产品经理如何划分产品的开发阶段?

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一款产品的开发到上市是需要整个团队和产品经理一起不断努力的,这样的努力需要在一定的区域内进行详细的阶段划分,这是每一个产品经理都必须学会的一项基础技能。

    网通产品开发要经过以下五个阶段三个评审点:

不同的产品有其自身的特点,产品开发流程中的活动可能不同,但是都必然要经历上述五个阶段,其中,概念阶段和立项阶段根据实际情况有时可以合成一个阶段。在五个阶段中,要经过三个评审点,即概念决策评审、立项决策评审和发布决策评审,方可进入下一个阶段,其中,概念决策评审包括技术评审、卖点评审、网络需求评审、财务评审四个方面。概念决策评审和发布决策评审由产品管理与网络支持部组织进行,立项决策评审由网络规划委员会组织进行。

网通产品遵循1-3-6-9原则:一个月时间完成项目的可行性研究和市场定位、市场细化;3个月内制订出产品开发的二三级计划和产品包计划;6个月系统试运行,做市场发布准备,产品命名和定价;9个月系统商业运行,市场发布、推广和销售。产品计划是解决开发周期过长问题的重要手段,对于开发周期短于9个月的产品,也应按照1-3-6-9的时间分配比例来对项目进行控制,从而达到按照暨定目标快速有效推出产品的目的。为了较快的推出产品和业务采用并行开发的模式,在产品开发过程中就同步考虑网络运维的支持,质量保证,资料和培训。常用的方法是产品包的概念,即产品开发不仅仅包括技术开发,还包括市场开发及资料开发等内容。虽然这样的划分不是十分的精细或者适合于每一个产品,但是我们可以比葫芦画瓢,从中吸取许多对我们有用的经验来实现我们的目标。

source:网易
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