产品经理有中年危机吗?

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编辑导语:随着互联网中年人的话题不断酝酿,很多人陷入了中年危机里,产品经理也不例外。产品经理每天都会思考,如何跟上互联网的步伐,如何拥抱互联网的变化。随着年龄的增长,产品经理们也不得不思考未来的职业发展,以及究竟走向何方。

很多伙伴在做了一段时间产品经理后,会产生迷惘的感觉,会考虑换行业、换公司、换职位,换完又换,其实心里的问题还没解决。

希望通过这篇文章可以帮你找到答案,或者在答案的路上迈出几步,有时自己的问题真的只能自己解决呢。作者认为,成长型思维可以帮你克服中年危机,什么是成长型思维?

简单通俗的说,就是随着时间线的推进,不固步自封,终身学习的一种思维模式。

为什么需要成长型思维呢?

这回到最初的地方开始思考,N年前,你希望成为一名产品经理和合格的职场人,你看了许多书,做了很多准备,在公司积极与同事交流,不断进行思考,懂的越来越多。

于是,你成了一名产品经理。

工作了N年,为升职奋斗着,觉得自己在公司有一个美好的未来。可突然,你看到一些新闻,某大厂在血洗35岁以上的人员,某大厂招聘把年龄限制在了30岁以下。

突然间问题来了,这些事情都可能发生在你身上。

只要相信成长型思维,做一名成长型的产品经理和职场人,大部分“危机”可以迎刃而解,这里说的产品经理指的是产品人,不是某个特定岗位。

成长是每个人一辈子的事情,它无关年纪、无关职业、无关地位。无论何时,停滞成长,才是最可怕的事情。

请思考以下两种情况,你属于那种?

  1. 过去做过的事,是我能力的价值体现,是我个人职场价值的标尺;
  2. 过去做过的事,无关紧要,只是我成长和学习过程中的阶段,新的岗位我也同样能做好。

与成长型思维对应的,是固定型思维。

上述选择中,情况A是妥妥的固定型思维人,不是说固定型思维不好,固定型思维在某种层次上是可以帮助你奋斗和努力的。例如某次汇报、某次讲演、某次项目,你为了能展现自己,尽一切努力做好,因为这是你个人的标尺啊。

在这种层次上是好的,但缺陷显而易见,你被外在的“事”绑住了,并未跟着“心”去走,当“事”发生了动荡或一些特殊情况,你便陷入了难过和迷茫中,太容易把事情做砸,而事情做砸后又陷入了死循环。

下面说说成长型思维的产品经理和职场人,就是上面选B的读者,这种读者很少,但这种读者我相信你选了B,目前过的都不会差,因为这是更高阶产品人和职场人的思考方式。

把任何事情当成你前进过程的一个阶段,而不是终点,无论成败你都能为之努力,这样事情往往会做得更好。未来也更容易得到职业升迁的机会。

也许这样的描述比较抽象,我举多几个栗子,让大家领悟下两种思维方式的区别。

如对自身的评价:

  1. 自己的能力非好即坏,好的我乐意表现,坏的不太愿意讲,扬长避短;
  2. 能力是可以培养的,目前可能不是很好,但是会努力补足,承认能力不足也不是坏事;

对失败的看法:

  1. 某事失败了,成了失败者,“者”是一种身份,直到下一次成功前,它会伴随着你;
  2. 失败虽然痛苦,但只是一个问题没解决好,从失败里可以受益,并让自己更强大,失败只是一个过程状态,与未来无关。

对用心的看法:

  1. 当能力足够强,很多事情可以不花太多心思就做好,可以短时间完成别人做不到的事情;
  2. 任何人做好一件事情,都需要付出足够努力,尽管经验比较丰富,还是马虎不得。

对结果的看法:

  1. 结果是最重要的,我做的一切,就是为了最终的这个结果,包括工作和生活;
  2. 我获取新的知识使我兴奋,如果一件事做好了,用的是旧经验,对我成长并无意义。

通过以上几个方面,大家是否可以有些模糊的形象,其实大部分的产品经理和职场人,在没深度思考前都属于前者。但希望你看到这篇文章后,思考下成为后者的可能性,否则,我们总会犯错。

固定型思维是一种毒药,是慢性的,你会在不知不觉中形成错觉。

例如:觉得无需卓越的团队,认为天才不需要好团队;觉得要让自己成为企业/团队里唯一重要的人,这样才能突显自己更优秀;觉得时刻需要展示自己的成就,甚至利用别人成果来证明自己;觉得自己离开公司,公司就会转不起来,就会陷入危机等等。

你知道吗?

任何事情都是相生相克的,在你心里如此思考时,也必会对团队造成影响,一人的成功只能是小范围的,多人的成功才能成就事业。产品人和职场人,请重新思考自己的价值,不要被简单的想法所羁绊。

每种思维方式都会造成传承与影响,自己的想法会影响公司和团队里的其他人,从而会影响自己所设计的产品。

笔者一直坚持的观点是,一个产品其实是产品经理本质的体现,我们在商业的社会,只为商业目标而设计产品,不考虑社会与人类价值,公司与项目必然是走不远的。

最后,讲讲如何达成成长型思维,如何完成对身边人的“影响”。

  • 首先,我们需要主动称赞周围的人,找茬谁都会,而识别优点是更重要的;
  • 其次,正确面对自己与团队所受的挫折,明白“失败”与“失败者”的含义,前者只是一个短期过程,而后者是一个长期标签;
  • 最后,重视每个项目,用心去在项目过程中感受知识的成长,保持思考,让自己长进。

改变不容易,是痛苦的;但改变后,你会更有能量,你会做得更好。我们回到前面的迷惘和危机,你还会害怕吗?

“危机”发生时,你看到了“危”,你总会遇到新的“机”会,不要担心,保持成长型思维,路还很远。

 

作者:闻笛;微信公众号:大产品

本文由 @闻笛 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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  1. 好文,受益匪浅~

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    1. 一起加油。

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