这项基本能力,如何帮助“画图仔”们提升个人竞争力?

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导读:互联网行业的下半场,产品经理的职业发展越来越回归理性,产品经理的岗位发展也经历了功能、策略、增长、平台、商业化等类型,满足不同企业不同发展阶段的产品需求。 但无论什么类型的产品岗位,多少都离不开画原型这个基本操作,因此有很多产品经理自认为是“画图仔”。如何帮助“画图仔”们提升个人竞争力?一起来文中看看吧。

一、原型图绘制的3个阶段

绘制原型图是互联网产品经理的基本功之一,在日常工作中,根据产品经理的工作内容和岗位职责,通常都会经历一个需求从0-1落地的过程,在这个过程中,就会产生不同程度的原型图。

1. 需求确认

需求的产生,通常是产品经理通过竞对分析、客户调研、老板建议等方式获取。需求获取后会经过甄别、筛选,然后进行需求策。在大多数敏捷开发环境,聪明的产品经理会先针对那些看起来ROI高、且貌似又不是太清晰的需求进行澄清确认、策划落地。

但需求确认的方式,如果只是口头沟通未免有些低效,尤其如果是做B端业务系统的话,单纯口头沟通会导致沟通成本增加。

俗话说,一图胜千言。所以在需求沟通时,可以快速绘制一个框架版原型图,然后带着业务流程图、原型图去跟客户沟通,就会事半功倍,既体现效率,还能帮助产品经理快速确定后续需求范围和策划方向。

2. 设计协作

经过前期需求确认,会进入产品策划设计阶段。在进入UI设计阶段之前,需要确认原型方案,便于在正式投入精美的视觉设计之前,可以先把产品需求方案和设计细节确定下来,避免因为原型方案返工造成协作内耗。

此时,可能是产品经理自己单独负责策划,也可能是产品团队协作,在这个过程中,就会更加考验产品经理的原型绘制能力。

3. 评审展示

原型绘制完成后,还会进行原型评审,一个良好的原型方案,设计需要、技术需要、老板领导更加需要。

对于一些外包服务型公司,在跟客户甲方爸爸确定需求后,还会需要第一时间将双方理解的内容直观展示出来,以便快速发现问题然后沟通调整。

为之后项目交付打好基础,尽量避免因前期客户信息不同步造成的项目风险。

针对以上三个场景,就会产生三种原型图绘制形态:草绘线框图、低保真原型、高保真原型;

4. 草绘线框图

三种形态中最为“简陋”的一种,只展示大概的原型界面框架、关键内容和核心的页面流,可以是手绘或使用软件工具。

该种形态多用于上述第一种场景,更多是内部协作时需要,快速绘制快速调整,以便尽快得到正确的反馈;

5. 低保真原型

相较于草绘线框图要完整一些,属于工作中常见的一种,尤其是在产品职责分工较细的公司,也是经常使用的一种方式。可展示完整的界面框架、页面内容和页面流,绘制时多采用黑白灰的视觉风格。

该种形态多用于上述第二种场景,多用于在工作流程中的交互、设计协作,在保证原型基础的规范性基础上,还可以让专业的交互、视觉设计师有一定的发挥空间;

6. 高保真原型

顾名思义,原型的保真度较高,要求原型页面细节、交互完整且原型视觉饱和,近乎于已开发完成的线上界面,可以亲自示范点击,就像在浏览线上产品一样,只是里面大多为静态数据而非真实的线上实时动态交互。

该种形态多用于上述第三种场景,即在向客户交付方案前的成果展示,为了便于趋近真实的产品,方便客户可以快速理解和决策是否要直接投入开发成本,甚至有时会为了更加逼真,会快速开发一个产品Demo以供测试和体验。

当然有些公司会制定规则,要求统一使用某个保真度,还有一些比较规范的公司会有通用的原型规范,可以直接拿过来稍加改动,变成符合业务设计的内容即可复用。

总之,很多时候其实“画”不是最重要的,而是先搞明白为什么画、为谁画才可以输出匹配工作场景的成果。

二、画原型的能力依然重要,但如何体现自身工作价值?

