产品负责人的三项能力(一)

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产品经理是个综合素质要求很高的岗位,现在互联网行业门槛拉得低,但是优秀的人才非常稀缺。在工作和面试过程中,我一直在想合适的产品负责人究竟怎么分辨出来?最近有一些感悟和思考,不一定对。

chanpingnengli

现在的我,认为有三项能力是一个产品负责人(产品经理团队leader)是必须具备的,是产品负责人的必要非充分条件:

  1. 商业综合推理能力
  2. 复杂产品架构能力
  3. 影响团队的领导力

其中商业综合推理能力,是其中的重中之重,是区别执行产品经理,和一个决策人的重要能力。这个概念我是从一个管理测评上学习到的。

举个栗子:

  • 执行产品经理面对的问题是:网易云音乐的歌单功能怎么做?
  • 产品负责人面对的问题是:网易云音乐日活继续提高应该怎么办?

这个能力包含三部分:

  • 复杂信息理解(复杂的商业环境理解)
  • 批判性评估(抽丝剥茧,发现问题)
  • 概念性推理、策略性推理(问题分析&形成策略)

这个能力最典型的应用就是:做产品定位。做产品定位有几个关键点:

  • 行业、市场、竞品、用户、自身,多角度的综合分析
  • 每个分析多用类比、对照、数据等方法
  • 多做从现在到未来的分析推导,找到其中的变化(变化往往是机会点)

其中复杂信息理解和批判性评估,是信息的搜集和分析;概念性推理、策略性推理,则是运用逻辑思维去做推理,找到解决方案。

产品经理在日常工作中要不断训练自己的推理能力,比如试着去思考一个问题:今日头条在不同的阶段是怎么样持续提高自己的日活?

我时常将产品经理的角色,比喻为解一道数学应用题,近来的感受越发深刻。不过我们读书的时候,解应用题要容易一些,因为题干会告诉我们:蓄水池有几个进水口,几个出水口,各自的速度如何。我们掌握一套公式就可以了。

而现实做互联网产品,商业环境非常复杂,所有的题干信息都先需要我们自己去搜集、梳理;解题方法也需要自己去摸索、验证。

但整个思维逻辑是相通的。因此建议产品经理学好数学。

大家会发现这篇文章,我没有举什么的实例,只是提出要点,抛出问题。希望读者们能思考吧~方法并不是很复杂,需要不断去训练。(其实主要是没时间写…)

下一篇我们聊:复杂产品架构能力。

#专栏作家#

王诗沐,网易云音乐产品经理,公众号《幕后产品》,人人都是产品经理专栏作家。

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评论( 1

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  1. 学习了!谢谢诗沐兄!

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