产品死亡原因之「执行力」

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上一篇文章,我们讲了不识目的这样一个显性的致死因素,而今天讲的执行力与争辩则是另一个隐形的致死因素,大概很多时候,产品死了,我们还不知道死在这个地方。

执行力往往代表了团队的战斗力,执行力差,表示战斗力差,这样一个转换条件,我们就不难理解为什么产品会因为执行力而死亡了。我相信许多朋友都很清楚的认识执行力是什么,但同时,我也相信许多朋友并没有认识真正的执行力。

  • 明知是错误,你会执行吗?
  • 不清楚为什么而做时,你会执行吗?
  • 不知道做什么时,你会执行吗?
  • 出现分歧争执时,你会执行吗?

万丈高楼平地起,没有执行,再好的模式,再棒的想法,也是空中楼阁,不堪一击。

我们所谓的执行力,是指我们在做事时,用以执行某个任务的力量,执行没有强度,但加个力字,就出现了强弱之分

也是因为产品经理行业的特殊性,让这个执行力看不清,看不透,因为我们并没有什么看得见的执行任务。

对于开发来讲:

不管是否认同需求,当产品经理正常输出需求时,都会将需求进一步实现。

那么对于产品经理而言的执行力呢?

不管任务是对是错,我们都要设计一套方案,把错的做成对的,把大亏损,做成小亏损。

这就是我们的执行力,你瞧,事情本身没有对错,自然也没有好坏之分,差异只体现在我们的做法上面,而我们的做法,则直接受到我们的执行力的影响。

执行力致死因素

为什么说执行力会导致产品死亡呢,这还得回到产品经理的角色说起。

产品经理是团队的源头,我们输出需求,输出方案,团队按照我们的方案前进。

当产品经理出现执行力问题时,就好比吃油的汽车加了水,整个团队的机能都会崩溃。

当然,这不至于团队解散,这最多让团队貌合神离,做着自己都不相信的事情,滥竽充数而已。

许多项目死的不明不白,其原因便在于产品经理的执行力出了问题。

执行力致死的本质原因 是因为我们站在输出源头,反正,任何一个站在输出源头的角色,如果执行力出现问题,也会导致产品死亡,比如 运营经理,创始人。

执行力的杀伤力

执行力作为致死因素之一,虽然是隐形因素,但也有其体现杀伤力的地方。

这些平时我们容易忽视的地方,不明所以的地方,借助这篇文章,也希望能给他们打个显眼的标签。

未来,我们再次预计时,也许可以回避一些。

争辩

辩这个字,是很神奇的,争辩是恶,思辨则是善,避免争辩,却又要拥抱思辨。

我们在工作中,争辩便是执行力的消极表现,思辨却是积极表现。

大部分的争辩都是无益且无意义的,仔细想想。

当我们最终获得争辩的胜利时,产生了什么价值呢?

  • xx产品也是这样做的,我们为什么不能这样做?
  • xx产品都没做这个,我们为什么要做这个
  • xx产品是这样做的,我们为什么一定也要这样做?

争辩没有什么积极意义时,不如退而求其次。

要知道争辩是会消耗双倍乃至更多倍数时间的一件事情,这取决于参与争辩的人数。

工作中,我们也经常遇到这样的问题,比如功能上所谓的差异化。

实际上,我比较排斥差异化这个概念,不提倡为了差异化而差异化,当然,我也不提倡 去差异化的概念,追求一定要相同。

产品的好和坏,真的不是我们所争辩的某个功能而导致的结果。

所有产品都用微信登录时,无需为了差异化去做手机号码登录。

所有产品都做了验证码登录时,也无需增加一个验证码登录。

通常情况下,遇见此类型问题时,我会放弃争辩,既然对结果无影响,不如退让一步

思辨

思辨 ,是与争辩相对立的一面,同样是辩论,但在辩论前,是先经过思考的。
思考对方的话语,消化吸收后,再进行辩论

思辨是一种思维方法,而且是一种很好的思维方法,这种方法其实是让我们习惯性去思考,而不要武断的去下结论。

产品经理需要对大量信息做综合处理,随着我们的成长,我们阶段的改变,所需要处理的信息越来越庞大,这就要求我们要善于思考,习惯性去思考。

工作中,当有朋友与我们的观念相反时,不急着争辩对错,而是去思考对方的观点,去理解对方所要表达的真正含义,要知道,大部分时候,我们所想的事情通过语言表达出来时,就出现了 信息丢失的现象。

