【连载3.1】如何用两年时间成长为高级PM

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本连载分为【认知产品】、【从0到1架构一款产品】、【产品人员的成长途径】三大部分,主要面向2年左右或尚未完整经历从0到1的产品人员。本文为【产品人员的成长路径】部分的连载。

今天这篇文章是这系列连载的最后一篇文章。这一个多月实在是花了更多时间在学习上,这篇文章也是零零散散写完了。除了数据分析这一块(可点击阅读全文查看),这个连载在产品方法的大框架上已经谈得差不多,剩下得靠读者自己在实践当中不断补充细节,练习火候。

这两年多,我走过一些弯路,也达到自己当初立下的目标,完成跃迁。这里面很重要的一点来自于前辈和领导的帮助和提携,我真的非常感谢遇见他们。另一方面,我的确也踏踏实实付出了努力,在一些思考和行动上比别人走得更快,让自己具备了飞翔的能力,才能在风起时展翅。接下来我分享这些时间的历程。

一、初入行,选择创业公司还是大公司?

曾经有一些行业人士说,在大公司是螺丝钉,在创业公司才能锻炼能力,获得最大回报,建议年轻人去创业公司。这句话是错误的废话,我当时被这种话忽悠了。由于自信于自己各方面的能力,一心想去厉害团队的创业公司,所以我错过了大公司的校招。后面机缘巧合的进入一家A轮创业公司,最后公司被一线大公司收购。这个过程全是运气,幸运的遇到一批来自优秀团队令自己能专注的做事,更幸运的得到很厉害的多位前辈的赏识和非常多教导……这,真TM是运气使然。而我的一些能力突出的朋友,同样进入创业公司,却在这些年因公司倒闭多次被离职,导致简历非常差,难以跳槽。这才是现实。绝大部分的创业公司都不靠谱。

这两年多,我见证了一家非常小的公司变成大公司的过程,我看到了创业公司和大公司的不同之处。以下的思考和建议的前提,均是针对与我一样的普通人。

1、你并非富二代和清北出身,你的选择远比这些人小得多。如果你的简历一年当中多次被跳槽,好的用人单位因为简历,不会给你机会。你只能退而选择风险更大的天使轮创业公司,正常的结果是恶性循环;

2、在大公司当中,有很多内部创业的团队,如果有机会进入这些团队,也能够体会到和外面创业公司的感受。更好的事情是,在这些内部创业团队当中,有很多优秀的前辈带领,自己能少走更多的弯路。其次,进入大公司,后面跳槽去小公司不要太容易,工资都能大幅增长。即使内部创业团队失败,可以有机会转岗或重组,有后路。

3、作为普通院校出身的年轻人,在创业公司普遍没有议价能力,能够得到的期权和工资真的很少很少,天使轮能活下来的公司极少;A轮以上的公司,分的羹也少;公司进入C轮,总监、副总裁级别大部分都是从大公司招进来,因为这些资深人士有丰富经验和行业资源。能够初期进入BAT做产品经理,那是一场小概率事件。

4、如果的确没机会去一家好一点的公司(C轮及其以上),只能去A轮以下的公司。除了赌运气外,请务必提升自己对公司的要求,我刚毕业出来,坚持了2个多月才找到工作,面试才3场,期间就是因为对公司非常挑剔。我当时主要从这两点考虑:一、看团队-创始人组成是否有行业经历和背景、有过互联网行业创业的经历、气质和三观是否与自己相符、团队是否有互联网文化(开放、平等),面试是否严格;二、看岗位职责和行业是否符合自己的兴趣。只要团队靠谱,个人才能够专注于做事情,而不会浪费时间在办公室政治上。

二、保持谦逊,为而不争,静水流深

谦逊,是我觉得最重要的品质。刚毕业出来的新人,尤其是各方面比较优秀的人,往往心高气傲。这些人我见过一些。他们带有这些行为特征:

1、新入行,对行业了解不深,欣欣然发表“战略高见”,不听从领导建议,固执己见。比如一个app,大约量级在5万左右,这个垂直行业的app因为行业原因可以直接收高服务费,而他认为可以互联网产品应该免费,做广告收费而不愿意执行领导要求。但他并不清楚广告盈利模式的具体情况,因为缺少对行业的深入思考,所以这些方案都不靠谱;

