产品的自我修炼(二):作为产品经理,需要懂的十八般武艺

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《产品的自我修炼》这个系列,干货东西少,主要是自己的一些回顾、总结和期望。毕竟也算是职场老人,自己走过的弯路,分享出来是避免小伙伴们去踩同样的坑。这个系列共三期,全当给老龙练笔吧。系列完成后,老龙会以工作中的实际案例为基础,做成一些专题类的干货分享给大家,然后与大家一起探讨和交流。

正传

产品经理与产品助理的区别

老龙在上一篇文章里已经提到过,产品助理实际上是一个彻底的执行者,通常是在别人的指导下完成产品局部的细节工作,基本上是属于“一个人吃饱,全家人不饿”的角色。

但是随着一些客观条件的变化,你的工作内容也会跟着发生变化,举两个比较常见的例子:

  • 你在公司干了2年多,对参与的产品非常熟悉了,你的老大突然另谋高就了,你顶上了他的位置,接手了他的工作。那么恭喜你,你已经是个产品经理了,因为你从对产品的局部负责,变成了要对整个产品负责。
  • 你在公司干了几年后跳槽了,新公司让你带领1~2个产品新兵去鼓搞一款新产品。那么恭喜你,你已经是个产品经理了,因为你从对自己负责,变成了对团队负责。

所以,从工作上来看,相对于产品助理,产品经理最大的区别是:

  • 对某个产品或者产品上的一整条业务线负责,拥有责任范围内的决策权
  • 有小弟要带人了,要对团队的整体产出负责了,工作中附带管理职能了

一个合格的产品经理,工作职责是什么?

哈哈,看了这个图,有木有被吓到啊??

我那个去,要干这么多事!!那需要开发哪些技能呢??

嘿嘿,再看一个图,这次有木有想撞墙的感觉啊??

5个阶段20+职能,3大类20+技能!!这就是一个5年经验产品经理的标准配置!!

从产品生命周期来看,产品经理会从头到尾贯穿决策,规划,开发,运营和终止这5个阶段。

我们常说的产品经理,其实可以细分为三类:策划类(偏重于前3个阶段,负责生孩子),运营类(偏重于后2个阶段,负责养孩子),全才(即负责生,又负责养,绝对的良心好男人,吼吼)

什么鬼?!我要疯了了!告诉我:从哪里开始,去往何处!!

哈哈,这应该是做产品的小伙伴们最最纠结的问题之一了!

其实这个问题,腾讯,阿里,百度早就给出了解决办法,那就是产品岗能力模型

这个图,是老龙参考腾讯的模板,再结合公司的实际情况修改后得到的(哈哈,偷师偷师)。

能力模型真是个好东西,即能提供评估你当前水平的工具,又能够告诉你下个阶段的目标,真心好用,谁用谁知道!

具体怎么用呢?依然是表格,仍旧是套路。评估当前能力,制定短期提升计划

最后

其实,从能力上来看,相对于产品助理,产品经理最大的区别是:

  • 处理问题、解决问题更有套路,能力要求更加全面,素质要求更加综合
  • 经过工作磨练,通过总结和复盘,逐渐建立、改进、完善自己的认知体系
  • 更清楚自己是谁,更清楚自己缺什么、应该补什么,更清楚未来2~3年自己该干什么
  • 最最最最关键的是:要有一个足够强大的内心,要有足够强大的撕逼能力,否则你就死定了!死定了!死定了!

题外话

选择行业:最容易,但又最痛苦,还不得不面对

产品这个职业,是非常非常非常吃行业经验的。一个在互联网金融行业深耕了5年的产品经理,和一个干了5年电商,然后刚转行互金不到1年产品经理,做出来的东西是完全不同的。对行业痛点的理解和挖掘,对业务问题思考的广度和深度,对业务链上下游的了解,完全不在一个水平上。

如果大家有心观察,会发现一些互联网公司的高端产品岗位,它的任职资格通常会有这样的描述:N年以上XXX类产品经验/至少有一款XXX类产品的成功经验/有XXX类产品经验的优先等等,原因就在于此。

既然行业经验非常重要,那又怎么理解“最容易,但又最痛苦,还不得不面对”呢?

最容易:刚入行的时候,因为是菜鸟嘛,所以一来是根本没这个意识,二来是根本由不得你选,所以这个时候当然最容易了

最痛苦:干了几年后开窍了,但是发现自己从事的行业已成夕阳,时日无多;或者是新的风口吹起来了,一片蓝海等你畅游。怎么办?换行业?从头开始?钱途前途都是大大的问号!纠结啊纠结,所以最痛苦

不得不面对:男怕入错行,女怕嫁错郎。做产品,要想走得爽,站得高,尿得远,就一定要成为某个行业某个领域的专家,否则一切就是雾里看花,水中望月。所以你还必须得选,必须得面对。

其实每个产品经理,通常都要面对2~3次做选择题的时候,那怎么选?老龙也说不清楚,但是可以送大家一句废话:早日觉醒行业意识,综合考虑谨慎选择,然后就自求多福吧。

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评论
有话不说憋着难受
  1. 之前做过产品经理,休息了一段时间,现在想做互联网移动产品经理,最近拼命的充电,越看越觉得有点冒汗了(我是女生)—_—

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  2. 看作者说的产品价值让我想到了上周产品部例会时想到的一个问题:对于初创公司来说,产品的思考最终会上升到公司战略层面;在某个方向上,先有产品去试水,然后根据现有产品做战略调整还是要先有战略,再去考虑产品的落地?围绕这个话题,我想了下,既然是创业公司,就必须考虑人力物力财力,所以拿一个产品试水是有点成本过高了。不过,做产品的过程中会随着对这一行业理解的加深,在战略和方向上调优。尤其是对于产品比较单一的公司来说。
    老龙对这个问题有什么高见?

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    1. 高见太不上哈,我说说自己的看法。
      你的问题,本质是:对于创业公司来说,到底是先用产品去试错,快跑小跑;还是先想清楚产品战略,然后按战略一步一步走。
      我个人看法哈,对于创业公司,一定是先有战略,定用户定方向,然后执行过程中快速试错,及时止损,立即调整。
      因为创业公司缺钱啊,很缺钱,如果没有战略,没有方向,一定是死,除非运气好到爆。在战略正确,方向正确的情况下,快速做出核心功能,放到市场上去试水,然后根据市场反馈及时调整。而且初创阶段,建议最好是单一产品,因为人的能力和拥有的资源都有限,拳头要捏好拽紧,打人才会痛

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