职业迷茫:项目管理的前路在哪里?

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编辑导语:项目管理是产品经理必会的一项技能,也是并不容易掌握的一项技能。本文作者分析了项目管理的职业发展可能性,并且预测了未来的项目管理,希望看后对你有所帮助。

人与人之间的差别,真的不是情商和智商,而是思维。

最近刚看完一本书,叫《终身成长》,相信可能很多人都有听过,而我认为这个思维可以很好的回答题主的问题。斯坦福大学的心理学家卡罗尔·德韦客,在经过数十年对成功的研究后发现了思维模式的力量。

在书中表明,我们所取得的成功,并不是由天赋或能力决定的,更受到在持续追逐目标过程中所展现的思维模式的影响。

这两种模式分别是:固定型和成长型。它们主要是体现在面对挑战与不确定性、成功与失败时的基本心态。这个时候你认为天赋和努力哪个更重要?你的能力是不是能够通过努力改变?是不是能够得到迁移?

只要用成长型思维去思考,题主的问题都有了答案:

  • 终身保持学习,自我精进;
  • 相信「项目管理」的各种可能性,保持探索;
  • 相信我们将会和行业一起发展。

文章比较长,但是每一点都写的很认真,看完对你一定有帮助。

一、保持「终身学习」,自我精进

为什么要保持“终身学习“?

在开篇已经说过,人与人之间本质的差别在于思维的区别。

在面对职业发展困境的时候:

  • 固定型思维的人认为我现在做项目管理不太懂技术,以后发展应该也不会太好吧,我要不要转行?
  • 成长型思维的人认为,虽然现在还不够优秀,但是一切都可以通过努力去学习而取得进步和突破,我要不断地提升自己!

这两种人的行为和结果最后也会完全不同:

  • 固定型思维的人,在不断的跳槽转行,最后还是在做着基层员工;
  • 而成长型思维的人,坚持在行业里探索,保持自身的学习和提升,发现了一次又一次的行业机遇,即使不能到卓越,但至少会是这个领域的专家。

而这两种不同的人,多年以后对工作和自己的认知一定不一样,后者已经实现了无数次的迭代,而前者还在原来的地方打转。

但不要忘了,这世界没有人在等你,只要你不前进,那就是在后退。所以说,保持学习是我们提高竞争力的唯一途径。

其次,最现实的问题:升职加薪。

每一个打工人,都有着最基本的目标,那就是升职加薪,可是不学习不成长,你不动别人动,升职加薪怎么轮到你呢?

有人会说“选择比努力更重要“,但这是有一个前提的,需要做对的选择,再持续努力。是当上CEO拓宽商业版图?还是深耕技术成为业界大佬?或者跨界市场成为营销大师?

最怕有些人抱着一种心态:我就现在这么做着,升职加薪虽迟但到。

我有一个朋友,在一家公司做项目经理,日常工作已经能独立处理、公司的项目也不会非常复杂,临时的突发任务也难不倒他,日子看起来还挺滋润的,就等着过了今年再往上提薪。

直到后来疫情爆发,公司经营不善裁员,他在裁员名单里,再去找工作,发现自己的能力与很多公司都不适配,复工后积压的项目紧急且复杂,他都没办法胜任,在家呆了大半年,才开始想要学习找突破。

在招聘网站上搜了一圈,希望能够看到自己匹配的技能,发现现在的岗位要求变更极快,但他发现目前PMP证书在国内市场的认可度比较高,招聘JD上【PMP证书者优先考虑】,这是唯一确定的有突破口的事情了,于是开始备考拿证。

考了PMP证书,有了一些专业证明,托人内推才拿到了一个offer,再也不敢回家躺平,最近见他,完全变了一种状态,报了课程,学习-实践-再学习-再实践,也很快得到了晋升。

不是说一定要考取证书才可以得到好的机会,但即使做不到“人无我有”,也要做到“人有我有”,考证只是第一步,时常看看岗位描述,这都是市场的反馈,可以帮助我们找到努力的方向。

就像狄更斯说的,这是一个最好的时代,也是最坏的时代。这个时代,时时刻刻都在给我们带来惊喜,但也时时刻刻都是危机和挑战,只要保持清醒,持续学习,才能保证自己不被这个时代所抛弃。

二、「项目管理」的职业发展可能性

1. 找到PM岗位的价值,培养自己可迁移能力

项目管理这个岗位是唯一一个带着「管理」的研发岗位,工作成功是一个实际项目的交付。考验的不仅仅是管理能力,还有技术能力。

但也正因为这样:一个方面,出于对“产能、效率”的无穷无尽的追求,PM的监督职能对其他岗位带来了压力,有情绪上和实际现实的压力;另一方面,为了实现项目攻坚、交付高质量产品,需要组织团队,并进行大量的管理调度、资源协调以及沟通的成本,保证项目的有序进行。

这样的撕裂,让大家对这个岗位对认知和价值难以找到平衡。是任务大于一切?必须站在团队的对立面?如何让压力变成动力?

