从0-1的产品如何做产品规划

0 评论 1.1万 浏览 41 收藏 11 分钟

编辑导语:产品规划是产品经理最常做的工作,大到一个平台产品,小到一个功能模块,都可以做规划;只是我们有时候在做这样的事情却浑然不知,效果也不尽如人意;本文作者解释了从0-1的产品怎么做产品规划,我们一起来看一下。

产品规划有个很简单的公式,你可以套一下,看自己的工作是否与之相关:

从0-1的产品如何做产品规划?

产品生命周期长短不一,每个阶段的产品规划侧重点都不一样:中小公司的产品经理有比较多的机会接触从0-1的产品规划;大公司的产品经理则更多的是功能、模块的规划。

能负责一个从0-1的产品,基本上都是比较高阶的产品经理或者负责人。

那么,从0-1的产品如何做产品规划,需要注意什么?

一、谁来做产品规划

产品规划是一个特定岗位的职责,一般是产品负责人或者产品总监来负责,这跟企业组织架构和产品经理能力有关。

如果公司只有一个产品经理,那产品规划这项工作肯定就是他的职责;如果公司有多个产品经理且存在职级差别,那产品规划就由产品负责人来负责。

组织内不同员工之间是存在信息差的,比如管理层商讨战略方向时不可能让所有基层员工都参与,这就让基层产品经理无法熟知战略方向,自然也无法做出合理的产品规划。

从能力上来说,大部分初级和中级产品经理还不具备写产品规划的视野,这是因为经验和各方面的能力都还没达到要求。

能够成为产品负责人或者产品总监的人,至少都是在某个方向有些成绩,获得了相关人员的认可。从概率上来说,他们产出合理产品规划的概率会更大。

负责制定产品规划的人,有一项工作是非常重要的,那就是明确定位:所处行业、扮演什么角色、解决什么问题,都会影响产品规划。

每个行业的玩法不一样,如果巨头垄断,那就要尽可能的垂直,在夹缝中寻找机会生存;妄想与巨头硬刚的产品,很少能活下来。

毕竟不管从技术还是资金来看,都不占优势;哪怕你有先发优势,但是巨头重金砸下来,那点优势会变得微不足道。

在明确了自己的赛道定位后,还要确定自己在行业上下游中的定位,做自己擅长的事;这个要求产品经理对市场做了足够多的分析,且对竞品和间接竞品的产品分析到位,这样才能找到自己规划的方向。

明确用户,To B和To C的玩法是完全不一样的,同样也会影响制定产品规划。

二、产品规划的世界周期多长合适

产品规划分为中长期规划和短期规划,一般情况下,中长期规划包含多个短期规划;可以理解为中长期规划是战略,短期规划是战术行为,达到产品目标。

从0-1的产品往往所处环境是非常不确定的,需要不断试错的过程;随着市场环境、技术升级、用户心态和资源变化,产品实际的发展方向往往会偏离产品规划的路线。

所以,中长期产品规划一般不用定义的太细,说清楚产品的方向和各个阶段的目标即可。

短期产品规划对从0-1的产品来说是非常重要的,一个创业产品的生命周期往往很短,所以要求创业产品和团队都有灵活、快速变化的特点。

首先,产品规划是战略的落地执行。如果产品方向很好,却无法落地,也不能称为好的项目;团队需要有产品和业务的发展指南,产品规划就很好的让相关岗位知道应该做什么事,做到什么程度。

其次,产品规划可以凝聚团队人心;创业团队的变化太快,大部分员工都会很难适应这种快速变化的节奏,从而产生迷茫,怀疑自己工作的价值。

产品规划的能帮助他们明确自己的价值,减少团队之间的摩擦,让业务平顺进行。

最后,产品规划是业务调整的依据;前面说了从0-1的产品变化很快,而支撑变的依据就来自于产品规划阶段性成果的验证;根据产品规划的验收结果,不断调整业务方向,才能让新的产品走的更远。

三、用什么方法

产品规划中,用什么方法是指我们的产品能通过什么方法来达到产品目标。

如果在产品规划中不明确用什么方法,执行部门和岗位将会陷入不断试错的循环中,浪费宝贵的时间资源;还是以从0-1的产品为例,说一下可以用什么方法。

打造MVP(Minimum Viable Product)是指最小化可行产品。

从0-1的第一个版本,千万要避免做一个大而全的产品,相信这个逻辑很好理解;所有的需求都是未曾验证的,但是都需要投入资源去实现和推广的;这就很可能导致因为需求不成立等种种原因,导致产品达不到预期目标。

我们在产品设计时会做的一件事是把需求分优先级排列,这个在产品规划时同样重要,而且产品设计是依据产品规划的优先级进行的。

在明确需求优先级后,就用打造MVP的方式,先把最核心的功能在第一个阶段实现,要达到的目的是通过第一阶段的产品、数据来验证既定的路线是否可行。

总结一下就是,先解决生存问题,再考虑发展问题。

1. 快速迭代

在方向得到验证的情况下,就需要加紧产品的发展,这个阶段最重要的方式是快速迭代。

在做产品规划时一般会对产品的发展阶段有个初步定义,在某个时间段内通过多少个版本的迭代,实现一些需求,快速达到产品目标。

快速迭代计划会涉及到产品、设计、开发、运营等多个职能部门,所以产品规划中需要明确快速迭代阶段各岗位的目标。

2. 小步试错

有些产品是没有经验可以借鉴的,产品发展的过程其实就是试错的过程。

很多产品经理在做产品规划时喜欢定一个时间比较长,没办法快速反馈结果的目标,这就导致团队的反应时间变长,无法快速调整。

因为是从0-1的产品,一定要特别注意产品初创期的发展轨迹,把反馈周期缩短,增加反馈密度;每个产品版本都应该根据上一个反馈结果进行调整,配合版本计划进行小步试错。

四、帮助什么人

产品规划中要定义好涉及到的每个角色,这些角色包括产品经理、设计、开发、运营、销售和用户。

这些角色分为需求类和执行类,但有些角色可能同时是需求类和执行类,比如运营。

从0-1的产品如何做产品规划?

从0-1的产品,每个细分阶段的产品目的是不一样的,比如第一个版本是从无到有,更关键的是能用而不是好用;这时候就需要相关岗位明确重点,不要卡在一些细节上。到了迭代优化阶段,则要注重好用;因为这时候如果产品难用可能会造成用户流失,就需要注重用户体验。

每个阶段都涉及到一些岗位,这与他们的工作息息相关,产品规划需要照顾到各方利益,解决他们实际的问题,否则输出的产品规划很难通过并得到有效的执行。

五、达到什么目标

产品规划中要达到的目标,其实就是产品价值。

产品规划中要明确每个阶段的目标是什么,所有的决策和行为都是围绕着这个目标来进行的,最终以数据等可考核的方式来判断是否解决了问题。

这就要求阶段性的目标是明确的,比如用户活跃度、成交量等指标,这些都是验证前面几步是否有效的依据。

切忌把产品规划做成空中楼阁,无法执行的假大空文件,会严重影响从0-1产品的生命周期。

#专栏作家#

Yoga,公众号:产品设计家,人人都是产品经理专栏作家。前小米生态链企业产品经理,关注教育、智能硬件领域,和大家一起分享经验,共同成长。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 目前还没评论,等你发挥!