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产品经理的三大职业发展方向,你选择哪条?

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越来越多人选择产品经理作为自己的职业。但仍有很多人对产品经理的职业有诸多疑问和迷茫,这篇文章将给希望进入这一领域的小白一些简单的职业划分,能够重新定位或清晰地知道自己的产品职业规划。

产品经理细分领域的发展方向,有诸如数据产品经理、中后台产品经理、C端产品经理、开放平台产品经理、商业化产品经理、硬件产品经理、策略产品经理等各类方向。

另外,产品经理,到高级产品经理后,一般往3个方向发展:

(1)资深产品经理(技术路线)

即在产品专业路线上深耕,极其擅长特定领域的产品架构和设计,具备产品业务模型的抽象和搭建,专业技能熟练,项目经验丰富,且具备独到的产品视野。

这种产品在职位上的的呈现形式是:支付系统产品专家、策略系统产品专家等等。

(2)产品管理(技术管理路线)

即在具有较强的产品技术能力之上,还具备产品全生命周期管理的能力,能够带领产品团队从0-1搭建产品,推动产品商业化,并主导产品不断迭代,具备产品战略、规划、落地能力,对人提出更多维度、更高的要求。

这种产品在职位上的呈现形式是:产品负责人 -> 产品总监->产品VP。

(3)业务高级岗(业务管理路线)

有不少产品经理最终会转岗到诸如运营、市场,甚至是事业线的 leader,独立带一小块或一大块业务,最终为业务结果负责。而不仅限产品,需要有很强的全局视野,业务战略规划,资源整合能力,多职能部门管理能力。

这种产品在职位上的呈现形式是:运营负责人->事业部总经理->事业线VP等。

整体上,这是目前主流的产品经理的3个发展方向,对人的要求也是依次升高。

接下来,屏幕前的你要选择其中一个作为你的职业规划目标。

一、技术路线

如果你压根不喜欢做管理,那么无疑技术发展路线是你的唯一选择。

你说能做一个普通的产品咸鱼吗?不可能,到一定年龄之后,如果你的能力依然达不到资深水准,那么你会很容易被竞争激烈的市场抛弃。

成为资深产品经理,专注其中几个领域的研究,是你仅存的几个选择之一。这个领域可以是行业领域,比如你在金融行业沉淀了多年,了解各类金融产品的设计。也可以功能领域,比如你是一个支付专家,做过多个行业的支付系统。

既然明确了最终目标是“成为某领域的资深产品专家”后,意味着你有了一个非常清晰的职业目标。

任何行动都需要有目标,目标指导你的行为,影响你的判断,让你所做的每件事都为目标服务。

这就好比一个人,他为了成为计算机大神,从小写代码,写了20多年,另一个人写了2年代码后,去学习街舞了,完了又去练舞蹈了。20年后,谁更接近计算机大神,一目了然。

所以框定目标后,每次面对一件较大的To Do时,你都可以问自己一个问题:这个To Do 跟目标有关吗?对我最终实现这个目标有帮助吗?

如果答案是否定的,那么就尽量不要去做,尽量不要花大代价去做。

如果能始终聚焦和专注你的目标,实现它也只是时间问题。

二、技术管理路线

如果你喜欢做管理,那么产品管理可以成为你的第一个尝试,很多公司都会设产品管理者,比如一个小组(负责某些模块、或移动端)的产品组长,下面带3、4个人,专注做好这些模块的发展和迭代,或移动端产品的发展和迭代。

产品管理更多是通过组织资源,完成对产品的全生命周期管理。更偏技术管理,行政管理的因子会弱一些。因为产品管理最终的目标,最终还是要实现产品的目标。比如使其最终成为市场上极具竞争力的产品,使其成为市场上功能最强大的产品,使其成为最具创新的产品等。

比如我们常说的产品总监,他至少需要具备以下能力:

  • 平台战略、产品战略能力:明确产品定位,找出产品撕开市场,并形成强大竞争力的产品能力。并能通过切入点不断衍生产品价值和生态圈。
  • 产品架构能力:实现具有前瞻性的产品规划和架构设计,能够保证一套产品架构可以满足3年内的业务发展需要,而不做大规模重构。要具备较强的可扩展性和兼容性。
  • 落地能力:落地层,要能够优化资源配置,做好不同阶段的目标管理,做好下属产品经理的纵向工作管理,不断推动产品迭代,参与产品设计把关,最终为产品上线后的市场效果负责。

三、业务管理路线

也有一些转型做业务的产品经理。除了需要管理产品之外,还需要掌握市场、销售、运营、实施、售后等全链路业务管理能力。

业务 leader 和产品管理有个区别在于,业务 leader 有很强的考核指标,即我们常说的 KPI。

因为业务部门是公司直接的“现金牛”部门,因此如何让其赚钱,是公司能不能不断发展、甚至存活的关键。

因此业务leader更偏向行业商业化。

虽然在互联网公司,大部分核心产品依然是 App、软硬件,或围绕 App 和软硬件的服务,但是显然,除了要管理产品团队最好产品之外,业务leader会花更多精力在市场引流、市场拓展、资源合作、挖掘客户、组织各部分协同配合上。

这对产品经理转型的能力要求是非常高的,所以一般这类人相对较少,哪怕有,大部分也是先转到基础业务岗,然后一步步走到了业务 leader 的位置。

总结

今天说了这么多,其实主题很简单

  1. 了解这个世界上你可能成为的人的类型
  2. 你选择你要成为什么样的人
  3. 搞清楚你要成为人的能力技能包
  4. 然后针对性的通过实践一个个点亮技能包
  5. 给自己充足的时间沉淀和历炼
  6. 达到你最终的职业规划目标

按照这样的路径坚持,你最终就能活成你想要的样子~

#专栏作家#

司马特小队,公众号:司马特小分队,人人都是产品经理专栏作家。8年+互联网资深产品经验,多年B端产品管理经验。具有多个从0到1的大型B端产品的孵化、重构、迭代经验;主要教授产业互联网产品相关的硬核知识点。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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  1. B端产品经理也是按这三种划分吗?B端的业务管理路线指的是啥?

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    1. 公众号里面一起聊聊吧

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  2. 目前公司是三者都要有。

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  3. 三者区分点,可以这样简单理解吗?
    技术型:重在功能实现—执行层面;
    管理型:重在功能规划—规划型;
    业务型:重在变现

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  4. 除了大公司会细分,其余都是往业务层晋升,不能往业务晋升的都属于能力不足的。

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    1. 说的好,大公司螺丝刀,平台别当能力

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