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一文读懂产品经理该如何选择行业?

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编辑导读:随着互联网的发展,越来越多的行业对产品经理有需求。有些行业处于上升期,有些行业处于衰退期,产品经理应该怎么选择行业呢?本文将围绕这个问题,从三个方面展开分析,希望对你有帮助。

我们都知道选择大于努力,一个好的选择甚至能改变你的人生。

像之前字节跳动的郭宇,30岁财务自由;随着支付宝的上市,p7、8们也都要财务自由了。

那么对于产品经理们来说,选择什么行业能改变自己的人生呢?

一、符合未来发展趋势的行业

什么叫符合未来发展趋势?

煤炭、石油行业符合未来发展趋势吗?能成为未来的主要能源品种吗?大部分人都能看出来,很明显不是,新能源才是。

所以对于煤炭、石油行业,可见的发展趋势并不会好,自然你也不会选择这类行业。

同样,我们在判断一个行业发展趋势的时候,其实就是在判断未来社会对他的选择,而这种选择一定是基于现有的市场表现及其演化过程进行深入分析后得到的。

行业没有绝对的好坏,只有上升期、成熟期、衰退期之分。

想当年国漫二次元还是比较小众的,但随着B站国漫二次元的不断曝光和流行,自然会带动一大波国风文化产业的发展,像国潮周边产品、国潮文化馆、视频节目等等,受众群体会越来越多。

我刷抖音刷的比较多,最明显的感受就是那些头部短视频创作者今年几乎都开始做直播带货了,当然还有很多明星诸如老罗、陈赫等也都加入了直播带货的大军,每场动不动就带货几千万、上个亿,一场直播的销售额都能赶上一家上市公司一年的产值。很明显,你可以看到直播带货的趋势非常给力,这就是一个正在快速上升期的行业,是非常值得参与的。

至于怎么参与,方式也很多,你不一定要成为一个短视频创作者,跟几百、上千万的创作者去抢平台流量,你完全可以用“补充”的思维为这个生态中的角色去提供专业服务和产品。比如代运营抖音号、比如短视频的数据分析决策产品、比如开培训教别人怎么运营抖音,这里能生长出很多潜在的商机。

对产品经理来说,道理也是一样的,我们去选择行业的时候,先要看这个行业是不是还在上升期。

比如教育,全国有几家估值过百亿的在线教育公司?他们的规模在过去几年是不是一年比一年大?他们推出的产品和服务是不是不断在突破和创新?

如果头部公司都在不断壮大、不断推出新产品、用户体量和知名度也在不断上升,再加上教育本身就是国家倡导的基础产业,对产品经理们来说自然就是一个符合发展趋势的好行业、好赛道、好选择。

二、行业具备商业变现的逻辑

每个行业都或多或少拥有一些商业化能力,但是不同行业之间,商业化能力差距可以拉的很大。

比如像短视频行业,2018年抖音广告费收入180亿元,2019年抖音广告费收入600亿元增长率233% ,变现能力极强,那么这种行业其实就是模式非常好的行业。

但是像saas行业来说,商业模式主要就是收取年费,一个商户5000元,1万家商户一年也就5000万。再看看saas行业的头部玩家,只有很少量的公司实现了微薄的盈利,大部分公司都还在生存or死亡中挣扎。

仅从商业变现能力来看,短视频行业比saas行业好得太多。那么毫无疑问,当你面对这两个行业的选择时,自然而然会选择短视频行业。

商业变现能力强,意味着公司不用受困于资金对决策的干扰,可以大胆地尝试各种新的业务,并不断投入资源和时间。对于产品经理来讲,这样的行业自主性会更强,可以发挥的空间和自由度也会更大。

当然我们真的就因为短视频行业变现强而一定选择它吗?其实也不一定。

三、真正的选择并不止于行业

其实任何一个行业都存在几个明星公司,没有差行业、只有差公司。

行业的发展趋势好,不代表公司的发展趋势好;行业的商业模式好,不代表公司能够形成这种商业模式。

往往我们在选择行业的时候,还要结合公司去看,因为我们最终选择的是公司。

如果这个行业各方面都不错,你却无法应聘到这个行业腰部以上的公司,那么本质上你无法真正意义上进入这个行业。

因为这个行业的资源、曝光、流量大都集中在行业前20%的公司中。

所以和选择行业一样重要的,是选择一个好公司。

好的行业+好的公司,能够形成叠加效应的戴维斯双击,让你快速成长,无论在能力、还是财力上都会远超其他人。

#专栏作家#

司马特小队,公众号:司马特小分队,人人都是产品经理专栏作家。8年+互联网资深产品经验,多年B端产品管理经验。具有多个从0到1的大型B端产品的孵化、重构、迭代经验;主要教授产业互联网产品相关的硬核知识点。

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题图来自Pexles,基于CC0协议。

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  1. 想问下:咱们社区有线下培训班吗?想转行产品经理,报个专业靠谱点的培训班学习一下,好入职。

    希望哪位前辈能花一分钟时间,帮忙解答下,不胜感激!

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    1. 人人上有培训班,我们公众号也有一些产品经理教程文章

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  2. 想问下:咱们社区有线下培训班吗?想转行产品经理,报个专业靠谱点的培训班学习一下,好入职

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  3. 愿景这块判定标准,企业的商业模式是“赚快钱“还是打算怎么做。就好像很多人做加盟,说自己是做匠心不扯淡吗?

    而有部分企业,一开始就做“沉淀“,实业比较多,他们对互联网布局还是感兴趣的,只是他们做“沉淀“肯定不是无脑跟风那些所谓的营销理论或者风口的,他们看品牌口碑,跟长线。可惜的是大部分产品经理都是“赚快钱“而生的。大部分人懂“江小白““杜蕾斯“的营销,然而让他们说海尔,公牛插座这样的企业商业价值是什么的时候,完全呵呵哒

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  4. 一是行业,二是企业愿景
    行业好说,中国大部分行业都值得重新做,这句话我认同。
    企业愿景比较难,愿景一般是创始人使命责任,或者叫创始人想做什么事。而这部分的东西一般人看不出,就像腾讯,你见不到马老板,如何知道他想什么,部门有迂腐管理者,然而企业高层并不关心,至少大部分精力不用于关心,这样的信息断层就会造成一个现象,员工认为“企业“不是好企业。

    就算见到了高层,也因为自己认知,理解不了的思路或者不公待遇,对高层的评价未必真实。

    说白了,一个重要指标,就是自己足够优秀,高层才会关心,不然去哪里都是学习,可以遇见短期高层策略有问题,但是长期谁也说不定,就好像当初海尔放弃腾讯,不见得海尔混得多差

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  5. 说得好~

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  6. 感谢分享,产品运营准备转产品经理,也在纠结行业选择中

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  7. 游牧民族?

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  8. 行业趋势再好,也要进入的公司能把握住机会做好,包括管理和运作。
    确实是这样的,电商和社交,国内真正做的好的,就那几家,两只手能数过来

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  9. 欢迎关注司马特小分队,加我好友,一起探讨产品

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    1. 感谢大佬分享,技术筹备转产品,持续学习

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