编辑导语：互联网变化速度非常快，作为一名产品经理应当将自己的精力放在恰当的事情上，同时还需要具备哪些核心能力呢？作者准备了产品经理避免“收益努比”下降的三板斧，供你学习参考。

内卷化，顾名思义就是“向内不断循环，逐步演化”。在同一圈层内，人们相互竞争以争夺有限的资源，互相倾轧、不断内耗，从而导致个体的“收益努比”下降，也可以说是努力发生了“通货膨胀”。

对于产品经理来说，如果每天做的工作循环是梳理需求-输出PRD-开发跟踪，貌似精益求精，按部就班，埋头苦干，实则只在有限的内部范围内施展，不向外扩张，这就是内卷。

我们应该避免无实质意义的消耗，不让表面的精致、复杂、看起来特别敬业的内卷化状态困扰我们。我们要站在更高层次上，不断向外突破、创新和创造，才能回归到向上勃发的新常态上来。

产品经理抵御“内卷”有三板斧，熟练使用它们，可以帮助我们走出“内卷化”。

一、深度思考能力

作为一名产品经理，不能只会画PRD，从低保真到高保真，天天练习基本功，那么你将一直处于产品设计流水线上最末端的工种，也就是需求执行岗，硬生生的把产品经理做成了“劳动密集型产业”。

我们更应该培养的是自己深度思考的能力，长期思考用心凝结出的全局洞察力，让自己在面对复杂事务的时候，能够知道一个事物的完整体系。

有人说，产品经理不在开会，就是在去开会的路上。调侃归调侃，产品经理们可别把每天的大会小会不断，当成了习以为常。尽量少开会，多参加高质量的会议，多抽出时间进行深度思考、用户研究。

不要以为产品经理是实践学科，工作就是最好的培训，把项目做成了才是产品大神，就让自己每天忙于工作，没有时间深度思考和学习。

产品经理一定是要定期参加培训、多和行业内外的人进行交流，空杯心态很重要。

二、市场洞察能力

大家都在互联网行业工作，有谁对当下互联网行业所处的时代特征，有清楚的认知？是否会去研究整个市场的发展情况？目前遇到了什么样的问题，又有哪些诉求？经常对自己提这些问题，有助于培养我们自己的市场洞察能力。

针对上面这些问题，自己又如何才能找到答案呢？

我们可以研究互联网市场的投融资情况，比如：

• 哪些领域逐步受到资本市场的认可，并获得了大规模的投资？
• 哪些市场在过去的发展中已经变得充分竞争，目前的现象级应用有哪些？
• 哪些市场的红利开始逐步走到了尽头，而下一个风口又是什么？

比如现在的普通消费级市场红利开始逐步走到了尽头，互联网各大企业将目标回归到了原来不是很重视的企业服务市场上。

同时对应资本市场，企业服务受到资本市场的认可，并获得了大规模的投资。

三、深耕行业垂直领域

业务匹配度，也就是相关的行业经验，这也是产品经理容易产生差异化的地方。稀缺度与市场价格也是正相关的。

各大招聘JD中通常会选择有较深行业经验的，业务的积累基本决定了职业的上限。

对一个行业而言，只有充分的了解调研，才可能具有对未来的把握能力。

所谓产品，绝不一定是一个app，只要可以批量复制产生价值的事物都是产品。

好的产品最有价值的是其核心，而不是表面的UI之类！比如对于行业垂直型SaaS企业，我们必须要抛弃一些原来为C端产品注重用户体验为王的设计思维，而转变成以优化企业效率为核心的设计思维上。

根据企业的业务流程进行建模，去定制化设计一套标准的作业流程。

产品经理在设计SaaS系统的时候，不仅仅是提供了软件，而是要为客户公司对企业内部的工作流程进行优化设计，并提供一整套运营解决方案。

深耕细分领域，熟悉客户公司的工作流程，意识到未进行信息化改造前的客户公司，很多流程都是由人工去进行，当有了一套完整的业务建模后的系统，我们就不应该再让客户公司使用原来的工作方式，而是配套企业的新系统去设计一套新的人工工作方式。

产品经理不光要懂得互联网的那一套，还要实际掌握企业内部的业务背景知识，不能设计完产品由用户去琢磨使用方法。

这是SaaS系统做好的前提。优秀的产品经理还应该关注SaaS系统续费率、客户生命周期价值是获客成本的3倍以上、客户流失率要小于5%，了解客户特性，才能做好客户流失预警机制。

作者：Amer汀兰，微信公众号：PM同心圆

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