2、被“互联网思维”理论洗脑,不愿意做杂活,满嘴跑各种理论范式,殊不知杂活、搬砖是入行的最好方式;

3、不认可老同事的能力,不愿意向周边老同事学习。对于这种人,如果遇到愿意带人的boss,boss往往会在一开始打压其浮夸的傲气。如果遇到一般boss(大概率事件),不会教你东西,任你生死。教导人很耗费精力,把精力花在一个傲气的人身上,还不如回家带孩子陪老婆。刚入行时少说多做,周边的人肯定有很多值得学习的地方,一个到处展示自己羽毛的新人,要么他真的厉害,要么他并不厉害。

为而不争,这是第二点建议。有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有利益,有利益的地方就有政治。为而不争来自于老子的劝诫。一个新人进入一个江湖当中,在还没有能力、不能立足时,到处争功,换来的结果一定不好。比如某家公司新入职一名新人A,其老大给了他一些能够创造业绩的活。某次会议上,由于自己原因耽误了事情,在公司老板询问起来时,他把自己做错的原因归结在他老大身上。最后他被fire;还有在做事的时候,取得了一定成绩,但是在面对老板时,都把功劳揽在自己身上,对团队一句话不提,最后整个团队飞都不愿意为这个人做事。

静水流深,这是第三个建议。不同岗位,不同专业,都需要时间积累。曾经写过一篇文章关于我练舞的事情,在一开始的时候,我总是问教练,我需要多快才能够达到上台的水平,而教练每次都罚我做俯卧撑,练基础。我闭嘴、耐下性子踏实练了3个月,终于在我的身上出现效果。这件事情对我的影响很大,因为他不仅发生在我身上,还非常明显的给予了反馈。有些能力不能一蹴而就,只能靠时间的积累,台前的风光下是日复一日的基础训练。真正的产品经理,是个小ceo,是个门槛很高的工作,他涵盖很多领域,需要花更多时间有意识的刻意练习。

三、求真务实,参照别人,对比自己

做产品经理,实际上来来回回一直在训练这几种思维:1、逻辑;2、观察;3、联系;4、数据;5、预判;6、管控;7、落地。这几项思维也是别人常讲到的:商业分析能力,洞察力,执行力,判断力。

举个例子:产品经理小A有一个习惯就是下班后陪陪老婆逛逛商场,有一次他想买筷子。但在商场里他找来找去都没有发现货架上有做分类,他询问了好几个商场员工,都没有准确讲出具体位置,这让他绕了很多弯路。那一晚,他花了近30分钟才找到筷子,简直快疯了。回到家里,他突然意识到,在他设计的电商应用当中,应该要增加合理的分类标识,在搜索的位置也可以增加常用分类。接着他调研了竞品,做了10多次用户访谈,又连续看了用户在搜索框当中的搜索记录,他发现目前竞品当中没有这种功能,也发现一名用户在他的应用里至少要搜索3遍才找到商品,转化率约在2%。基于这些数据以及他的生活经验,他预测如果增加这样的功能,可以让用户搜索1.5次就能找到商品,转化率数据应该能提升到5%左右。基于此判断,他开始设计方案,跟boss拉资源,最后终于通过,提交给技术童鞋。由于项目当中还有很多需求,他调整了需求的优先级,让这个需求得以快速的得到实现。最后功能上线后,转化率提升10%,带来整体订单量增幅5%,每天多带来几十万订单,这投资回报率已经非常高了。

除了工作,我们需要经常审视自己,用数据指标来管理自己的成长,不仅能让自己更加清楚的明确能力指标,更能务实。当然,这一点的训练可以从记账开始。

至于参照别人,对比自己,这是一种成长的心态。在日常生活当中有很多比自己更优秀的人,他们在不同领域有不错的成绩。举个例子,与我同龄的李叫兽,现在开一堂14天的课就有200多万的收入。实际上李叫兽从大学开始就有自己一套超前的认知和思维体系,他很早就开始学习市场营销,刻意的训练思维,当他上研究生的时候,在这个领域,已经有了近5年的经验。而我呢,在大学里经历了不同领域的尝试,用了四年才找到自己的所爱和优势。我很欣喜能遇到这种有体系、能输出的人,因为我能从他身上学到这些思维方式和套路。

