【连载3.1】如何用两年时间成长为高级PM

不懂技术怎么做产品?15天在线学习,补齐产品经理必备技术知识,再也不被开发忽悠。了解一下>

本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长途径】三大部分,主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。本文为【产品人员的成长路径】部分的连载。

今天这篇文章是这系列连载的最后一篇文章。这一个多月实在是花了更多时间在学习上,这篇文章也是零零散散写完了。除了数据分析这一块(可点击阅读全文查看),这个连载在产品方法的大框架上已经谈得差不多,剩下得靠读者自己在实践当中不断补充细节,练习火候。

这两年多,我走过一些弯路,也达到自己当初立下的目标,完成跃迁。这里面很重要的一点来自于前辈和领导的帮助和提携,我真的非常感谢遇见他们。另一方面,我的确也踏踏实实付出了努力,在一些思考和行动上比别人走得更快,让自己具备了飞翔的能力,才能在风起时展翅。接下来我分享这些时间的历程。

一、初入行,选择创业公司还是大公司?

曾经有一些行业人士说,在大公司是螺丝钉,在创业公司才能锻炼能力,获得最大回报,建议年轻人去创业公司。这句话是错误的废话,我当时被这种话忽悠了。由于自信于自己各方面的能力,一心想去牛逼团队的创业公司,所以我错过了大公司的校招。后面机缘巧合的进入一家A轮创业公司,最后公司被一线大公司收购。这个过程全是运气,幸运的遇到一批来自优秀团队令自己能专注的做事,更幸运的得到很厉害的多位前辈的赏识和非常多教导……这,真TM是运气使然。而我的一些能力突出的朋友,同样进入创业公司,却在这些年因公司倒闭多次被离职,导致简历非常差,难以跳槽。这才是现实。绝大部分的创业公司都不靠谱。

这两年多,我见证了一家非常小的公司变成大公司的过程,我看到了创业公司和大公司的不同之处。以下的思考和建议的前提,均是针对与我一样的普通人。

1、你并非富二代和清北出身,你的选择远比这些人小得多。如果你的简历一年当中多次被跳槽,好的用人单位因为简历,不会给你机会。你只能退而选择风险更大的天使轮创业公司,正常的结果是恶性循环;

2、在大公司当中,有很多内部创业的团队,如果有机会进入这些团队,也能够体会到和外面创业公司的感受。更好的事情是,在这些内部创业团队当中,有很多优秀的前辈带领,自己能少走更多的弯路。其次,进入大公司,后面跳槽去小公司不要太容易,工资都能大幅增长。即使内部创业团队失败,可以有机会转岗或重组,有后路。

3、作为普通院校出身的年轻人,在创业公司普遍没有议价能力,能够得到的期权和工资真的很少很少,天使轮能活下来的公司极少;A轮以上的公司,分的羹也少;公司进入C轮,总监、副总裁级别大部分都是从大公司招进来,因为这些资深人士有丰富经验和行业资源。能够初期进入BAT做产品经理,那是一场小概率事件。

4、如果的确没机会去一家好一点的公司(C轮及其以上),只能去A轮以下的公司。除了赌运气外,请务必提升自己对公司的要求,我刚毕业出来,坚持了2个多月才找到工作,面试才3场,期间就是因为对公司非常挑剔。我当时主要从这两点考虑:一、看团队-创始人组成是否有行业经历和背景、有过互联网行业创业的经历、气质和三观是否与自己相符、团队是否有互联网文化(开放、平等),面试是否严格;二、看岗位职责和行业是否符合自己的兴趣。只要团队靠谱,个人才能够专注于做事情,而不会浪费时间在办公室政治上。

二、保持谦逊,为而不争,静水流深

谦逊,是我觉得最重要的品质。刚毕业出来的新人,尤其是各方面比较优秀的人,往往心高气傲。这些人我见过一些。他们带有这些行为特征:

1、新入行,对行业了解不深,欣欣然发表“战略高见”,不听从领导建议,固执己见。比如一个app,大约量级在5万左右,这个垂直行业的app因为行业原因可以直接收高服务费,而他认为可以互联网产品应该免费,做广告收费而不愿意执行领导要求。但他并不清楚广告盈利模式的具体情况,因为缺少对行业的深入思考,所以这些方案都不靠谱;

