你为什么想做一名产品经理呢?

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当你清楚产品经理未来的走向时,你会如何选择呢?不如再问一下你自己,你是为什么想做产品经理呢?

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以我为例

先来说说我自己吧。2011年,当时我还是一名在校大学生,受到facebook创业故事的影响,我开始思考创业以及创业是什么,于是我开始了创业。

我开始学着画框线文件,开始构思产品长什么样,开始找人帮忙设计,然后自己改,有段时间,甚至自己尝试自学编程语言。

我很清楚一点,因为创业的经历,我拿到了产品经理的门票,但真正决定我动身启程的原因是为了下一次的创业。

再往深的考虑,既然终点是创业, 那么我其实是选择了一条对我而言最合适的道路。

我与产品经理的耦合特质

1、我怀疑真理,怀疑现实

我们常说,存在的即是合理的。但我似乎有不太一样的看法,我并不否认“存在的即是合理”的这句话。我只是在想,也许不存在的也是可以合理存在的

2、我其实很喜欢新鲜感,不喜欢一成不变

大概是创业的经历产生的后遗症吧,创业最大的魅力也是最大的麻烦在于问题的繁杂。

似乎对于创业的人而言,就需要成为一位全才,创业者必须是所有问题的终点,不论是研发,产品,运营乃至策略,所有的问题都必须在创业者也就是这位CEO处得到解决

因此,我们常常会遇见完全不同的问题,可能昨天我还在考虑产品的框线,今天却在考虑运营的策略,明天也许我要去谈一谈商务。

3、我不太听话

大概是星座的原因,我是双鱼座,结构思维似乎比较严谨(根据我带过的一位PM妹子所言),当我得到某一任务指令时,我会衍生许多思维路径,而往往这项指令因为一些原因并不是我自己得到的最简路径时,我会有些排斥。

4、善于动脑却不善于动手

我的思维比较活跃,我读大学的时候,互联网并不像现在这么普及,我选择进入这个行业的原因在于他的创造成本非常低,相比其他行业,他更能作为我创造的舞台。

我曾认为,只要给互联网人一台电脑,一部手机,以及可用的网络,就像是把改变世界的钥匙交到了他们手里一样。

我很喜欢创造,创新,这本身并不是什么好事,思维走太快了,手脚却跟不上,互联网行业里,大概也只有产品经理这个奇葩的角色是80%动脑+20%动手的吧。

产品的特质远不止以上4点,如果你看到这篇文章,相信也对产品经理有一些基础了解了,不如仔细想想,你和产品有哪些耦合特质呢?

产品经理的发展方向

最近接触到了很多准备从事产品经理的朋友,也有很多刚刚接触产品的朋友,我只能说变化很大。

当我决定做产品经理的时候,还是连产品经理是什么都讲不清楚的时代,更不要说书籍了,而现在能够定义并且产生实际教育意义的书籍不下数十本。

曾经产品经理的门票大部分掌握在创业者以及内部转岗的机遇上,而现在,校招也好,产品助理也好,还有很多产品经理的培训机构,在线课程,这也极大催生了产品经理的产量,促使产品经理这个行业快速的发展。

这是每个行业必经的一个成长过程,我们本身是新行业,经过一系列的加速后现在已经到了一个阶段的瓶颈期。再过两年,产品经理将会明显迎来2选1的抉择,我们都会面临这样的抉择,职业经理人又或者是准创业者。

职业经理人

这个方向是问题的解决大师,我们通过无数次解决问题沉淀下属于自己的技能,相对于创新,创造,我们更擅长解决问题。

我们的思维模式,倾向于后思,当问题即将发生,或者已发生,我们能够很好的处理,我们必须掌握的技能当然远不止以下5点:

1、快速的构造产品0

这当然是一门技能,你还记得有些项目用了半年时间才发布吗?而对于职业经理人来讲,我们需要具备的能力是快速的构造产品1.0 ,比如三周或者一个月。

我可以很肯定地告诉大家,有效保障开发进度及项目周期的最佳办法是调整产品策略,决定3周发版的因素并不仅仅是因为研发的加班,更多的在于产品如何控制需求量,如何有计划地将需求投放到研发手中,决定水流大小的正是水流的开关,可大或可小。

2、塑造产品的气质

作为产品行业的职业经理人,那我们就不只是将概念转化为功能,而是要赋予一个产品气质,这需要我们真的很懂产品,充分利用有限的空间,来将气质表现的淋淋尽致。这就好比一张A4的白纸,你可以在上面涂鸦,也可以讲他变化为艺术品,这取决了你对于项目的驾驭能力以及塑造能力。

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是的,这两张图,都是A4纸手绘的。

3、数据分析

如同股票经纪人一样,我们需要精通各种各样的数据模型,组合数据以及数据背后的含义,我们也需要去预言数据的趋势,以及通过数据将对未来的可能性呈现出来。

4、团队打造

看上去团队打造似乎更倾向于项目经理的角色,但是我发现在创新型互联网公司里,尤其是创业型公司,成长型公司,项目经理的角色是在被淡化的,超过60%的产品经理会兼顾项目经理的职能体系。