产品经理的工作通常有两种状态:务虚和务实。务虚是前期的市场、客户需求判断,务实则是做一些实际落地产出的工作。不过最终工作结果和价值,就需要通过产品方案来体现。

实际工作中会有汇报对象和协作对象,所以我们的方案既要让汇报对象发现自己的能力,突出自己的工作价值,也要让协作对象快速理解方案,达到高效、友好协作的目的。

汇报对象,更关注你画的原型是否达到他们的需求要求。他们中大多属于可能是非产品相关专业人士,因此就要求你的原型需要形象、直观,功能逻辑简洁明了,直接图形化表述方案即可。

协作对象,因为经常和产品经理打交道,对产品的日常产出也比较了解,其中不乏有相关从业经历的同事,因此如果要满足他们的要求,你的原型还需要经得起复杂逻辑的推敲和梳理,除了具备主业务流程之外,异常场景的逻辑也理应充分表示。

总的来讲,想要体现产出价值,原型图的绘制就需要做到规范美观、功能清晰、逻辑完备。对于B端业务系统来讲,还需要体现优秀的产品架构能力。

三、培养良好的基本功,我们需要提升哪些能力?

一份高质量的原型产出,通常要求产品经理们首先要具备相关专业能力,同时还需要有较高的执行力、审美能力、逻辑能力,恰好这些能力也是可以在工作中培养和提升的。

1. 高执行力依然是所有职场人应具备的通用能力和职业素养

产品经理属于强协调性的产品管理岗位,这一点更不例外。

在需求任务传达后,基于对需求的准确理解,可以快速产出合格的原型,同时在任务前期不必执著于细节,快速将完整的流程、逻辑跑通,然后在完善细节内容,这样可以有效减少任务延迟的风险。

2. 审美能力的提升不可或缺

虽然不需要像设计人员那样经常临摹高质量的作品,但是也需要经常去体验和拆解行业标杆产品。通过反复深度地体验“好产品”,并了解为何如此设计,然后将思考带入到工作实践。

如苹果系列的产品,不论是硬件还是软件界面,都倾注了无数经典的设计原则,是值得我们去思考和学习的。

一件广受用户欢迎和赞美的产品,一定是在满足了产品实用性的同时,又具备优秀的产品设计能力,比如符合人体工学、贴合实际使用场景。

3. 产品架构和逻辑能力

在一套完整的产品方案里,原型需要表现出清晰的产品结构和逻辑交互说明。

犹如一张优秀的建筑图纸,既能体现建筑的整体结构,还能看出楼层与楼层之间、楼层与楼梯之间的联通,以及其他细节、安全的设计原则。

4. 多做用户感知的事情

互联网产品设计,无论是ToC还是ToB,都是面向内部或外部客户的,产品设计也自然是客户最容易感知到的。

多做用户感知的设计,从用户那里获得反馈,保持产品设计的敏感度和用户场景的积累,久而久之,同类型产品就会有很大的经验提升,产品设计就会越得心应手,效率也会更高。

在日益追求产品业务高增长、项目利益最大化的环境下,市场要求产品经理的重要能力逐渐变成了看似更加高级的商业化能力。

那是不是就说明,随着个人产品能力的进阶,画图的能力就越来越不被重视了呢?有一点,我觉得产品经理们应该明白:

任何职业的基础能力,在未来大概率都不会成为影响自身职场竞争力的重要因素,但是并不代表可以没有,相反,基础能力越扎实,工作表现就会越高效。

归根结底,绝大多数产品经理的工作产出,始终是需要原型图来体现的,哪怕是一例增长策略调整涉及到的产品改动,如何能快速让需求方、协作方理解和执行,都非常考验产品经理原型方案输出能力。

其实,画原型这项看似容易被忽视的基本功,才是帮助产品经理提升竞争力的真正利器。

#专栏作家#

王曙,微信公众号:产品科代表,人人都是产品经理专栏作家。通俗产品人,分享独树一帜的产品思维、职业经验。

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