“三教九流”的产品江湖:你可了解自己的产品段位?

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互联网火了以后,产品经理也跟着火了。互联网水深,随着不断的发展,产品的工作越来越精细化,产品方法论及产品工作体系也越来越成熟。相对于原始时期产品分工的“大而全”,产品工作当下偏向于“小而美”。国内产品人的群体越来越大,产品的段位也是越来也丰富,“三教九流”都有,行业也是鱼龙混杂。笔者在和行业不同级别的产品接触以后,觉得有必要捋一捋思路。对于产品段位和行业分类的剖析,希望能够给一些迷茫的产品人一些启发。当然,也许对正在求职的你,也有用。

产品经理的段位很多大公司都有自己的职称体系,尤其是BAT这种老牌互联网公司,会有严格职称评级。作为草根出身的产品就不去剖析“严谨但无趣”的产品职称体系。下面主要通过工作内容将产品粗放的分为三个段位,给大家一个关于普遍产品定位认知。

一、产品段位

根据产品工作内容,产品段位可以大概分为:执行产品、高级产品经理和总监级产品。

1、执行产品经理

执行产品经理包括产品新人和初级产品经理。新人就是一张产品白纸,产品新人在入行阶段,会很大程度上受所在公司的产品文化,他的产品leader,他所做的产品项目影响。往往第一份产品工作的属性会很大程度影响他的产品道路。无论产品新人和初级产品,所做的工作更多偏向于执行类工作。执行诸如需求分析文档编写,PRD编写,开发问题协调沟通等等。做的都是小需求,大多数会是一个大产品的一个功能模块。在需求把控上缺乏一定的自主性,上面都有高级产品负责协调。当然这是执行产品成长最快的阶段,也是毕竟阶段。

2、高级产品经理

高级产品经理大多时候已经逐步下放了执行类工作,负责的业务也会更大。大多的高级产品会负责一个业务线的产品或者功能模块,他们要对所负责的产品业务绩效负责。他们的日常工作主要在所负责业务线的综合指标,以及评估市场需求、公司高层的战略需求以及个人经验的业务需求,当需求评估以后,就开始交给执行产品负责实施。所以另外一部分工作,就是协调下属的初级产品做好各方面的项目工作。对于产品的宏观数据分析,以及产品线的需求把控能力要求较高。

3、总监级产品

到了更高阶层的产品段位,工作内容就更务虚了。曾经有幸和那个层级的产品大牛交流过,也了解过他们的工作内容。其实他们的工作内容分为管理和产品两个部分了,毕竟段位高。管理工作主要产品团队及产品业务管理,需要开始做一些企业管理工作,包括对外的产品业务洽谈,对内的产品团队建设等等。而产品工作也分为务实和务虚,务实主要是跟进业务线的进度,确保下属的所有产品业务的商业目标。研究行业市场,挖掘新业务,给现有业务提供活力指明方向。务虚就是要开始总结企业自己的产品方法论,建设产品文化了。

段位在哪不重要,你负责什么样的工作,你想要往哪个方向去才重要。在不同的公司,在公司的不同阶段,同一级别的产品负责内容也不同。但是大概工作内容就可以判断一个产品的段位了。不同段位对产品能力矩阵的能力侧重点也不同,也希望各位有志往更高层级发展的产品人,有意识的去培养高阶产品的能力项,有方向才能更好的提升自己!

二、根据业务端划分产品

根据产品业务去剖析下市场上很多招聘需求上的不同类别产品。

根据业务端划分:移动端产品、PC端产品和移动H5产品。

移动端产品

移动互联网时代,很多创业项目都是从移动端开始的。移动端大概包括主要指安卓和iOS,但是也会有Pad、Watch等产品.主要满足移动端使用场景中的用户需求。移动端的使用场景丰富,所以做需求分析的时候更多需要考虑线下的用户场景。上述的四个移动端产品类别在技术沟通思维上也会有区别。

PC端产品

PC端的产品主要指网站和桌面客户端,有时候也分为Web产品,windows客户端产品和Mac客户端产品。网站和桌面客户端对于产品的要求差别很大。当然核心的用户需求分析,数据分析等等技能大同小异,可能在产品交互能力上差别很大。毕竟网站和桌面客户端的操作习惯不一样,所以交互设计上差别较大。

移动H5产品

移动H5产品大概是应为H5技术发展起来后,手机普及才特有的一个产品分类。他们也是做移动端的产品,不同的是他们产品的实现方式是移动端的网页。很多时候移动H5产品可能是一个网站的手机适配网页,或者一个活动策划网页,或者一个H5网页游戏。也有通过H5做非原生APP的,当然体验肯定没有原生的好。

不同端的产品对于产品需求分析,数据分析,用户研究等通用技能要求大同小异。区别在于不同端的产品对于产品设计逻辑,和背后由于端或者平台的规则限制,导致的一些产品设计逻辑上的不同。还有就是对于技术沟通语言和逻辑的差别。虽然现在很多产品都从原型中解放出来,由专业的设计师去设计产品的交互架构,但是懂得不同平台的规则和用户体验,是产品的必修课!产品的核心在需求分析,但是要保证核心能力强,就得设计,交互,数据分析,什么都懂一点。不同端的产品,在用户体验上会有不同的要求。

行业和业务分类也是产品分类最复杂的维度了。尤其是当有了“互联网+”这个概念以后,很多行业都开始利用互联网细微改造自己的行业。互联网有多少个行业,就可能会有多少种垂直行业的产品经理。

  • 行业性产品分类:电商产品经理,社交产品经理,社区产品经理,智能硬件产品经理,人工智能产品经理,金融产品经理,直播产品经理……
  • 功能性产品分类:SAAS产品经理,推荐产品,后台产品,搜索算法产品,广告系统产品,支付产品,内容产品,风控产品,ERP产品,工具产品……

不一而足,对于不同行业的产品来讲,大逻辑上是相通的,但是没有从事过相关行业的人,是无法了解相关产品背后的逻辑的。因为一个产品前端虽然可以看到,但是很多深藏于功能背后的设计逻辑是很难被一个外行人看透的。这也是为什么很多企业招聘的时候,会明确标明行业产品岗位,要求有行业经验。因为没有相关经验的产品,企业还要担一定的风险和成本去培养新来的人。

通过上述分析,也许会给很多人的成长和求职带来一些思考。产品成长应该在综合能力上不断提升,尤其是在产品经理的通用能力项需求分析,数据分析,项目管理,用户体验,用户研究等等。通用能力是可以适用于不同行业和用户群体的。然后在一个垂直领域深耕,包括一个产品业务的上下游和延伸业务,积累深厚的垂直行业经验。在一定阶段后,产品的价值将会大大提升。

从目前互联网行业的招聘需求来分析,结果是:综合能力强,在一个垂直行业的工作经验越丰富,意味着这个产品在他所在的行业领域内市场价值会远远高于其他人。这么多产品方向,选择一个方向深耕,也许是很多迷茫的年轻产品最好的选择。

 

作者:独步天涯客,微信公众号:Fightersky,青年创业者,产品汪。

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评论
有话不说憋着难受!
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  2. 作为一个刚入行的产品,感觉产品的行业限制真的很厉害啊。而且想找个厉害的产品经理带带,感觉比找个厉害的公司还难

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    1. 我也跟你一样的情况

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  3. :mrgreen: 综合能力强,在一个垂直行业的工作经验越丰富,意味着这个产品在他所在的行业领域内市场价值会远远高于其他人。认同。

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  4. 产品

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    1. 产品江湖

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  5. 非常赞同作者的观点,很值得深思及展望。

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  6. 好像不错

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    1. 同意

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