建议收藏:三个迅速提升思考格局的小技巧

3 评论 7411 浏览 17 收藏 7 分钟

编辑导语:产品经理在思考时要如何放大格局、看得更长远呢?也许你需要换一个思考维度,打破原有的思维定式。在本篇文章里,作者介绍了三个小技巧来助力提升产品经理的思考格局,不妨来看一下,也许会对你有所帮助。

三个提升思考格局的小技巧——建议产品经理men收藏✨!

不知道你有没有发现。同样聊到新知识,你最多就是博学多才,而别人却是格局高、yyds。

这个时候,你一定表面嘻嘻笑,内心mmp。

遇到这种情况,只要提高思考格局,将同样的东西换个方式表述,立马yyds。

何为格局?

最直白地说,格局就是增加时间维度和空间维度。

所谓高瞻远瞩的大格局其实不过是把时间拉长,空间拉大,而鼠目寸光则是只看眼前。

那么怎么能够看得远、看得多呢?

三个实用小技巧:

  1. 加一条时间轴;
  2. 保姆级全生命守护;
  3. 租出去,制造指数级增量。

下面我们来一一举例。

一、加一条时间轴

三个迅速提升思考格局的小技巧—建议产品经理men收藏

时间轴是一条从过去到现在,再到未来的线。

比如有人问你,什么是企业数字化呀?

你说:“我们通过将企业线下的数据和业务流程线上化,提高了流转效率,实现帮助企业降本增效,这是第一步,后续当我们积累了足够的数据,我们可以利用算法帮助企业进行预测和决策,算法的准确性和效率会带为企业带来革命性的变化。“

上面一段话是不是似曾相识,但是又平平无奇。

这里我们加入时间轴改写一下这段话。

“从时间的维度,我们把企业数字化转型分为过去,现在和未来三个阶段。对于企业过去的业务数据,我们要做好记录(对应第一段数据线上化);对于企业现在运行的业务,我们要做好线上化(对应第一段业务线上化),而未来,我们要利用好过去和现在记录的数据,利用人工智能帮助企业实现精准预测和决策(对应第一段预测和决策)。“

仔细品一品这两段话,是不是加入时间轴的表述明显提升了表达者的格局,如果自己看感觉不深,可以试着读给自己的伙伴,听听他们的反馈。

如果还是体会不到,那你就不要学了。

二、保姆级全生命守护

三个迅速提升思考格局的小技巧—建议产品经理men收藏

保姆级全生命守护也是时间轴的变体,但本着讲透彻的原则,我们换个角度再说一遍。

不知道你有没有发现,用样是产品经理,但有的人总能看到一些你看不到的产品需求。这个时候你可以试试拿出全生命周期这个武器。

举个例子,普通门外汉聊到crm会想到给客户打电话、标签管理、精准营销、活动管理等等。

这时候我们可以通过加入全生命守护这个概念提升格局。

一个销售的全生命即从新入职的菜鸟到经验丰富的专家。那么我们要解决的问题是如何让销售匹配到合适的线索,比如一个新手就分配一些简单的任务,一些经验丰富的就去谈大客户。

一个企业的全生命即从小企业到大企业,这中间有了子公司、合作企业等等,如果我们能从这个企业生命发展的角度思考,便会发现更多可做的产品服务。

这样通过全生命的视角思考问题,是不是在提升格局的同时达到了拓宽思路的租用。

三、租出去,制造指数级增量

第三个小技巧呢,主要是通过改变思路来提升格局,格局小很多时候也意味着思维的局限性。

因而我们要跳出固定思维模式,另辟蹊径。别人正着想,你反着想;别人直着走,你拐弯走,总之就是要打破原有的方式。别人降本增效,你增加流转次数。

我们来举个例子,想到提升利润你能想到什么?

利润=价格-成本,那么如果提升利润要么是提升价格,要么是降低成本,打破这个怪圈的方式就是增加流转次数。

这样我们会得到一个公式:利润=(价格-成本)*流转次数。我们常见的共享单车,共享充电宝都是这个模式。

如果你觉得打破固定思维模式太难了,那你就记住案例里的方式也可以,别人还在聊降本增效的时候,你就把服务租出去。

当然也要在合适的场景发散思维,不然不但不能显示高格局,还会被认为脑子短路。

总结

今天我们分享了三个提升格局的小技巧,分别是“时间轴”“全生命”和“租出去”,希望能帮助产品经理们提升格局,开拓思路~

#专栏作家#

牛奶,微信公众号:我是产品牛奶,人人都是产品经理专栏作家。工业互联网产品经理,分享对产品的思考和总结,一起快乐成长。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Pexels,基于 CC0 协议

给作者打赏,鼓励TA抓紧创作!
更多精彩内容,请关注人人都是产品经理微信公众号或下载App
评论
评论请登录
  1. 看了这么多文章 第一次有评论的想法,作者写的好!全生命 这块 没太看明白。

    回复
  2. 没看懂“租出去”,文中有错别字,用样 > 同样

    回复
    1. 粗出去就是共享模式 通过增加流转次数提高收益
      比如定制的系统 和saas的区别

      回复