对于同龄人的成绩,说实在话,我没有压力,因为我并不需要对比其他人,只需要对比自己。因为每个人追求的生活不同,我的生活与任何人都没关系,我只要对比自己,每天能满足我设定的成长目标即可。这些优秀的人,他们是参照物,并非对比物。如果李叫兽想跟我比跳舞,我也可以教他。

有很多朋友看到比自己优秀的人,总是觉得自己很愚蠢,很埋怨自己,很苦恼,甚至会产生嫉妒。这整个社会环境有一种扭曲的价值观,而很多童鞋并没有发现,深受其害。他们搞错了概念,把参照物当做对比物,为此感到很不幸福。举个例子,同一届毕业的校友,校友甲毕业5年后在上海买房买车,校友乙毕业5年后仍然一无所有。乙看到别人过得很好,非常苦恼,为什么自己没有靠自己的能力能买房买车?但是,他没有问自己一个问题,他为什么要买房买车?因为乙是富二代啊,乙自己过去的五年都在国外旅行,根本没有买房买车的目标。

即使在同一水平线,每个人因为自己的资质和资源不一样,所取得的成果也不一样。比如李叫兽和我,如果我也和他同期开始学习市场营销,付出一样的努力,但我也可能比不过他,也许他运气比我好。目标,起点每个人都不一样,为什么要受此困扰?生命是一项长跑,即使要对比,也许榜样一开始跑得很快,但是你耐力好,跑得久呀,也能跑到一样的成绩。生活的美妙正在于是许多因素综合发生的化学反应,正因为此,才会出现这么多形形色色的人生。

关于我的产品经理方法体系,其实连载里面的就是我的框架,当然有些细节需要打磨。在我工作1年半的时候,我向公司的高级pm和初级pm都输出了这套课程和实践培训,我离职以后,大家都挺想我,要求公司做分享的时候希望有我一样的课程,不知道是我的课程好,还是我的魅力大。总经理是我的师父之一,当时在一群人面前大笑说道:某某,最大的优势就是不要脸,1年半就敢输出成套的方法体系,而且不管讲得对不对,你们都得听着,他讲得很爽,自己都赚了。

呵呵,我就是不要脸。从目前来看,这套方法能指导我的工作。过段时间,也许他又错了,因为我也在进步,总是要迭代升级的呀。我用两年达到了当初自己立下的高级PM目标,参照我,我觉得你会做得更好。

为什么我会花精力输出这些内容?因为我觉得这世界的方法体系总归有限,产品经理的方法也就来回几条。我想学习别人与我不一样的做法和理念。只要有那么1、2个人消化并实践出效果,然后能做出新的改变和创新。那太值得了。

我对与我不一样的世界,充满好奇。

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作者:脚下日月,公众号:PM范儿。学习、试错、经历,这世界没有真理。

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  1. 请问怎样寻找大公司的创业项目?

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  2. 大神带我

    来自北京 回复
  3. 中国式思维, 做事不pride, 和咸鱼有什么分别? 在大公司做咸鱼我宁愿在小公司做控制者。因为产品经理是看你经理了多少, 而不是工作了多少年。。。

    来自广东 回复
    1. 你怎么知道在大公司不能做控制者。大公司有很多内部创业项目。产品经理并不是看你经理了多少,而是能解决多大的问题。

      来自北京 回复
    2. 请审题, 毕业2年成为高级产品经理。 你在大公司工作2年可以成为团队核心? 让老板甘心出钱为你搭建一个团队? 你时年几岁? 24? 26? 你对计算机认识多少? 你对领域认识多少? 你对公司认识多少? 你对人情世故认识多少? 我在大公司的工作经历告诉我, 懂计算机的为成为需求分析师, 不懂的会成为产品文案。 请原谅我的语气会比较激烈。 嗯, 我是一个pride的人。 也就是原文里面认为上司都是垃圾, 哪有我懂得多的人。 因为我认为能力和工资是看你经历了什么,经历了多少。 而不是工作了多少年。 嗯, 我到现在还是这样认为的。 从不更改。

      来自广东 回复
  4. 能否成为你的徒弟!

    来自广东 回复
  5. 很不错~ 💡

    来自浙江 回复
  6. 能否成为你的徒弟!

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  7. 请问连载的1 2在哪呀

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    1. 相关阅读就是

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