史上第二详细的硬件产品经理和ID工程师沟通过程

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导语:作为产品经理,与各部门的沟通是职责之一。通常产品经理沟通的多为开发工程师,但作为硬件产品经理还需要与ID工程师交流。本篇文章作者分享他与ID工程师交流的细节供大家参考。

我非常荣幸经历过后台,前端,和硬件不同类型的工作,而在硬件产品经理的工作中有一项内容为和ID工程师交流,那么如何沟通,沟通那些内容,以下就针对本人实际过程中的细节给大家分享,希望能少走弯路。

首先作为硬件的产品经理最好要了解一些ID的工作内容,和设计工艺,下图为ID在设计的时候会参考的内容,在和ID进行交流之前最好都装备好以下内容:

在以上内容准备好的前提下,结合我的亲身经历给大家讲解下我都沟通了那些内容:

一、第一次交流:产品价值观的传递会议

首先和ID工程师沟通项目的整体定位和价值,在这个环节要充分的告知ID工程师,产品的售价、产品的客户群体、产品客户群体的习惯、产品的功能大概有哪些、市场上的竞品,这个沟通可能持续2小时左右。

会后:ID针对沟通的结果会梳理出设计风格和参考的草图。

二、第二次交流:产品设计风格的交流和需求详情的对接会议

针对上次的沟通,交流设计风格和草图的效果图,如果没有问题,需要详细的讲解产品的功能,所有涉及到外观的接口都需要和ID进行强调,包含:

接口类的:电源接口以及注意事项,计划做的方案,喇叭位置,麦克,用户操作按钮,提示信息类的如:提示灯,提示图标等。

材质: 金属,木质,硅胶,塑胶等。

外观: 工艺效果,logo位置,造型,尺寸,处理工艺。

会后:根据功能情况ID进行效果图的设计(一般2周左右)。

三、第三次交流:第一版效果图初评会议

针对第一次效果的初次评价,参会人员:ID,产品,结构,电子,主要目的。

  1. 评估效果图和产品定位是否符合;
  2. 设计是否满足结构和电子的设计;
  3. 工艺设计是否可以满足需求;
  4. 按照现在设计是否成本超支。

会后:ID会根据设计评审内容进行修改。

四、第四次交流:对修改效果进行评估会议

针对第一次效果的初次评价,参会人员:ID,产品,结构,电子,主要目的和第三次类似,主要针对上次会议的决议方案进行评估,一般第二次评估ID设计方案就可以定下来。

会后:

  1. 如果有修改ID还会进行修改;
  2. 如果没有太多变动ID会给结构工程师3D文件,结构工程师根据3D文件进行修改;
  3. ID 工程师细化工艺。

五、第五次交流:需求文档的同步(在项目群中直接沟通)

在ID效果图确定以后需要同步以下文档:

  • 结构工程师需求文档 ———— 3D文档和CMF图;
  • 采购或者资源开发需求文档 ———— CMF工艺图;
  • 专利申请需求文档 ———— 线框图的六视图;
  • 产品宣讲资料 ———— 着色效果的六视图。

六、第六次交流:针对实际的结构修改进行微调(在项目群中直接沟通)

在实际的结构开发过程中多多少少会因为选材的原因进行ID微调如:

我们的产品在调试过程中因为外放喇叭的选型不一样,ID的喇叭造型就需要进行微调。

重点:注意成本,注意成本,注意成本,不同的工艺和材质成本差别在硬件产品角度很大。

以上是我亲身经历的ID 沟通过程,每个过程的侧重点不一样,每次沟通都需要细节的装备,在会后也需要多对你的产品定位进行研究。重点明确你的工艺和材质,以及成本管理。

 

本文由 @IT鸡汤哥 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

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