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PM江湖:专业路线 or 管理路线,产品经理怎么选?

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到底走专业路线,还是走管理路线?这可能是每个产品经理都思考过的问题,本文作者以武侠小说中剑宗和气宗的对比,对这个问题展开了分析思考,一起来看看~

俗话说,有人的地方就有江湖,产品经理也有自己的江湖。二师兄和大家一起聊聊PM的江湖,希望从武侠的世界里,窥探一下PM世界的道理。

第一篇 剑宗VS气宗

刚入行,或者刚转行,基本处于练习基本功的时候。但是,做了5-10年,就会遇到一个问题。产品经理是现在一个很热的工作,全国从事产品类工作的人数,没有统计,但是简单估算可能在100-500万之间,也是一个非常庞大的人群了。

到底走专业路线,还是走管理路线?

这个问题,不是特别好回答,每个人的答案也完全不相同。我有个朋友陆老师,外号“车王”,是一个连续创业者。最近和他喝咖啡的时候,也聊到一个话题,“你到底是喜欢做帅呢,还是喜欢做将呢,还是喜欢当兵?”一样的不好回答,而且环境的变化也会引起答案的变化。(我想当侠客可以不!)

今天我们试图从武侠的世界中,来找寻这样的答案。

一、剑宗和气宗的由来

金庸笔下的武侠世界,一直是我非常向往的世界。这里面有太多精彩的故事和人物。

(谁还记得躺着的这位叫啥)

话说,应该是岳不群师祖的那一代,有两个华山师兄弟弟子,岳肃和蔡子峰,得知莆田少林有一本经书叫“葵花宝典”,大大的厉害,于是两个人拜访了莆田少林。夜里潜入藏经阁,由于时间简短,两个人把经书一人一半,强行记忆。隔天离开了少林,再分别默写,合并整合。(那时候没有手机可以拍下来,真的可惜)

但是,对于经文的理解大家相差甚远,一个觉得应该注重剑招,辅助以内功,(看上去走了前期英雄的路线);另一个觉得应该注重内功,以气御剑,内功一成,招式就很简单,所谓摘花飞叶,皆可伤人,(看上去走的是大后期英雄的路线)。

两人意见不合,于是大打出手,本来亲如兄弟的二人反目成仇,于是就有了华山派的剑宗与气宗。

二、解读

其实,剑宗和气宗,只是对武学之道理解的不一样。流派如同方法论,可以各不相同,但是上升到了门派之别,味道就变了。

  • 剑宗,讲究的是招式的练习,但是你一剑出去不带任何内功?这几乎是不可能的。肯定要辅助一内功才会更加厉害。招式比较好练,可能几天就有小成,几年就有大成。然后就可以仗剑江湖了。
  • 气宗,讲究的内功的修为。内功练的比较慢,可能要10年,20年,但是一旦练成了,就很牛逼。想想虚竹,想想少林,想想张无忌,都是差不多的道理。

其实真的有这么重要么?为何不能两手都要抓,两手都要硬呢!

三、专业路线 VS 管理路线

回到产品经理的专业路线还是管理路线上来。

专业路线就好比剑宗,管理路线就好比气宗。

刚开始专业的路线,会让人进步神速。感觉自己非常牛逼,迅速膨胀的产品经理,看到过非常多,真的感觉无所不能。今天不聊心理建设的话题,下次有机会说。

但是,如果继续走下去的话,没有任何管理的手段,一个PM可以独立完成一个产品吗?可以!

产品做大了呢?公司变大了呢?阿里爸爸只要一个P99的产品大神就行了?

答案显而易见。

同样的道理,如果走了气宗的路线,专练管理,看了一堆厚黑学,各种彼得德鲁克,营销4P,4V方法论,想从中找到管理的位置,可能也幸好拿到了一个管理的位置。但是少林掌门不会打架,只会念经,你让小和尚怎么服?每天跟着念经么?打架的事都交给外门弟子?有事来了就以德服人么?

答案显而易见。

由此,基本上我们可以得出一个结论,就是专业和管理不可分割。产品想走的远,有了专业之后必须懂管理,有了管理时必须有专业,缺一不可。

不但如此,还要多做做各门派的互动,切磋,武林大会,峰会论坛。这样武功才会不断精进。

下期预告,二师兄准备为大家介绍两套武功在产品和职场上的运用。

 

作者:二师兄;公众号:取经路上的二师兄

本文由 @二师兄 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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评论
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  1. 而且作者你要知道管理和产品一样是一门技术,是一门需要认真研读的技术。对于管理而言做到顶级当然是“治大国如烹小鲜”,同样的对于产品而言做到顶级也是“XX出品必属精品”。两条不同的路子根本不存在比较的可能。不会存在技术做到顶级就一定弱于管理的说法。只能是说对于职场而言管理的作用范围和对于公司的效益提升会大于某项技术,仅仅如此而已。

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    1. 你认为职场中管理大于技术,也是在一定的认知范围内的,换一个行业,换一个公司,换一个人来未必如此。
      比如AI领域的某些创业初始阶段,核心技术就会大于管理,后期效果又会反过来。水无常势而已。
      个人之见,供参考。

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    2. 首先我并没有说管理大于技术,我说的仅仅是对于公司的回报效益而已。我还是认为两者根本没有可比性

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  2. 作者我觉得你说的有问题,首先管理和产品根本就是两条线而且是从来不会相交的两条线,如果一个人选择了产品并且深耕了那么就属于技术项了,和管理没有半毛钱关系。并且我并不同意你说的“剑宗”“气宗”之分,要知道天下武学精通者皆可万古流芳,举一个不恰当但是很形象的例子。你觉得“爱因斯坦”和“罗斯福”谁更牛逼?大家都知道这根本没法进行比较为什么?因为这根本是两个不一样的领域怎么比较?

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    1. 感谢这么长篇的回复。
      做一个比喻,关公和秦琼谁厉害?
      其实,可以不尝试用比较的方式去看待这类问题,只要是比较了,就陷进去了。

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