作为产品的CEO,我们该具备怎样的心态信条?

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我们是产品经理!

当我加入Twitter时,我的主要责任之一是创建产品管理团队,并使其跟上开发和设计团队的节奏,同时为可预见的产品未来发展奠定基础。不到一年时间,我们的团队规模增长了不止三倍(公司总人数增长的更快)。

正如你预想到的,伴随着员工增长产生了很多关于不同职能的团队如何协作的问题,尤其是以产品开发为导向的工程师团队,设计团队,产品管理团队。在Twitter,我们推行一种运营模式,项目团队由产品,开发和设计的中坚力量组成,他们分别代表产品开发凳子的力量均等的三条腿(其他职能团队同样在产品开发过程中提供着输入和反馈的作用)。

但是,当团队开始基于上述模式开始工作时,各个职能之间的冲突便开始变得越加清晰起来。谁应该卷入这场对话?底线在哪儿?谁应该是“决策者”?就像是很多公司一样,我们面对被反复提及的存在性问题“产品管理真的有存在的必要么?”和“产品开发中,产品管理到底扮演什么角色?”

从这些问题出发,我的产品团队需要以下问题的答案:关于为什么他们会作为团队个体,作为产品管理职能而存在。幸运的是,网络提供了很多如何成为一名伟大的产品经理的精彩评论和对话。但是,我依然想分享我个人在产品管理方面的观点,鉴于我多年成功和失败的产品经验,特别是我相信产品管理是一种态度,而非一系列的技能。

以下是我分享给我所在的Twitter团队的一些关于产品经理心态的信条。我被告知,当产品经理与他们的工程师和设计师同行一起工作时,这些信条对很多人来说很有效(希望现在它们依然有效!)。我希望,这些信条对于目前有志向从事产品经理工作的人同样有所裨益。这些产品人正在努力去尝试最具有挑战性,同时也非常令人愉悦的产品管理工作。无论从哪个方面来看,产品管理都将是一个我始终从事并热爱的工作。

作为产品经理,我们是产品的CEO。我们热爱产品。我们首先会聚焦于给用户传递产品价值。我们知道自己为谁开发产品,开发什么产品,为什么要开发产品,以及什么时候产品会发展为长期形态。我们清晰的,精确的,反复的思考WHO,WHAT,WHY,WHERE。我们与任何对产品感兴趣的人,更重要的是我们的团队进行交流。我们让团队决定如何开发产品。

我们追求卓越,大胆而进取的思考产品。我们不止于让产品足够好。我们选择正确而不是舒适。我们选择简单而不是复杂。我们从不找借口。我们承担责任。我们无止境的追求好奇心。我们尊重竞争者,而不是恐惧它们。我们理解为什么我们胜利了,以及我们应该如何做以保持胜利者的地位。

我们以实例为指引。我们以帮助别人成功作为自己的成功。我们倾听,并让他们相信自己被倾听。我们追求多样化的意见。我们以热情和承诺为愿景,团结我们的队员。我们培养顽强的团队协作精神。

我们坚决并且积极。我们用语言和实际行动来表达勤奋的态度。我们相信别人会把工作做好,但是我们应确认工作是否被正确的完成。我们是诚实的,直接的,投入的。我们适应于用户和形势。我们通常是协作的,但是需要的时候,我们也是果断的。

我们知道成功的定义。我们使得我们自己和我们的团队对此负责。我们为此设计很高的条件。我们通过设置优先次序来聚焦事情。我们通过迭代提高产品质量。我们不喜欢惊喜,我们时刻为此而警觉。我们注重细节,因为我们在意细节。我们弥补不足,并且愿意做任何事情以完成工作。我们从来不等待别人告诉自己应该做什么。我们利用数据,但是我们不是数据的奴隶。我们诚实。我们追求事实。

我们花时间反省。我们不惧怕失败。我们努力改进。

我们是产品经理!

 

原文作者:Satya Patel

译:小萌

原文地址:https://venturegeneratedcontent.com/2013/07/11/we-are-product-managers/?utm_source=buffer&utm_campaign=Buffer&utm_content=bufferaceac&utm_medium=twitter

本文由 @天色微萌 翻译发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

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评论
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  1. 技能是基础,态度是进阶

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