产品经理怎么把控项目进度?

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这是我很早之前写的文章,时至今天,我也无法回想和理解我当时为啥这么说话,我想这就企业文化对于一个人的影响吧。就像我现在见到人就喊XX总一样,人总是要随着环境变成某个样子。不过现在依旧很想念那段大家叫我Michael的时光~

下面所说的硬件产品,相比互联网产品可以敏捷开发快速迭代,项目进度更加难以把控,这些经验大家可以感受下~

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产品经理做项目管理,需要把控的无非schedule,cost,scope。

至于说到schedule,我想没有schedule不被划掉的PM,只有不知道自己的schedule会被划掉的PM。

想想现在两个案子的schedule的status,大致schedule被delay的原因如下

1.Spec的变动:

这其中包括很多方面,一方面是busniess的考量,如果案子已经被delay的十万八千里了,抛去技术层面的问题,一个案子开案只是为了给个不确定的account,这就给schedule埋下了一个雷,因为spec就是accout而定的。当然,因为for 某个account,而导致spec的变动,造成同样的影响。另一方面就是PM自己在开案之初没有将需求收集完全。

这个时候PM要承担起主要责任。

2.RD解bug的能力:

这个不多说,project遇到bug天经地义,不过值得反思的地方,PM在开案之初拉schedule之时,是否给RD足够的时间呢,PQA测完就开review的arrange是否合理呢?

3.开案的准备:

总觉得现在所有的案子都是在很紧急的情况下kick off,然后schedule赶啊赶,抛开business的因素不说,我们讲天时地利人和,PM能否在开案之时确保影响project一切因素都OK,比如,driver这类的,不要等到想到需要时才去push厂商,造成project的停滞

4.流程的卡关:

秉承产品development-flow的精神,每个phase有每个phase的目的。可是现在为了schedule基本上都在打破这种精神。另一方面,对每一个phase的issue的卡关也至关重要。现在相同的issue在每个phase反复的出现,这其中的原因值得思考。

本文系作者小麦原创发布,转载请注明来源于人人都是产品经理,并保留原文链接

 

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评论( 7

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  1. 什么破文章,这年头中英文混搭说话或写文章已经起不到装B的作用,只会让人觉得很2B

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  2. 马丹,看的很累啊

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  3. 垃圾,有话不能好好说吗

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  4. 最烦这种中英混交的文章,真的,很恶心。

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  5. 什么破文章,这年头中英文混搭说话或写文章已经起不到装B的作用,只会让人觉得很2B

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  6. 怎么感觉有点洋泾浜英语的感觉。。是汉语不够还是英语不够。。。

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  7. 这里的文章很专业

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