2、被“互联网思维”理论洗脑,不愿意做杂活,满嘴跑各种理论范式,殊不知杂活、搬砖是入行的最好方式;

3、不认可老同事的能力,不愿意向周边老同事学习。对于这种人,如果遇到愿意带人的boss,boss往往会在一开始打压其浮夸的傲气。如果遇到一般boss(大概率事件),不会教你东西,任你生死。教导人很耗费精力,把精力花在一个傲气的人身上,还不如回家带孩子陪老婆。刚入行时少说多做,周边的人肯定有很多值得学习的地方,一个到处展示自己羽毛的新人,要么他真的牛逼,要么是傻逼。

为而不争,这是第二点建议。有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有利益,有利益的地方就有政治。为而不争来自于老子的劝诫。一个新人进入一个江湖当中,在还没有能力、不能立足时,到处争功,换来的结果一定不好。比如某家公司新入职一名新人A,其老大给了他一些能够创造业绩的活。某次会议上,由于自己原因耽误了事情,在公司老板询问起来时,他把自己做错的原因归结在他老大身上。最后他被fire;还有在做事的时候,取得了一定成绩,但是在面对老板时,都把功劳揽在自己身上,对团队一句话不提,最后整个团队飞都不愿意为这个人做事。

静水流深,这是第三个建议。不同岗位,不同专业,都需要时间积累。曾经写过一篇文章关于我练舞的事情,在一开始的时候,我总是问教练,我需要多快才能够达到上台的水平,而教练每次都罚我做俯卧撑,练基础。我闭嘴、耐下性子踏实练了3个月,终于在我的身上出现效果。这件事情对我的影响很大,因为他不仅发生在我身上,还非常明显的给予了反馈。有些能力不能一蹴而就,只能靠时间的积累,台前的风光下是日复一日的基础训练。真正的产品经理,是个小ceo,是个门槛很高的工作,他涵盖很多领域,需要花更多时间有意识的刻意练习。

三、求真务实,参照别人,对比自己

做产品经理,实际上来来回回一直在训练这几种思维:1、逻辑;2、观察;3、联系;4、数据;5、预判;6、管控;7、落地。这几项思维也是别人常讲到的:商业分析能力,洞察力,执行力,判断力。

举个例子:产品经理小A有一个习惯就是下班后陪陪老婆逛逛商场,有一次他想买筷子。但在商场里他找来找去都没有发现货架上有做分类,他询问了好几个商场员工,都没有准确讲出具体位置,这让他绕了很多弯路。那一晚,他花了近30分钟才找到筷子,简直快疯了。回到家里,他突然意识到,在他设计的电商应用当中,应该要增加合理的分类标识,在搜索的位置也可以增加常用分类。接着他调研了竞品,做了10多次用户访谈,又连续看了用户在搜索框当中的搜索记录,他发现目前竞品当中没有这种功能,也发现一名用户在他的应用里至少要搜索3遍才找到商品,转化率约在2%。基于这些数据以及他的生活经验,他预测如果增加这样的功能,可以让用户搜索1.5次就能找到商品,转化率数据应该能提升到5%左右。基于此判断,他开始设计方案,跟boss拉资源,最后终于通过,提交给技术童鞋。由于项目当中还有很多需求,他调整了需求的优先级,让这个需求得以快速的得到实现。最后功能上线后,转化率提升10%,带来整体订单量增幅5%,每天多带来几十万订单,这投资回报率已经非常高了。

除了工作,我们需要经常审视自己,用数据指标来管理自己的成长,不仅能让自己更加清楚的明确能力指标,更能务实。当然,这一点的训练可以从记账开始。

至于参照别人,对比自己,这是一种成长的心态。在日常生活当中有很多比自己更优秀的人,他们在不同领域有不错的成绩。举个例子,与我同龄的李叫兽,现在开一堂14天的课就有200多万的收入。实际上李叫兽从大学开始就有自己一套超前的认知和思维体系,他很早就开始学习市场营销,刻意的训练思维,当他上研究生的时候,在这个领域,已经有了近5年的经验。而我呢,在大学里经历了不同领域的尝试,用了四年才找到自己的所爱和优势。我很欣喜能遇到这种有体系、能输出的人,因为我能从他身上学到这些思维方式和套路。

