你还有机会成为一名优秀的产品经理吗?

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编辑导语:对于各个行业的人来说,都不乏有一批想成为行业中的佼佼者的人。然而实际上,并非所有人都可以行业中的领先者。对于产品经理来说,也是如此,在工作中渐渐迷失了方向,不知该如何继续提升和前进。那你呢?想不想成为一名优秀的产品经理?

俗话说的好,垃圾产品经理各有各的可怕,优秀的产品经理是清一色的光芒万丈。既然选择了这个岗位,都是怀揣着改变世界的美好愿景,没有任何人希望自己是垃圾的那一类。

但是我遇到了一个很有趣的现象:有不少产品经理,热衷各种方法论学习,加入了各种各样的知识星球,套路拆解搞的头头是道;但是当我问他对于自己的产品规划思路是什么,数据如何?

——答案往往让年迈的丽莎阿姨受到成吨惊吓。

你是不是忍不住要问:如果努力学习不能成为优秀的产品经理,那非天选之人的我就一点机会都没有了吗?

丽莎阿姨说,凡事无绝对,那如何才能通往成功的彼岸呢?

一、认识“自己”

在给解药之前,先让阿姨来摸摸骨,看看你是否具有成为优秀产品经理的慧根。

请对照下面的问题,根据实际情况回答:

  1. 最近一个月掌握了至少一项之前不具备的新技能?
  2. 有至少坚持了3年以上的兴趣和爱好,并对此研究非常深入?
  3. 你的老板(或相关方)经常夸你有超乎预期的产出?
  4. 经常一次就能把问题沟通清楚,很少出现过需要反复确认对方依然不明白你要表达的意思的情况?
  5. 在没人要求的情况下,也会关注产品的数据与相关问题,并能发现很多别人发现不了的问题?
  6. 经常主动思考产品的未来3个月以上的规划,并与上下游沟通且落地执行?
  7. 每天至少使用自己的产品超过30分钟以上?
  8. 觉得遇到问题是常态,对未来保持乐观心态?
  9. 和团队相关方出现过激烈争吵,但是依然能把问题解决,并一起愉快的共事?
  10. 大部分时间能就事论事,积极应对问题而较少受到情绪的干扰?

这10个问题,你很坚定的回答Yes的有几个?如果少于4个,很遗憾的告诉你,当前的你暂时不具备成为优秀产品经理的基础能力(严肃脸)。

这些问题的背后逻辑就是产品经理的6大基础能力:学习能力、执行力、沟通能力、责任感与主人翁精神、心态和情商。

在丽莎阿姨看来,基础能力是下意识的行为和思考习惯。参加工作的年限越久,就越难养成。如果要转变,除非花费异于常人的勤奋与毅力,并有时刻的自省与坚持。

这样的翻转难度不亚于一个佛系小妹,每天包包口红,拼夕夕下午茶,突然那天发愤图强坚持10年,然后变成董明珠。

所以,现在明白了吗?如果思考与工作习惯都达不到及格线的产品经理,无论“学习”再多技能技巧也是于事无补的呀。

二、学习“技能”

那,慧根卓越、骨骼清奇是不是就万事大吉,将来必成栋梁咧?阿姨深吸一口气,缓缓吐出二字:未~必~

毕竟大部分的产品经理“技能”学习,都是集中在很窄的一个领域,而产品经理的能力更应该是T字型:

1. 横向的部分

通常叫专业知识,包含技术知识、项目管理、通用知识等等。这部分知识不需要你有过多深入,但一定要都了解一些。

上至天文下至地理、娱乐八卦、时尚热点、古典音乐、汽车美容、后台前端,甚至小道消息。不说博古通今,但一定是个敏锐的信息获取者。

因为产品经理的岗位本质就是连接,创造力的核心就将两个看起来毫无关联的事物进行融合,从而产生某种化学反应最终改变世界呀。

2. 纵向的部分

通常叫专业技能,包含产品规划、专业设计、市场分析、商务沟通、运营数据分析、市场营销、渠道管理、用户研究等等。

这是大部分的产品经理学习的知识领域,而要把这部分专业技能应用起来,有两个大前提:有慧根、知识储备丰富。

所以现在明白了吗?只学习专业技能,怎么可能就成为了优秀的产品经理了嘛~

三、拥有“软技能”

不过,就算你既有慧根、知识又渊博,专业技能还过硬,在丽莎阿姨这里你也仅仅只有70分。

产品经理的专业知识、技巧我统称为硬技能,是遇招拆招,解决问题的本事;但这不过是冰山一角,从70分迈向100分的关键是冰山之下的软技能。

你还有机会成为一名优秀的产品经理吗?

