阿里巴巴拿下天天动听，一个传了很久的交易终于被媒体大范围地抖落出来，虽然当事双方都没有表态承认。

这本来算不上是多大的事情，毕竟在外人眼里，阿里巴巴这个“移动互联网收割机”2013年或投资或并购的公司已经够多了，最新的天天动听也不过是给这个数字多添了一个“1”而已。

“一家VC”叫联创策源，“另一家公司”则是俞永福的UC，两者围绕天天动听这家新兴公司的故事，总计有3个关键节点。

第一个节点是2008年，那时中国智能手机的主力机型还是塞班，黄晓杰(天天动听CEO)与另外两个合伙人一起开发了一款移动音乐播放器，在市场上获得了不错的口碑。但这完全是一个草台班子，UC找到这个团队时，他们甚至连公司都没有注册，所有人都是兼职身份。当时，俞永福承诺投资天天动听并注入UC浏览器的流量进行推广，条件是黄晓杰等人必须正式注册成立公司，以全职身份去运营这个产品。

实际上，黄晓杰的团队同时也曾尝试接触过联创策源等VC获取投资，据笔者曾在其中就职的线人透露，当时策源内部的几个合伙人看到这个案子时，都表示“看不出前景在哪里”，随即放弃了投资机会。

第二个节点出现的契机是国内安卓智能手机市场开始爆发。策源等风投机构开始大幅度转向这个市场。天天动听的天使投资者UC本身是国内最早向安卓平台转型的移动互联网企业之一，连带效应下，天天动听也很自然地立即着手研发该平台产品。很显然，这一着赌对了，再加上UC浏览器不遗余力地导入大流量，天天动听顺利跻身国内顶尖手机音乐播放器之列。

浮出水面之后，黄晓杰的团队终于开始受到风投界的热烈关注，不断有机构洽谈期望进入。当时最积极的两家，一是联创策源，二是最近两年由于跟投雷军系出名的晨兴创投。尤其是策源，态度与上个节点时完全不同，甚至同时向黄晓杰和俞永福(策源也是UC的投资人)两边“施压”，要求进入天天动听的该轮融资。

但是最后，天天动听还是选择了晨兴作为自己新的投资方。策源一方再次错失投资的机会，内部对于这次的结果非常不满，但也无济于事了。

第三个节点就是阿里的进入了。2013年初，阿里巴巴明确了收购天天动听的意向，UC一方经过权衡，决定退出，逐步将手中股份转让给阿里。根据线人的汇报，“公司估值增加50余倍是没什麽问题的”。再加上2亿的用户量，天天动听完成这些只用了5年时间。

这让我想起了前几天流传甚广的一篇文章，里面提到：互联网江湖里，很多时候VC是缺失的。

“现在创业者最想拿的是来自企业的投资(CVC)。”一位风投人士也向笔者感叹，以高估值退出为导向的投资，和以业务协作为导向的投资，从性质上就是根本不同的。“企业的战略资源除了能带来钱，更重要的是能给资源，比如UC这种有流量入口的公司，之前投的ES文件管理、安全管家，再加上这次的天天动听，业务都是迅速成长。风投有多大几率能做到?”

来源：i黑马