对于同龄人的成绩,说实在话,我没有压力,因为我并不需要对比其他人,只需要对比自己。因为每个人追求的生活不同,我的生活与任何人都没关系,我只要对比自己,每天能满足我设定的成长目标即可。这些优秀的人,他们是参照物,并非对比物。如果李叫兽想跟我比跳舞,我也可以教他。

有很多朋友看到比自己优秀的人,总是觉得自己很愚蠢,很埋怨自己,很苦恼,甚至会产生嫉妒。这整个社会环境有一种扭曲的价值观,而很多童鞋并没有发现,深受其害。他们搞错了概念,把参照物当做对比物,为此感到很不幸福。举个例子,同一届毕业的校友,校友甲毕业5年后在上海买房买车,校友乙毕业5年后仍然一无所有。乙看到别人过得很好,非常苦恼,为什么自己没有靠自己的能力能买房买车?但是,他没有问自己一个问题,他为什么要买房买车?因为乙是富二代啊,乙自己过去的五年都在国外旅行,根本没有买房买车的目标。

即使在同一水平线,每个人因为自己的资质和资源不一样,所取得的成果也不一样。比如李叫兽和我,如果我也和他同期开始学习市场营销,付出一样的努力,但我也可能比不过他,也许他运气比我好。目标,起点每个人都不一样,为什么要受此困扰?生命是一项长跑,即使要对比,也许榜样一开始跑得很快,但是你耐力好,跑得久呀,也能跑到一样的成绩。生活的美妙正在于是许多因素综合发生的化学反应,正因为此,才会出现这么多形形色色的人生。

关于我的产品经理方法体系,其实连载里面的就是我的框架,当然有些细节需要打磨。在我工作1年半的时候,我向公司的高级pm和初级pm都输出了这套课程和实践培训,我离职以后,大家都挺想我,要求公司做分享的时候希望有我一样的课程,不知道是我的课程好,还是我的魅力大。总经理是我的师父之一,当时在一群人面前大笑说道:某某,最大的优势就是不要脸,1年半就敢输出成套的方法体系,而且不管讲得对不对,你们都得听着,他讲得很爽,自己都赚了。

呵呵,我就是不要脸。从目前来看,这套方法能指导我的工作。过段时间,也许他又错了,因为我也在进步,总是要迭代升级的呀。我用两年达到了当初自己立下的高级PM目标,参照我,我觉得你会做得更好。

为什么我会花精力输出这些内容?因为我觉得这世界的方法体系总归有限,产品经理的方法也就来回几条。我想学习别人与我不一样的做法和理念。只要有那么1、2个人消化并实践出效果,然后能做出新的改变和创新。那太值得了。

我对与我不一样的世界,充满好奇。

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作者:脚下日月,公众号:PM范儿。学习、试错、经历,这世界没有真理。

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评论
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  1. 请问怎样寻找大公司的创业项目?

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  2. 大神带我

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  3. 中国式思维, 做事不pride, 和咸鱼有什么分别? 在大公司做咸鱼我宁愿在小公司做控制者。因为产品经理是看你经理了多少, 而不是工作了多少年。。。

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    1. 你怎么知道在大公司不能做控制者。大公司有很多内部创业项目。产品经理并不是看你经理了多少,而是能解决多大的问题。

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    2. 请审题, 毕业2年成为高级产品经理。 你在大公司工作2年可以成为团队核心? 让老板甘心出钱为你搭建一个团队? 你时年几岁? 24? 26? 你对计算机认识多少? 你对领域认识多少? 你对公司认识多少? 你对人情世故认识多少? 我在大公司的工作经历告诉我, 懂计算机的为成为需求分析师, 不懂的会成为产品文案。 请原谅我的语气会比较激烈。 嗯, 我是一个pride的人。 也就是原文里面认为上司都是垃圾, 哪有我懂得多的人。 因为我认为能力和工资是看你经历了什么,经历了多少。 而不是工作了多少年。 嗯, 我到现在还是这样认为的。 从不更改。

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  4. 能否成为你的徒弟!

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  5. 很不错~ :idea:

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  6. 能否成为你的徒弟!

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  7. 请问连载的1 2在哪呀

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    1. 相关阅读就是

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