如果要用一句话来定义软技能,不如这样理解:你怎么看待世界,用什么姿态在这个世界生存的技能。

例如:

1. 目标坚定

本来可以在一个安逸环境里按部就班工作到老,但你偏偏不认命。心中有改变世界的宏伟目标,就算遭受了莫大的打击也毫无怨言,并为之奋斗终身,就像我的偶像Elon Musk。

2. 方法传承

已有不少优秀产品的成功经验,但仍然会把做产品的方法经验总结出来,尝试将此方法验证在更多领域中,并不断地修正,提炼方法本质,使之传承、影响更多人。

例如:对我产品经理生涯影响最大的书籍《精益创业》的作者埃里克·莱斯。

3. 人才培养

各种知识分享专栏,产品人自媒体,愿意不断发掘与培养新人,影响更多有潜力的产品经理,一起创造行业奇迹。

4. 恰如其分的自我认知

具有很强的自我反思与批判能力,在做各种决策的时候不盲目乐观,不夸大事实。不经审视,对未知无所畏惧的产品经理是非常可怕的。

当然这种软技能还有非常非常多,所以,这也是为什么每一款产品都是产品经理的镜子,带有浓烈的产品经理个人特性。

毫不夸张的说,过去这20多年,计算机的核心技术并没有什么突破性的进展。我们看到的互联网行业翻天覆地的大变化,除了移动端的崛起造成的环境变化影响以外,其他的均是产品经理的功劳。

四、成长“捷径”

在产品经理的路上要飞速成长,要成为产品经理科学家,将来真的改变世界。以下三个方法不如多多尝试,一定会让你的成长加倍。

1. 反复实践

如果你负责的版本和产品没有上线,或者上线后没有任何反馈,都不算是真正意义上的实践,只有解决现实中存在真实问题的才是实践。

只有拥有了实践经历,才可能掌握产品工程科学的实际能力。

看到很多产品新人沉迷于Axure、Sketch等工具的学习是毫无用处的,甚至寄希望于通过自学来提升逻辑分析能力都是不太可能的。

2. 带着问题去学习

不要泛泛地读书,一定要带着问题去看书,并去解答你的问题。

  • 就我而言,在最开始做产品经理之前,我想弄明白用户心理到底是怎么一回事,深度阅读了《影响力》、《乌合之众》;
  • 我在最开始自己一人独立带产品的时候,想弄明白从0到1如何做产品,深度阅读了《精益创业》、《创业维艰》、《商业的本质》;
  • 在开始做数据分析的时候,去阅读了《增长黑客》;
  • 在解决自己的思维困惑与工作习惯的时候,阅读了《原则》、《高效能人士的工作习惯》等等。

从来不建议大家仅仅通过一两篇自媒体文章,就企图得到能力的飞速成长。

毕竟这些文章的知识密度是非常低的,一定要去阅读书籍,越经典的越好,有时候一本好书,足以影响一生。

3. 多和优秀的人交流

互联网行业变化是非常快的,前两年还很火的AR突然就变的落后了,区块链也开始out了,这两年火起来的AI也慢慢被大家习以为常。所以,你一定要持续找人聊天,才能保持自己的信息敏感度。

这样做:一方面能保持比较清晰的自我认知,另一方面是你可以获取很多直接的经验。

有一个词我非常喜欢,叫“虚怀若谷”,不加个人成见的去与各行各业的人聊天,一定会有意想不到的收获。

#专栏作家#

Lisa Deng,微信公众号:丽莎D的产品手记,人人都是产品经理专栏作家。12年资深产品人,某教育公司产品总监,关注在线教育、工具产品、AI应用等领域,擅长总结产品的基础方法论。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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  1. 迷茫的时候看到这篇文章,最起码大概明确了努力的方向。谢谢Lise老师,我要下单去了

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  2. 又是冰山理论

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    1. 冰山上的来客

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  3. 没想到看到丽莎阿姨本人文章了 听了丽莎阿姨的产品课受益匪浅 生动形象讲课也很有趣 哈哈

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    1. 😘

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  4. lisa应该是人人上最能打鸡血的作者了啊哈哈,看完这篇文章立刻京东又下单了几本书

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    1. 哈哈哈哈,我怎么变成打鸡血作家了😂😂😂

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    2. 我买了两本电子书

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  5. 有点东西

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    1. 蟹蟹

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  6. 得到很多反思。

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    1. 能帮助到大家就很妙。一起加油😊

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  7. 来~

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    1. 求一个B端产品圈子,或者留联系方式我来拉

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