产品经理,你应该接近的三类人

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想成为什么样的人,就跟什么样的人相处。大家可以沿着这种思路,考虑下自己身边的人,究竟是在提供给你动力、助你成长,还是在单纯地消耗你。

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我工作这几年一个很大的体会是,不要太相信自己的意志力和毅力。在某些需要坚持的地方,不要靠那些 GTD 工具和各种自我暗示,最好的方法其实是给自己制造环境。

健身的朋友很多都会有感触。自己在家买一些器械,或者尝试囚徒健身,都不如在健身房有效果。因为大家都这么拼了,我在这里偷懒太丢人。

比较邋遢的话,找一个爱干净的室友。即便是他不会给你收拾,你看到他屋里那么一尘不染,自己总是忍不住也要多在意点卫生。

许多产品经理对自己的成长是不敏感的,在很多方面也面临同样的问题。我会把以下三类人当成我工作生活中应当频繁接触的、最好成为朋友的对象。

1. 更有经验的产品专家/行业专家

我经常说,产品经理应该有导师,这样进步最快。不管是读书看报,还是翻知乎,都只是学到皮毛。真有料的干货,很难找,而且别人也轻易不会分享。

我在职场中的每个阶段,都确保自己身边至少有一个能值得我学习的导师。他能在产品方面真的让我心服口服。他让我意识到,原来我现在的知识或者能力还远远不够,别说张小龙、马化腾了,就是他们手下差几个层级的产品经理,都比自己强得多。

如果你接触不到这样的导师、这样的专家,那你总会有盲目的自信,觉得公开资料里那些产品大佬所说的自己都能理解,就代表自己就能成为他们了。

不要太在意自己的职位和 title。现在不仅有些经验刚刚一两年的产品经理都可以扮老虎,甚至应届毕业生都能去创业团队称霸王。无论是产品合伙人、产品总监还是资深产品经理都不能代表什么,都可能没有见过真正靠谱的产品经理。去认识下阿里的 P7、P8,认识下腾讯的 T3,认识下你很认可的产品的作者,看看他们都在想什么、在做什么,才真正知道自己所处的位置。

2. 更勤奋的工作狂

就像太邋遢就找爱干净的朋友来平衡一样,如果自己对工作没有热情、太懒,身边有个工作狂是很有效的。

产品经理这样的特殊工种,工作内容和工作时间常常没有清晰的边界。跟技术和设计不同,既然选择了产品经理,就要承担更多零碎的工作。

有的产品经理按点下班,一到时间,就「卸下所有担子」,完全屏蔽掉所有信息。我亲身经历过很多在一些微信群里,有人跟某产品经理抱怨他们的产品问题,反被责怪的情况。这样的产品经理,在大部分时间里根本没进入工作状态,也就很讨厌这时候用户和同行的反馈——我是来群里闲聊的,不是来处理你问题的。

但工作狂可以给你完全另一种启示,你可以做更多。工作狂未必是加班狂,但对工作足够用力的人,主动去解决问题、处理矛盾和梳理流程,都让自己在工作中的不可替代性变强了。他们时刻在思考产品和用户,考虑功能和业务,能够完成很多人工作时间两倍的产出。我现在做众包物流,有的同事甚至会跟每个电梯里碰到的配送员闲聊,不管是自己平台的还是竞品的,都能得到很多一手信息。

每个人选择不同,不是每个产品经理都会是工作狂。不过我会至少跟一个工作狂相处或者共事,至少做到他努力程度的 80%,才算是能够担得起负责的整个产品。

3. 对生活充满更多热情的人

我记得看过一篇心理学的报告,说人的精力和意志都是有限的。在某些情况下,我们需要补充,至少不要去消耗。所以我会远离那些负能量的人,不断抱怨房价、抱怨工作、抱怨同事,聊的都是无关自己的八卦和小道消息。

我会更愿意跟充满热情的、乐观的人相处。这些人往往都很有趣,会发掘生活中的各种趣味、认真对待自己的爱好。他们平时都是上班族,下班后则是业余的 BL 作家、酒吧合伙人、德扑冠军和美漫专家。

对生活的热情会反哺到产品之中。那些成天盯着 KPI 和绩效的产品经理,难免会做出不那么正能量的产品来,经常成为纯业务导向和纯运营导向的产品经理。只是盯着数字看变化去调整功能称不上是好的产品经理。

道理很简单:想成为什么样的人,就跟什么样的人相处。大家可以沿着这种思路,考虑下自己身边的人,究竟是在提供给你动力、助你成长,还是在单纯地消耗你。

#专栏作家#

刘飞,微信公众号:刘言飞语,人人都是产品经理专栏作家。原嘟嘟美甲联合创始人,锤子科技产品经理,豆瓣《最好的时代:可能是最真诚的创业日记》作者。文能提笔抒骚情,武能切图画交互。

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评论
有话不说憋着难受
  1. 感谢

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  2. 与优秀的人为伍,自己也会变得优秀

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  3. 环境很能影响人,正如橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳

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  4. 大道理都懂,做到是另一码事,还是赞同作者的看法

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  5. 保持好的心态,勤奋对待自己的工作,争取成为精英产品人。3》2》1

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  6. 不错

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  7. 除了自身努力,环境对大部分人来说也是很关键的。

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  8. 总结下来就是,多和优秀的人在一起自己也会变得优秀。热爱工作,工作狂总是没错的。

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    1. 我读到的意思也是这样的。

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