毫无价值的“一天”,你都做了什么?

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最近事情超多的啊,事情越多的时候,越是觉得“一天”实在毫无价值,这种感觉越来越强烈,直到我将其写下来。

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前段时间,朴树发布了一首新曲,于是很多公众号爆炸了,通用的开头是这样的:暌违一年,朴树终于再出新歌,新歌一上线,简直就要刷屏了。

这需要365天。

柯南在我初中的时候就是小学1年级了,我朋友的孩子现在已经小学4年级了,嗯,柯南20周年的新闻开头是这样的:当了20年小学生的柯南还没长大,可我们却老了。

这需要7300天。

所以,与这些故事相比,一天真的是“微不足道”

一天

对于产品经理来讲,“一天”是让人充满无力感,挫折感的,同时也是成就感爆棚的。

我们大部分的“一天”是毫无价值的。

我们用了一天的时间去策划一个“方案”,最初可能心情激动,觉得这实在太酷了,然后这一天结束的时候,我们自己将这个方案“否定”了,于是,这一天什么都没有产出。

我们又用了一天的时间去为另一个看上去更靠谱的“方案”绘制原型图,改了又改,参考了不少竞品,最后发现当“想法”付之于“原型”时,似乎没有太让人“兴奋”,这实在太“普通”了,于是,这一天结束的时候,不仅仅当天什么都没有产出,还把过去几天的讨论给“否定”了。

反反复复以后,终于有一个方案,顺利的进入研发阶段了,可在研发进入到一半时,发现了一个逻辑上的陷阱,导致无法用代码来实现,必须要修订方案才行,我们花了一天的时间与研发脑暴,寻找新的办法去替代,最后的结果,以没考虑清楚为结论,这一天任然没有什么产出,并且还拖累了整个项目组浪费了很多个“一天”

我很佩服能在产品经理这个道路上坚持下去的朋友,不是因为所谓的梦想,成绩,而是面对“一无所成”,面对“毫无价值”还能一直坚持下去。

价值和人们的动力往往是成正比的,创造越多价值的人,往往比其他人更有激情,然而,作为一名职业的“毫无价值”的角色,支撑我们继续下去的,是什么?

经历了上百个“毫无价值”的一天,我们所负责的产品总算小有所成,外界都在说,经历了一年的时间某某产品数据爆表,潜力惊人,就像是一年后的朴树,没有人会去在意这中间会有多少“痛苦的一天”。

所以,我越来越觉得“一天”真的毫无价值。

毫无价值

有一天,我们对这样的“毫无价值”厌倦了,或者认可了,于是我们就变成了实现的机器,我们害怕“被拒绝”于是,我们不再做“毫无价值”的事情。

这是个好办法,作为产品经理而言,太多的加班都是因为毫无价值的“一天”也就是我们“一厢情愿”但却“毫无价值”

一旦我们放弃这种“毫无价值”的时候,我们就不再需要加班了,只要在任务过来时,将其做完就好。

这真的太容易了,画一幅原型图需要多久呢?输出一份需求文档又需要多久呢?实在太轻松了。

一套产品方案,用一天来绘制原型图,再用一天来写一份需求文档,然后设计,研发,测试就需要用3个星期甚至更长的时间来实现,这表示未来的13个工作日,我们都可以非常的“轻松”

于是一年后,当其他人高谈阔论时,我们噤若寒暄,即使我们都处在相同的环境里,而且对方在工作中似乎总是被批评。

我们开始嘲讽这个人,觉得他只会说,实际上做出来的东西还不如自己,于是,我们的生活非常惬意,拿着不菲的工资,做着极少的事情,我们有很多时间去“生活”,只要错开忙碌的那么几天时间。

和朋友聚餐,出去玩成了我们引以为傲的谈资,节假日的旅游是我们必备的一种姿态,产品经理就应该是这样的,我们的工作中极少出现错误,基本不会被批评,当项目成功实现时,我们也会被表扬甚至加薪。

而那位高谈阔论但却总是被批评的朋友,任然在一年里反复被批评,同样的错误犯了一次又一次,甚至连带项目组背锅,甚至被降薪。

又一年,我们都想离职了,同一天,我们和朋友面试了相同的公司,朋友面试通过了,我们被拒绝了。

面试的时候,我们会发现自己完全没有办法回答,甚至不清楚问题的含义。而总是被批评的同事却大谈特谈。

两年的时间,我们的差距被放大这么多了吗?

朋友离职的那天,我们一起喝酒。

我们的差距不在于批评也不在于做出的东西,最大的差距是我们所经历的“毫无价值”的一天。

差距

730天里,我们共同经历了48个版本迭代,而朋友比我们多了500个“毫无价值”的一天。

在这些时间里,反复的被批评,反复的寻找新的方案,然后又被pass掉,犯错的过程中,朋友积累了500种错误的方案,而我们却是一路高歌,产出了48个所谓“高质量”一次性通过的方案。

500个“毫无价值”的一天,最终 成为了他成长的垫脚石,我们不知道他离成功还欠缺多少个“毫无价值”的一天,但似乎总比我们要少很多。

即使我们现在开始认真对待这些“毫无价值”的一天,当我们积累了500次错误的时候,他已经有了1000次失败。

这些毫无价值的一天,最终成为了我们不可跨越的差距。

一天

你敢面对“毫无价值”的一天吗?

你的日报,周报是不是都没什么可以写的?

当我们的产出,以书面形式表现出来时,也许你会和我一样,为这么多“毫无价值的一天”感到无比震惊。

有没有发现你的周报 写的最多的是“跟进研发”“跟进测试”,话说你这让研发情何以堪,似乎研发一周的代码都是我们“跟”出来的。

思考一下吧,我也正在思考,这些“一天”里,我们都收获了什么,每一次批评被拒的背后,我们又收获了什么?

在一次分享过程中,我提到了这样的概念:

产品经理最核心的技能在于我们对信息的加工及并发处理,不在于我们提出了多么好的创意,而在于我们能吸收多少的信息来产生创意。

方案被pass的时候,你吸收到什么样的信息吗?技术无法实现的时候,你吸收到什么样的信息吗?

“毫无价值”的一天,这是对我们做了什么而言,面对没有产出的情况,这一天,确实是“毫无价值”的。

然而,对于“吸收信息”而言,这一天,往往能让我们吸收更多的信息,我们会知道为什么方案被pass,也会知道技术的实现思路以及实现瓶颈。

最终,我们的差距不是有多少个“毫无价值”的一天,而是有多少个“信息积累”的一天。

你正在积累这些信息吗?不论你通过任何方式。

我不懂photoshop ,不懂设计,但在和设计师的沟通过程中,了解到了产品的视觉技巧。

我也不懂技术,不会代码,但在和开发的沟通过程中,了解到程序的实现思路,框架,调用逻辑。

你呢?

#专栏作家#

枯叶,微信公众号,枯叶咖啡馆,人人都是产品经理专栏作家。擅长社交,社区,细分群体挖掘。

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评论( 2

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  1. 如果题主再给爬坑的历程及思路就更好了!

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  2. 引起共鸣!深思学习!

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