我们要打造团队,不只是组建和完成,还有效率以及突破,相信我,对于项目而言,我们有太多的时间是属于浪费掉的,是属于无产出消耗,找到这些环节,并且去解决这些问题,从而提高整个团队的生产效率,提升团队对于需求的消化能力,这也是作为职业经理人要学习的一门必修课程。

5、汇报

我们会向两个对象汇报,一个是上级,一个是团队成员。

汇报内容更倾向于对一段时间的过程总结,过程分析,以及问题定位,解决方案乃至下一个周期的规划安排。

一份好的汇报,能够加大团队的信息同步,更能将风险提前同步出来,以便大家提早准备迎接风险。

汇报的作用更大的体现任然在于团队的效率,通过周期的性质的汇报,反复强化大家的信心,反复淬炼大家的意志,必然会产生势如破竹的效果。

当然,作为职业经理人的产品经理,远不止以上5点内容,欢迎各位留言给我一起探讨。

准创业者

准创业者更多的是一群破坏市场的人,是一群改变规则并且制定规则的玩家,与职业经理人相反的地方在于前思,也就是在事情前的思考。

准创业者的核心价值在于创新和破坏性思维,并不在于解决问题的技巧。

1、对市场极为敏感

准创业者的基本条件是对市场特别敏感,由于经常根据手上的信息来揣测市场的走向,越成熟的准创业者,命中率越高,这就是我们所谓的敏感。根据经验和丰富的知识信息体系,模拟市场的趋势,如同一眼看透所谓的“龙脉”一样,能看见他人所看不见的“势”。

2、海量的信息收集能力

我们手里往往掌握着许多消息源,比其他人更先一步知道市场动向,我们知道的总是比其他人想象中要多上许多。更重要的是,我们的信息库将会一直处于更新状态,随时随地都在吸收新的知识,新的信息进入,直到我们从准创业者的角色退出来。

3、强大的信息处理能力

你能同时处理多少信息?10条?20条?准创业者身处信息的中心,往往能同时构建多信息的思维处理机制,也一定会掌握大量信息的并发处理技巧。

我们擅长对于大量的信息进行反复推演,计算,并从信息中提炼出精华,形成执行方案

4、快速的决策能力

犹豫不决是创业过程的一条拦路虎,准创业者更擅长快速做出决策,要知道很多事情一旦犹豫不决,很容易擦肩而过。

快速,果断的决策,是准创业者频繁使用的核心技巧,即使这个决策是错的。

为了减少做决策时的顾虑而导致的时间损伤,准创业者往往会有一些个人的基础标准,比如成功率在20%一下的会果断放弃,成功率在70%以上的会马上执行。

5、演讲

演讲是准创业者的必修课,将来的路上,我们需要对资本演讲,对市场演讲,对用户演讲,对企业内的同伴演讲。

简单的说,我们需要去讲一个伟大的故事,而我们则是故事的主角。对外,我们要说出我们的身份,说出我们的优势,说出我们要做的事等等;对内,更要强调我们的身份,强调我们要做的事,强调我们的优势。

正如同海贼王里面的路飞,他不就是一直在做着演讲吗?不管在任何场合,面对任何人,他的演讲很简短有力“我要做海贼王!”

能否像路飞一样,做强有力的演讲,是准创业者的必修课。

你是为什么想做产品经理

当你清楚产品经理未来的走向时,你会如何选择呢,不如再问一下你自己,你是为什么想做产品经理呢?

产品经理的新手村

我所知道的,目前能够诞生产品经理的群体有四个:

  1. 创业者及准备创业的朋友
  2. 校招以及应聘产品助理的朋友
  3. 培训机构及在线教育学习的朋友
  4. 转行,转岗的朋友

我知道的动机也有两种,一类是因为产品经理本身被看作高薪行业,另一类则是为了创业打造自己的产品。

其实任何行业发展到后期都是高薪,同时,任何创业都不可能凭借个人的力量塑造出来,

对于寻找高薪的朋友,我一般的建议是从落地部分着手,最好能够先在小团队历练,小团队遇到的问题会非常的多,这些问题的难度都在可解决范围之内,因为人少,分配给你的问题会相对大企业更多,这会是发展成职业经理人的捷径。就如同我们之前提到的,职业经理人是依靠解决的问题数量来作为成长体系的。

对于想要打造自己产品的朋友,我建议去大团队磨练,因为创业最依赖的是团队,从最开始去接触优秀的团队,建立团队协作意识,懂得依赖团队,寻找他人帮助,认知到团队比个人的强大之处,这对于后期发挥团队整体能力而言也可视为一条捷径。

 

作者:枯叶,微信:zengdbw,微信公众号:枯叶咖啡馆。擅长领域:社交、社区,细分群体挖掘

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评论( 3

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  1. 开始四点全占了 看来要往产品这条路继续走下去了

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  2. 看到最后一段发现我跟作者的观点正相反,感觉想要打造自己的产品,才适合在小团队历练,摸爬滚打,经历九九八十一难才能磨炼出自己想要的产品;而想要高薪则更适合大团队,有稳定的收入保障,而且应该会有较为规范的流程跟方法。

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    1. 回复

      目前大四创业失败一次。好好思考后,我个人还是同意作者的说法。即先去大公司学习😂😂

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