这些问题,一般岗位虽然也有接触,但没有这么全面,所以从这个角度来说,项目管理岗位本身对个人的要求极高,具备的都是可迁移的底层能力,对任何行业都可以适用:团队管理、风险把控与预防、进度控制、沟通协调以及领导力。

在这其中,我认为,PM(项目经理)最重要的价值就是加速团队的成熟和能力的提升。比如说,在团队建设方面提高团队协作能力,达到行业顶级制作团队的水平;从这一角度来说,管理水平和专业经验、工程技术、开发能力等都处于同等重要的地位。

但在现阶段,因为管理无法形成标准,与从业者自身的能力素养相关性极大,优秀的团队也无法复制粘贴,这意味着什么?这意味着能力的稀缺性,不就是核心竞争力吗?

很多人都有对PM的职能的专业性有所怀疑,尽管现在PMP证书已经为PM人提供了专业证明。但在实际的工作中还是很难区分自己是技术还是管理。即使如此,我也坚信管理水平也是有其在专业上的可行性的。

相信在工作实践中,总会经理个人干劲十足,团队给力,业绩产出超强的高光时刻,这个时刻要把偶然变成必然,因为它的出现,就代表这样的状态必然有迹可循,只是暂时没找到正确的方法。

我认为,这就是PM在专业上可以研究和进步的方向,也是打造个人核心竞争力的途径。磨练通用的综合能力,团队管理、风险把控与预防、进度控制、沟通协调以及领导力;打造自己的管理方法和核心竞争力,就可以让自己不可替代,还会担心工作专业不可迁移,跨行困难吗?

优秀是一种习惯,我们要做的是去养成习惯,而不是寻找哪个习惯比较好养成。

2、在这个信息投喂的时代里,保持清醒

不可否认,互联网的加速下,我们一直主动被动地被“投喂信息”,但仍需要保持清醒,辩证地判断。

对于「项目管理」,不是依据自身的短暂经历,或者几个人的吐槽,就被贩卖焦虑的非官方消息吓得失去信心。看待行业发展的眼光不能仅仅局限于自己的一亩三分地,只有不断学习,才能提高认知看的更远。

英国UCL大学、APM(英国项目管理协会)和全球著名工程咨询公司奥雅纳(ARUP)对此开展了联合研究,发布了《Future of Project Management(项目管理的未来)》研究报告。

报告中结合全球优秀的项目管理案例。例如中国“水立方”,孟买机场2号航站楼等,对7个极具未来代表性的项目管理主题进行探讨:项目团队、信息管理、系统思考、项目远景、治理和参与、创新活动、知识管理。这横跨了项目管理整个周期。

而对于从业者来说,每个部分都可以去深究和探讨学习。

站在未来的视角看待现在,会发现其实我们无比渺小,能做的只有努力学习和探究。在报告中也可以看到,在2020年是具有重大变化的一年,100年来第一次出现全球流行病,新冠疫情爆发并蔓延,给所有行业都敲了警钟,项目管理也不例外。

当时,中国“火神山”的建造震惊世界,包括我们自己,这让身为从业者的老原,无比感动和自豪,也认识到PM的意义和价值。

未来,项目管理将在新举措、紧急项目、重大变革以及极大风险的地方依旧发挥着巨大的作用。关于经济生存——比如,将公司运营移到线上虚拟场景;还有,关于生死悠关的问题,开办一家医院等等。

关于报告的具体内容,大家可以自行研究,我就不过多赘述了。项目管理未来可期,不要用现在的眼光去窥探未来,那一定是带有偏见的。

三、未来的项目管理

1. 结合今年9月份的PMP考试,新增绿色项目管理板块,敏捷管理的比重也大幅上升

认证考试、招聘岗位描述、行业热点以及行业发展报告,都是帮助我们对当下行业以及自身位置的判断依据和风向标,不是说凭借着自己的猜测去看好或唱衰一个岗位甚至行业。

2. 未来项目管理的发展趋势

在前文提过的《Future of Project Management(项目管理的未来)》研究报告中,提出了项目管理未来的7大发展趋势。

  1. 全球化和虚拟团队:全球化要求员工能在千里之外高效分工协作;
  2. 开放的创新文化:创新文化逐步开放并得到共享;
  3. 劳动力趋于多元化:职业匹配越来越高效和精准;
  4. 零工经济:自由职业和自由办公涌现;
  5. 变换的公司文化:公司文化变得更加灵活;
  6. 自动化和人机协同:AI人工智能的引入;
  7. 数字化施工和项目复杂性。

结合各行业的报告和发展,我们可以发现自己选择的方向,基于以上的分析,“选择大于努力”才能成立。

四、写在最后

每一个行业都有其坚持和发展的意义,并且会随着市场的进步不断完善,或许有些行业发展迅速,有些行业发展缓慢。但不代表这个行业就没有未来了,如果只用现在的眼光看未来,不就是“刻舟求剑”吗?

通往成功的路径是多元的,不存在标准答案或者最优解,唯一能做的,是保持成长型的心态,不断提升自己的认知水平和实践能力,以应对未来的任何不确定性。

最后,引用《终身成长》的一句话,送给大家共勉:

能接受挑战,坚持不懈的人才能更好的创造价值。那些只在乎厉不厉害的人,要么接受打击一蹶不振,要么维持自己聪明的形象,而不在有实质性的进步。

 

作者:老原;公众号:PM研究社

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题图来自 Pexels,基于 CC0 协议

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  1. 写的太好了,看完备受鼓舞,未来可期,加油~

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