产品扫地僧,对中级产品经理们的6条寄语

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编辑导读:不同于初入职场的小萌新,中级产品经理在职场上摸爬滚打了数年,他们面对的事情更加复杂也更加棘手。本文作者在一次聚会中,对中级产品经理遇到的问题进行了梳理,分析他们现在面临的困境,并总结了大佬对中级产品经理们的一些建议,与大家分享。

继上篇《不同岗位的,中级产品经理的困顿——目标》中提到:

  • 商业产品经理受制于商业压力,既要保证眼下的商业结果,又不敢透支未来,还得帮各方大神吹好牛。
  • 业务产品经理困顿于产品目标总是在业务满意度、用户满意度、产品独立性之间骑墙,业务很难伺候;
  • 平台产品经理困顿于如何定产品目标,业界没有太多可以参考的,没有目标导致向上管理困难,团队管理困难;
  • 数据产品经理困顿于处在职场末端,跪舔业务,还要让自己的老板觉得我们从不跪舔,我们有自信。由于数据产品经理介于产品经理和数据之间,传统的产品经理老板不懂数据,数据团队的老板往往不懂产品,导致向上沟通困难。

一群中级产品经理,头发越来越稀疏,在各自的困顿中煎熬。于是大家请膜拜的产品大佬来给大家讲讲,高山流水的产品之音。

大家原以为大佬至少会礼节性听大家的吐槽、哭诉,好歹释放下压力。结果扫地僧大佬一来,根本没给大家说话的机会,直接开讲。

1、大家的苦我都知道,我也是这么过来的

数据产品、平台产品、业务产品、商业产品我都干过,我们是一起打过仗的兄弟,所以就不说这些了,说了也没意义。有时候,团队开会,让大家吐槽下,只是因为知道大家心里苦,需要有个发泄的场,让大家知道,老板们知道大家心里的苦。

2、产品经理是一帮偏理性的人,吐槽不解决任何问题

我想跟大家说的是,大家不要只盯着眼前的蝇营狗苟,觉得痛不欲生。我们要跳出来,产品经理在职场生态链中,是处在顶端的,不是处在底端的。所谓处在生态链顶端,可以选择做什么,不做什么。

3、选择做什么,不做什么,就是我们的商业判断

我们到底解决谁的什么问题,这个问题的解决有什么客户价值、公司价值、社会价值。

如何解决这个问题,团队怎么搭,节奏怎么走,先做什么,再做什么,谁是朋友,谁是敌人,谁是合作伙伴,产品经理心理一定要有这张图。大家手上的事情很多,被业务死命催,被老板死命催,技术也难搞。

产品经理就是事事都要操心,还没有权力,所以大家才会掉发、秃顶、压力肥、焦虑。但是我们可以选择,做什么,不做什么,而后跟团队沟通清楚,相信在座大部分人还是有选择权的。产品经理不像技术,技术被派了活,想不想都得干,但你们可以选,这就是生态链的顶端才有的权力。

4、一旦做了选择,就要对结果负责,成、败都要担着,这是产品经理的判断力和担当。

不是今天选这个,明天选那个,失败了就换一个,成功了就是运气爆棚。产品经理的选择在于自己的判断和价值观,产品经理能不能把事干成在于能力、天时、地利、人和。

产品经理不仅要对自己的判断和选择负责,也要对合作伙伴负责。很少有人能在一家公司干一辈子,但是有多少人是在你离开公司后,愿意和你一起干的,这才是产品经理的信用。

5、我自己一直觉得,在互联网时代,能做产品经理,上天是善待了我们的,因为我们比很多人多很多机会。

我们的视野、认知被打开,我们看过的、经历过的,成功也好、失败也好,都是自己的财富。所以大家不要被眼前的苟且吞没,记得自己是有选择的,也要为自己的选择承担结果,关键点是在这个时间点要不要做选择,怎么选择,自己是否已经做好判断和风险准备。

6、最后,希望大家在产品经理路上修行的同时,也要保证身体健康,也获得财富自由。

这样可以让自己的路越走越远,千万不要毁了身体,经济上还很拮据。

最后一部分,大家讨论下:“互联网新兴企业和最近的各地政策变化,搞个投资策略组。”此处省略。

#专栏作家#

西湖渔歌,微信公众号:西湖渔歌,人人都是产品经理专栏作家,2019年度作者。11年经验的某大厂产品经理,专注产品和大数据。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 有点东西

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  2. 可以可以

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