五年后,产品经理职位将会消失?

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五年后,产品经理职位将会消失?是的。

知乎上有个问题是——

如何看待五年之后产品经理职位将消亡这个言论?

以下是我的回答。

在信息不发达、机制不完善的年代,每个村都有每个村的规矩,有问题全靠乡绅和族长。

村里有纠纷需要解决,乡绅以对村子里各种状况的理解,以及个人的判断力和沟通能力,来帮助大家搞定,既要照顾事情的情理,又要照顾事后判例的影响。

村里有大项目要上,乡绅带领大家安排工作,规划项目进展,把控资源配置。

村里遇到了大困难,乡绅去发掘背后的缘由,找到解决方案,跟大家协商去执行。

需要跟邻村协作,也是乡绅出马,跟隔壁村的乡绅一起讨论,共同推进。

随着社会制度越来越完善,信息越来越透明,后来事情就起变化了。

大家开始不再那么需要什么都懂、什么都做的乡绅。大家需要的是专门管治安的警察,专门处理妇女问题的妇联,专门组织工人的工会。

村子和村子之间越来越像,都依照同样的步骤做事。大家开始习惯讲规矩、讲流程、讲标准、讲制度,而不是什么事都「现场分析」、「当场解决」。既然都有规矩可循,那也就不需要有所谓智慧的头脑来做独立判断了。

那么乡绅到底消失了吗?

可以说是消失了。毕竟没有过去农村乡绅这样的角色存在了。

也可以说是没有消失。如果把派出所长的叫治安乡绅,妇联主席叫妇女乡绅,工会主席叫工人乡绅的话。

本来,进入了新社会以后,乡绅也很焦虑。

但看现在,大家在村里不都也过得好好的,有活干,有饭吃。

……………………………… 这里是翻译 ………………………………

产品经理大概可以分成两种,一种是普适型的产品经理,技能强悍,可以写报告,可以画原型,可以跟进项目,做什么样的产品功能都问题不大;还有一种是专业型的产品经理,在某些方面非常专精,可能是业务,可能是用户体验,可能是某个行业,他离开了这个专精的领域,基本就没有能耐了。

通常大家都觉得第一种会更吃香。

但是现实是,第一种正在慢慢消失。

要在五年前,你拿着一些功能建议,带着过去的交互文档,在面试官面前可以相当自信。只要能证明你可以洞察需求、设计功能,并且有良好的协作能力,基本可以像你掌握了 PHP 或者 Python 一样,去哪不都是写一样的东西。

五年后的今天,我见过的绝大多数产品经理,需要证明的不是判断力、沟通能力和协作能力,证明的是,在产品上,到底创造了哪些真实的价值。这些价值最好是可以量化的。

我见过的很好的例子是,通过一些努力,整合资源做了一些功能,让公司人力成本大大减少,甚至砍掉了一个部门。这是普适性的产品经理能做到的吗?不是。你要懂公司的情况,要观察到产品的问题,要理解这个行业的现状,敏锐地知道症结在哪里。要说具体功能上按钮放的合适不合适,页面整洁不整洁,都在其次了。

在产品经理的市场中如今有个诡异的情形:好公司到处招产品经理,却始终空缺;毕业生、想转行的很多人,都在找产品经理的工作,却也没有结果。

大家都说,是好的产品经理太少了,而普通的和外行的产品经理又太多了。

这句话再翻译具体点,其实就是,专业的、行业的、专精的产品经理不够多、远远不够,而且就市场发展来看,会越来越不够;而想入行的、具备了一些技能的普适的、入门的、基础的产品经理太多了,创业公司都养不完。

我在过去写的东西里不止一次提过这种想法。我看过的优秀产品经理,无不是行业专家或者业务负责人。就我自己的状态,也是在奋力从后者向前者转变的过程中。

那么话说回来,产品经理将消亡的意思是什么呢?就是普适型的产品经理肯定会消失,或者至少会大幅减少,人才市场里会一片狼藉。大家不再需要这么多什么都懂一些、但什么又不专精的产品经理了。

另外一种产品经理,在许多公司的 title 可能都会变掉了。比如需求分析师、用户体验师、设计师。位阶高一些的,则要深入参加业务,比如成为项目经理、项目总监、业务经理等等。

