产品经理的四个职业发展路径

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编辑导语: 有些工作3、5年之后的产品经理,会开始思考自己的未来应该怎么去提升,往哪个方向发展。在这篇文章里,作者将产品经理的为来发展归纳为四个方面——专业线、管理线、项目线、自己创业,并对其进行了分析,一起来看看吧。

今天老黎主要介绍一下产品经理的职业发展路径,很多初入职场的新人,或者工作3、5年之后的产品经理对于未来都很困惑,不知道自己应该怎么去提升、怎么去发展,那么今天咱们就来聊聊这个问题。

知道自己的职业生涯发展轨迹是什么样的了,根据自己的性格去特长去选择合适的发展路线,职场生涯才能走的更稳。

产品经理的未来怎么发展,归纳下来主要有4个方面:专业线、管理线、项目线、自己创业

一、专业线

首先说说专业线,正规一点的公司都会为员工设计成长路径,一般包括技术和管理两种,而在技术线的成长路径上,就是所谓职级的T序列、P序列了。

大部分产品经理职场生涯前5年的发展轨迹都是在产品经理的专业线上,一般都是跟随职级的晋升进行发展,通用的发展路线是:产品专员–产品助理–初级产品经理–中级产品经理–高级产品经理–资深产品经理–产品专家

随着自己的专业技能的不断提升,职级也是在不断提升,负责的工作内容也会有很大的区别。

不同的公司会有一些差异,但整体上来讲,不同职级的产品经理负责的工作内容,主要体现在负责的业务板块的大小上,从一个功能点、到一个完整功能模块、到一条核心业务线、再到某一条具体的产品线。

负责的业务范围越大,需要对接的人也就越多,对产品经理的要求主要体现在专业能力和工作效率上,能够高质量、高效率地完成较大范围的产品管理工作。

举个例子,比如微信这个产品,产品专员或者产品助理负责可能负责的就是找回密码这一个功能,初级产品经理可能会负责整个登录模块,中级产品经理可能会独立负责朋友圈功能,高级产品负责的工作就更广了,可能是最核心的即时通讯功能和通讯录功能,资深产品经理可能独立负责公众号业务及微信开放平台。

要想在专业线上持续发展,那么你必须掌握好产品经理的专业技能,比如用户调研、需求分析、敏捷开发、项目管理,还要提高自己与各个业务部门对接的沟通能力,同时对所处的行业、用户都要有更深的了解。专业技能越突出,在专业线上的发展也会越好。

如果你觉得自己是一个不善管理的人,那么专业线的发展路径是比较适合你的,做到资深产品经理或者产品专家之后,待遇也会很不错。

二、管理线

第二个就是管理线,也就是所谓的职级里面的M序列。有的公司里面高P序列也会承担一定的管理职能,M序列的一般都是高级管理岗了,比如产品总监、产品VP等等。

当你有了一定的职级之后,公司会给你配备几个下属,比如高级产品经理带1、2个产品助理,资深产品经理带一个3、4人的小团队,最终的发展就是成为产品总监管理一个产品部门,当然在大型公司里面,会有更高级的产品VP岗,管理整个集团的产品部门。

从事管理线的发展轨迹,对于产品经理的要求就不仅仅体现在技能上了,而是需要有带团队的管理能力,遇到问题的时候不是自己上,而是能够带领一个团队上,提示产品团队的整体能力才是管理线应该去做的事情。

拿产品总监的工作职责举例,主要是分为3个方向。

1)业务能力

一般产品总监是需要对公司的整体战略来负责的,需要掌控的不仅仅只是一条产品线,而是多条产品线或者一个产品矩阵,比如老黎担任某公司产品总监的时候,自己掌控的同时在做的产品线就多达20多条。

这个时候就需要你有非常强的战略思维、商业模式设计思维、顶层架构设计能力,能够通过产品矩阵支撑公司的战略实现,同时也需要具备较强的逻辑思维,能够很明确的划分出每一条产品线的战略意义,避免资源浪费。

2)团队管理能力

产品总监就是一个部门的老大,所需要的技能上自然是要有管理技能,不仅仅是管人、管事,更要通过管理来实现公司整体产品矩阵的落地,致力于提升产品团队的整体能力,让团队的每一个人在岗位上发挥出应有的价值,并且通过团队激励来提高战斗力。