思辨的好处在于,不断的借助对方的观点,完善自己的想法,我们可以把所有的反对观点都理解为一个一个的bug,我们对待反对观点的态度,其实就类似给bug打补丁

借助他人的观点,完善自己的想法 是以执行力的积极表现。

负面结论

我们经常容易忽视语言的力量,真的,二次元文化里的言灵不是毫无来由的,负面结论恰恰是基于语言的一种执行力消极体现。

我们都很熟悉下面这些话语。

根本没办法做
我不知道怎么做
不是我做不好,是领导缺少方向
这样做是不对的
……

这些就是负面结论,我们都曾否认过共享单车,但他们现在做的很好,我们也曾否认过陌陌,但他们现在做的也很好。

我们也都知道一个行业出现龙头以后,新产品就没机会了,可云音乐也还活的挺滋润。

正是因为负面结论,我们给了自己很好的一个理由,用来不去执行,用来回避付出。

真相是什么呢? 别人做了什么,做成 什么样了,和我们要做的事情,没有什么太大的关系。

我们失败的原因,从来都不是谁谁谁已经做的很好了,永远都是因为我们自己做的还不够

我们只是想要活着,想要创造一些价值,不是一定要和谁谁谁较量一番。

互联网相比传统来讲,还很稚嫩,虽然他的爆炸力惊人,但却仍然太年轻了。

要知道,汽车生产商,有龙头,但却有若干个企业共同生存,我们所喝的饮料,也是五花八门的, 生产啤酒 的厂商也是数十家。

可互联网呢?不过是出现一个所谓的龙头企业,我们就把所有的可能性给革了命吗?

语言的力量是很强大的,比如,他能够让我们实现自我催眠。

我们经常做出负面结论,最终的结果会让我们习惯性的去排斥一切未知的可能性,让我们丧失创造能力。

有没有统计过,自己一天有可能做出几个负面结论?

  1. 实在起不了床
  2. 早会就是浪费时间,没有意义
  3. 又是一个无法理解的需求
  4. 开发说实现不了这个需求
  5. 测试说这个地方逻辑有问题
  6. 运营说没有可以运用的特色
  7. leader说去分析一下竞品,可我不会
  8. 上线第一天,没有人下载
  9. 今天新增用户为0
  10. 用户不使用这个功能怎么办
  11. 他居然真的不用
  12. 我不知道该做什么

.……

习惯很难形成,但负面结论却很容易形成习惯,这是因为,他能让我们偷懒,让我们回避思考,回避付出。

潜意识里,我们知道解决问题最省力的办法,就是不去解决,等别人来解决,我们可以将其理解为人的本性是懒惰的。

我们很清楚,一旦做出结论了,就表示这件事情我们就做完了,不管好与坏,结论就代表着完结。

所以 负面结论总是特别快速,总是可以在很短的时间得到,几乎下意识的就得到了一个负面结论。

做不到,不可能,完不成,搞不定,不会做,太难了。

可回头想想,再不可能的事情,也有人做到了,再难的事情也有人做到了,也许他就在我们身边。

也许你会说,这不一样,他是谁谁谁,他怎么怎么样, 可你并不明白这句话的另外一种说法:我不是他,我不怎么怎么样,所以我做不到.

你瞧,负面结论是多么聪明的一种执行力消极表现,他还懂得自我包装,还懂得欺骗我们自己。

避免负面问题很容易,也不容易,只需要我们记住并时刻提醒自己下面这句话。

产品经理本来就是做不可能的事情,如果是一个既定的事情,那还需要产品经理做什么呢? 

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#专栏作家#

枯叶,近6年经验的产品经理,人人都是产品经理专栏作家。擅长社交,社区,细分群体挖掘。微信公众号:枯叶咖啡馆。

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评论( 5

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  1. 谢谢作者的分享,梳理得很系统,很全面,分类也很细,收获颇丰,学习了

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  2. 老板穷死,没员工福利,市场最低工资,全不专业,说看不到方向,我艹,还要想办法和让老板看到方向!这样的产品经理累吗?不累,天天上人人都是产品经理来学习就可以了

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  3. 关注产品知识,提升并创造价值,总结、分享

    项目组人说这个实现不了,太难了,改不懂,我拿别人改过的样板,就说试试看

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  4. 运营经理

    一句话:没想清楚呗

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  5. 做好产品,不只是产品经理

    说的好,身边经常出现这种负面结论,积极应对才应该是正确的做法!

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