大概就是如此吧。大家的焦虑是对的,也不是杞人忧天。

不要只顾着个人盲目的努力,还要看准历史的进程啊。

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#专栏作家#

刘飞,微信公众号:刘言飞语,人人都是产品经理专栏作家。互联网产品经理,先后在锤子科技、嘟嘟美甲和点我吧任产品经理,知乎产品经理领域最佳回答者之一。豆瓣阅读《最好的时代》作者。

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  1. 刘兄想要表达的一个观点:未来的产品人将要更垂直细分化,以更好的深度去cover未来业务的发展。我想要说的是未来的产品人要精尤为重要,但也要全,这是可以用方法论以及系统训练以及项目历练可以完成的。

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  2. 兄弟,劝你一句,别总想着装个逼。自己好好琢磨提升提升比这强多了。

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  3. 不太认可消失的观点。业务精通的人不见得能搞定整个产品流程,不见得能很好沟通,整合资源去做出产品。产品经理还是产品经理。而所说的专业性产品经理。其实只是某方面精通。但这样的是可以被更专业的替代的。以后的发展可能是一个产品经理对多个行业专家,去整合挖掘其中可以优化的部分,提高公司利润点。

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  4. 用现在的眼光看以后的事,在5年前知道自行车原来可以这样骑?不同的时代能发展出不同的需求,需要不一样的解决方法,没有规律可循,只能说在某个时间段内可循,或者核心需求是一样的。

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  5. 作者的观点认同一半!产品经理在某一专业上一定要足够精深,这样才更具有竞争力,在知识技能上也要足够广,这样思考问题才会更全面,知道每一个环节的重点,沟通起来也会更省力!所以,普适性的产品经理绝对不会消失,会慢慢减少,普适性+专业才能够真正引领未来!毕竟,整个世界都在向着更专业,更高效的方向发展。总的来说就是“T”型人才!有广度有深度,最后积累厚度!

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  6. 很有道理,但我懵逼了不知道怎么干了,貌似以前我是专业型的,确实使公司降低成本提高效率。现在确在向普适型转移,尴尬😓

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  7. 刚入门的我一脸懵逼

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  8. 文章讲出了产品经理和产品运营经理的职责分工的不同。PO和PM是搭档,二者共同出一个prd。

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  9. 哈哈哈

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  10. 可以这样看待,产品经理的职位是由市场的供需决定的,需求公司可分两类:成熟型公司和成长型公司,对标的是:普适性产品和专业性产品。任何一个时代都有成长型和成熟型公司,故任何一个时代都会有普适性和专业性产品,二者互为依存。

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    1. 赞成

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  11. 有广度 没深度?

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  12. 换个角度说,PM的核心是定义有竞争力的产品格局,这要聚焦竞品,人群和产品三个维度,而那些仅仅满足于完成手里当下活,类似于收麦子一样的产出模式,自然面临变革的风险。

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  13. 让PM设计产品的使用模型和信息模型,是一种落后生产力的表现,同时风险也比较高。
    产品设计师越来越多,而产品经理亲手画原型的越来越少,已经是事实了。

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    1. 类比就是乔纳森艾维和乔布斯的区别,一个是设计师,一个是产品经理,没有艾维的时候,可能乔布斯也干设计的活,但是有了艾维,乔布斯就解放了生产力

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  14. 不会消失,会随着产品经理越来越重要,而出现细分的工作

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  15. 一方面 产品经理能当ceo的当ceo。
    另一方面 产品模块化,功能化,流程化,地位会降低变成普通管理者,甚至被替代。
    所以产品经理才会消失。是这样理解的吗?

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  16. 想笑…

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  17. 不可能消失 市场始终会保持一个平衡状态 有好的 必然有一般的 优秀的都是从普始型转化 哪有那么多一蹴而就

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  18. 只能说,本来产品经理是什么都要干的,慢慢会分解职能,每个环节都会独立出来成为一个职位,而且更专业,PM可能真的就真的演变成只是大方向决策者,而不是事必亲躬了。当然,这也是大家的发展目标,不光PM

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  19. 如果是第二种,那整个产品谁来负责,虽然有保安队长、妇女主席,但是村长永远是少不了的。

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  20. 产品经理的思维用在任何一个行业都有其逻辑性,所以产品经理的岗位不会消失,只是可能不叫“产品经理”这四个字罢了

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  21. 努力的方向,其实应该挺不容易的做到,最好懂些运营,才能感知产品方向

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  22. 谈不上什么消失不消失,如何发展和演变罢了。

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  23. 产品永远存在,产品经理永远存在

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