3)公司内外的沟通与衔接

在公司内部,产品总监需要作为产品部门的代表,来与研发、测试、UED、运营、销售等部门进行协同,共同推动产品落地;在公司外部,一般来讲,产品总监往往也会配合市场、销售部门去搞定KA客户,也就是大客户。

同时中小公司里面,产品总监有时也会承担融资路演的工作,去面向投资机构、投资人做路演。如果你觉得自己的管理能力和沟通能力很不错,能带领一个团队去战斗,那可以往管理线的方向去发展。

三、项目线

再来说说项目线,在此之前要先了解一下公司的组织架构。互联网公司的组织架构一般分为两类,一类是职能式,一类是项目式。

先说职能式的,职能式就是我们常见的按照部门去分类,比如研发部、测试部、UI部、产品部、市场部、销售部、运营部、财务部等等。

职能式组织架构的优点在于同类技能的人员在一起,让员工更有归属感,同时可以快速提升员工的专业技能,晋升路径也很明确。缺点在于这样的组织架构,员工往往更加认同部门价值,忽略项目价值,在产生利益冲突时往往以部门价值为主而牺牲项目前景,而且很容易形成部门墙,部门与部门之间的合作效率较低。

项目式是最近比较流行的一种组织架构,尤其是在互联网公司里面,这种组织架构一般是以一条产品线或业务线作为一个项目部门,叫BU或者叫项目事业部,在这个组织里面,配置了各个职能的人员,有研发有产品有运营有UI,这个部门的负责人就是项目经理了。

项目式的优点在于跨职能沟通效率非常高,团队目标明确,决策执行快,权责利分配清晰,有利于项目目标的实现;缺点就是管理成本高,知识共享薄弱,且需要项目经理有较强的专业能力与管理能力。

当然有的公司也会使用矩阵式,也就是即使用职能式也使用项目式,这样的组织架构往往职能部门是实线,产品线是虚线,以产品的虚线对各个职能部门成员进行协调,能够发挥职能式与项目式的优点。

但这样的组织架构同样存在问题,也就是员工的汇报关系复杂,项目组成员往往有2个以上的汇报对象,既要向职能线领导汇报,也要向项目线领导汇报,如果职能线与项目线的领导处理不好关系,甚至互相看不顺眼开始争权夺利,那就很容易影响团队的战斗力。

老黎最为推崇的就是这个发展路径,如果有机会的话,建议产品经理都可以朝着项目负责人的角度去努力,会非常好的锻炼个人对全盘操控的能力。

当然对产品经理的技能要求也是非常高的,不仅仅局限于要懂产品,也要懂运营、懂研发项目管理、懂一些基本的研发知识、懂销售、甚至还要懂财务,能够做到去管理一个项目部的产品经理,其实就是一个小CEO了,不管是个人能力提升,还是为以后创业打基础,都是一个非常好的成长机会。

四、自主创业

最后一个就是自己出去创业,或者找几个合伙人一起去创业,相信做产品经理的基本上都有一个创业梦,而且对于产品经理来讲,全面的知识技能、对业务全流程的掌控程度,比起其他岗位来说,创业是更有优势的,因为产品经理懂用户、懂需求、懂用户体验、知道设计商业模式和变现场景,也具备跨部门的协调和推动能力,而这些都是创业必不可少的基础能力。

好了,以上就是产品经理职业发展的4个方向,其实并没有好坏之分,完全是看你个人适合哪条路线以及自己的规划,想纯粹的提高产品专业技能的那可以选择职能线发展;想成为领导掌控更多资源创造更多价值的那可以往管理线发展;想锻炼综合能力并完全掌控一个业务的可以玩项目线发展;怀抱着创业梦想打下自己的一片江山的可以考虑创业。

当然了不同的公司,组织架构和员工晋升发展也会有所区别,但只要你选择了自己想走的发展道路,那你可以选择去最适合你发展的公司里面工作。

 

本文由 @老黎说互联网 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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  1. 作者文章写的很好,给产品经理迷茫的人确实列出了明确的道路

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  2. 产品经理未来的发展路线还挺多的,不过想当产品经理的估计都有一个创业梦。

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  3. 讲的好好!从来没有想过这些,给我开拓了发展方向的宽度

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  4. 干货文章,对于已经熟悉产品工作及模式的产品经理而言,未来发展方向具有很好的参考意义。

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