产品岗位细分的一些思考

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前几天和朋友聊到做产品的几个环节,简化一下可以分为4步:产品规划、产品设计、产品开发、产品运营。正好可以对应比较常用的产品经理岗位细分:Product Architector——主要负责产品架构与规划;Product Designer——偏向需求分析与设计;Product Manager——做项目管理、团队管理的工作,需要对技术有深刻理解;Product Marketing——负责运营相关事项,市场、营销、推广等等。

一个人能做到4项都强最好,这样可以节省巨大的沟通、管理成本,但养成这样一个神,至少需要十几年,所以,在国外,我们常常看到的一些40岁左右的产品经理,那些确实是大包大揽的“真·产品经理”。

而国内这个行业、这个岗位,发展时间还很不够,这种人至少要5~10年才可能成批出现。

但,对于一个团队,这4项都要有人精通,所以,有意思的来了,我们闲扯起BAT三家,一个产品新人,通常都是从产品设计做起,因为这是最好“培训”的“产品经理”,但前路不同,各自有各自的解决方案,俗话说的好——百度的技术、阿里的运营、腾讯的产品,各位做产品的同学,不知有没有体会。

先说最熟悉的阿里,以淘宝为例。从产品设计做起,但因为淘宝的大框架是商业驱动的,所以具体的设计相对不重要,结果就是大家都觉得阿里的各种产品都比较“糙”,而公司里有话语权的,是运营,他们在做了产品运营之后,还会把持着产品规划,产品经理做着做着,就会向下游挤压,担负起项目管理、团队管理的工作,于是,我们可以听到大量的产品同学抱怨自己根本没时间去仔细琢磨产品,而是整天在pk、说服、找资源、催催催。曾几何时(2007年左右?),淘宝UED团队在业界的地位是超过腾讯CDC的,但在淘宝,UED也面临着类似的被商业、运营挤压的局面,以至于略感失落。这个模式,在移动应用上还能不能打开局面,是很大的未知。

再说腾讯,从产品设计做起,产品开发的事情研发同学很专业,基本把项目管理什么的全包了,而产品运营又比较弱,也就没了很多“业务方”,所以他们可以用心在产品设计上精雕细琢,但事情总有两面,扎得太深,离开腾讯的土壤就很不习惯。腾讯产品大多数是典型的用户产品,所以需要产品经理在设计上下狠功夫,于是,自然腾讯的产品经理离用户最近,其实他们是最懂一个个个体的,这个基因的优势在移动互联网的形势下是会放大的,移动的特性也是和C类用户强绑定。

额,腾讯和阿里对比比较强烈,百度不太了解就不说了,烂尾去吧。

 

产品设计是可以学的,而产品开发几乎只能在入行前几年打基础,从运营起步,我总觉得不扎实。最后,殊途同归,产品规划是比较好的终局出路。So 个人觉得最优路线是:

产品开发产品设计产品运营产品规划。

本文由苏杰原创,原文链接:http://iamsujie.com/0000/0020/

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