产品负责人的三项能力(一)

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产品经理是个综合素质要求很高的岗位,现在互联网行业门槛拉得低,但是优秀的人才非常稀缺。在工作和面试过程中,我一直在想合适的产品负责人究竟怎么分辨出来?最近有一些感悟和思考,不一定对。

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现在的我,认为有三项能力是一个产品负责人(产品经理团队leader)是必须具备的,是产品负责人的必要非充分条件:

  1. 商业综合推理能力
  2. 复杂产品架构能力
  3. 影响团队的领导力

其中商业综合推理能力,是其中的重中之重,是区别执行产品经理,和一个决策人的重要能力。这个概念我是从一个管理测评上学习到的。

举个栗子:

  • 执行产品经理面对的问题是:网易云音乐的歌单功能怎么做?
  • 产品负责人面对的问题是:网易云音乐日活继续提高应该怎么办?

这个能力包含三部分:

  • 复杂信息理解(复杂的商业环境理解)
  • 批判性评估(抽丝剥茧,发现问题)
  • 概念性推理、策略性推理(问题分析&形成策略)

这个能力最典型的应用就是:做产品定位。做产品定位有几个关键点:

  • 行业、市场、竞品、用户、自身,多角度的综合分析
  • 每个分析多用类比、对照、数据等方法
  • 多做从现在到未来的分析推导,找到其中的变化(变化往往是机会点)

其中复杂信息理解和批判性评估,是信息的搜集和分析;概念性推理、策略性推理,则是运用逻辑思维去做推理,找到解决方案。

产品经理在日常工作中要不断训练自己的推理能力,比如试着去思考一个问题:今日头条在不同的阶段是怎么样持续提高自己的日活?

我时常将产品经理的角色,比喻为解一道数学应用题,近来的感受越发深刻。不过我们读书的时候,解应用题要容易一些,因为题干会告诉我们:蓄水池有几个进水口,几个出水口,各自的速度如何。我们掌握一套公式就可以了。

而现实做互联网产品,商业环境非常复杂,所有的题干信息都先需要我们自己去搜集、梳理;解题方法也需要自己去摸索、验证。

但整个思维逻辑是相通的。因此建议产品经理学好数学。

大家会发现这篇文章,我没有举什么的实例,只是提出要点,抛出问题。希望读者们能思考吧~方法并不是很复杂,需要不断去训练。(其实主要是没时间写…)

下一篇我们聊:复杂产品架构能力。

#专栏作家#

王诗沐,网易云音乐产品经理,公众号《幕后产品》,人人都是产品经理专栏作家。

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2人打赏

评论( 5

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  1. 入门产品

    说得很对,番茄很难做到,可能需要一定的天赋吧,特别是商业思维上,否则很容易人云亦云。

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  2. 你们可以试想一下如果出现一种,可以按适用情景随意调整的交互体验产品。而不是去改造一把锤子(我不想解释锤子的演化史)基础功能是一个板块而视觉体验可以变化万千使用体验也可以自定义,然后在去出一个大数据分析后的推荐用户体验方式,我想比费神的去添加什么功能要好用的多。唉!时间太短没法说的过于详细,要觉得可以就留言个赞也行我们可以在约个时间深度讨论下

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  3. 我觉得产品的设计思路应该跟扁平化,不做更深层的归纳,我们不是做一个集成度相当高的金字塔产品,而是要一种还原用户使用情景的产品。认真去专注用户某一些关键要素把握全局,建立一个发展性的思考体系。这样就不会在出现怎么研究产品怎么研究用户体验等等的废话!

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  4. 我虽然没做过产品经理,但对产品的设计思路还是很有见解的。这是一个思维方式的问题,为什么做产品要么是加法要么是减法。这本质就是对实用价值的探讨,缺少战略发展只是打策略性的战术牌。

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  5. 学习了!谢谢诗沐兄!

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