作为产品经理,我不敢忘记横向发展

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本文不是要跟你讲产品经理的能力模型,本文也不是要跟你讲产品经理的发展路线,本文也不是要跟你讲产品经理应该怎么做事。如果你是抱着以上三种心态来看文章,那你可以点击返回按钮了。我只是想告诉你,既然选择了产品经理这条路,不论前面有刀山或者火海,都一个劲的往前冲吧。

在未入门产品经理前,你是否认为产品经理是个有面子的职业?你是否认为产品经理是个伟大的职业?你是否认为产品经理是个手握大权的职业?你是否认为产品经理是个改变世界的职业?你是否规划过 未来要出任CEO,赢娶白富美。

在这里,我可以告诉你,别做梦了,该醒醒了!快去把文档写了,快去把原型画了,赶快想好怎么面对又要跟研发撕逼的明天,赶快想想明天怎么像老板汇报目标,赶快想想怎么接受明天被运营、商务、市场、用户的责骂和吐槽吧。为什么别人都叫“程序猿”“运营瞄”“设计狮”这些要么威猛、要么可爱的名字。而你只能叫“产品狗”?因为你整天被使唤,整天被人骂,整天在加班。你,只能像狗一样活着!好好加班,好好生存。

你以为这就是这辈子的日子了? 错,你可能过着比这还惨,因为除了做产品,你什么也不会了。你忘记了专业知识,你不会设计了,不懂技术了,你不懂爱情了,你失去了家庭,你没有了朋友,你失去了方向。一旦你失业了….哇,不可想象还应该怎么生存!除做产品外,一无是处。

为什么自己会变成这样? 还不是因为你长得不好看~

但是,不要忘了,你是产品经理!长得不好看也得坚持长下去,就算全世界都不喜欢你了,你还是要喜欢你自己,喜欢你的产品。也许未来当你孤独终老时,全世界都抛弃了你,但还有你的产品在陪着你。所以为了你的产品,要好好活下去,而且要活的更好。只有你变得更好,你的产品才能变得更好。

怎么样变得更好?我现在就告诉你,不要只会做产品,你要学会横向发展。

那么,做为产品经理,我该如何横向发展呢?现在就教你四步论,是否能成就自己就看这四步论了。

  • step1:培养潜力,用好技能。
  • step2:规划管理,能进能退。
  • step3:铜墙铁壁,无所不能。
  • step4:方法传承,桃李天下。

记住这32字诀,总有一天你会看到一只“狗雕像”屹立在世界各个角落。

培养潜力,用好技能

你知道自己的潜力是什么吗?没潜力?不要紧,可以自我培养。

我们知道产品经理的洞察力、思考力、学习力、分析能力、IQ、EQ等潜在能力是从事产品的基础,一般从事产品岗位的人都或多或少具备这样的潜力和能力,就等待被挖掘和放大(当然,如果你一项也没有那就不用继续往下读。还是早点转行吧 ,上帝也救不了你)。我相信潜力是可以培养的,最好的培养方法就是不断训练,让挖掘自我潜力变成一种习惯。

洞察力:一是洞悉,二是察觉。洞要求我们要窥探,察要求我们要观察。洞察市场、洞察用户、洞察同行,洞察趋势…

  • 不断得把行业和市场的案例拿来分析,每天阅读10篇行业文章,玩10款行业竞品,看10个失败获成功案例,分析总结10条感悟和思考。三个月后,你就是这个行业的办个专家。
  • 不断的跟用户沟通,把用户当作朋友,和用户一起吃饭睡觉上厕所,把自己当作上帝视觉观察和分析用户行为和心理。接触100个典型用户后,你自己就是用户了。
  • 不断的跟同行交流,把同行的产品玩的比他还熟,等有天他按照你的想法做产品时,那你就只剩自己一个同行了。
  • ……

洞察力就是要你成为要洞察的对象,按照洞察对象的方式来生活。

思考力:一是思,二是考。思要求我们要多思索,考要求我们要多问自己为什么。思考力就是要求我们遇到问题或观点时,不要随便下决定,要从广度和深度来进行思考。

  • 广度:一个问题要从多个角度来判断,iphoneX 发布了,粉丝会怎么思考?普通用户会怎么思考?没用过苹果的用户会怎样思考?行业测评专家会怎么思考?市场上会怎么思考?竞争对手会怎么思考?股市会怎变化?苹果公司内部会怎么思考?….尽可能多的发散思考,不断的培养广度思考力,时间久了,就形成习惯了。有时候,堵都堵不住!
  • 深度:一个问题要深层次思考,不断问自己为什么。为什么小明哭了?因为小明被妈妈打了。为什么小明被打了?因为小明不听话。为什么小明不听话?因为小明做了妈妈不喜欢的事。为什么小明做了妈妈不喜欢的事?因为妈妈告诉小明不要按那个开关。为什么小明妈妈不要他按这个开关?因为那个开关按了会响。为什么那个开关按了会响?因为那是火警开关。为什么小明要按火警开关?因为他不知道按下去会响。为什么小明不知道按下去会响?因为他妈妈没说。为什么他妈妈没说?因为他妈妈当时在忙没时间解释。为什么他妈妈当时在忙?……没有终点的,再这么下去要把小明和妈妈的这辈子说完了。但是至少我们能挖掘到了一些有用的信息 。

思考力就是要你能思考事情的背后和关联因素的原因,更全面的思考。

学习力:一是学,二要习。培养学习力最好的方法就是一边学一边练,也许刚开始你一天只能看1/3书,坚持三个月后,你一天能看2-3本书。学习力是一个对新事物探索并掌握方法的能力培养。只要掌握并沉淀出方法了,就能快速在这一方面得道升天。

分析能力:拥有福尔摩斯的分析能力是你的目标,怎么拥有?让自己保持像卷福的的生活习惯即可。

IQ:如果你曾经测试过IQ题,发现自己IQ低,不要紧!把测试你IQ的题不断重复的做多遍,研究透它的高分答案和逻辑,这样你就拥有高IQ了。(其实就是说不要凭借几道测试就定论了自己的智商,你的智商是可以训练和培养的)

EQ:如果身边的人经常说你情商低,我告诉你怎么办。多认识大家公认的情商高的人,政府官员、公关高手等。跟他们做朋友,时间久你自然就纵横职场,高情商了。再遇到有人说你情商低,追问他哪里低,然后全面复盘低情商行为,思考怎么改进。只要你保持这个习惯,时间久了自然拥有高情商。

你知道自己的技能是什么吗?没技能?没关系,可以现学。

我们知道产品经理需要具备各种技能,包括工具技能、演讲技能、分析调研能力、产品设计能力、技术理解能力、财务+心理学+美学+…技能。我也可以很明确告诉你,这些哪怕你一丁点不会都不要紧,从0开始学,像小孩子一样从基础开始学。总一天你会像大人一样都学会的,而且运用熟练的。

工具技能:办公软件、原型工具、思维导图、分析工具…. 只要你肯学,很快就能掌握。只要你具备前面的学习力了,任何问题都不是难事。

演讲技能:害怕演讲?把你扔到人群中,1次,2次,3次,…N次后,你会比马云还马云。演讲固然有很多方法、技巧可以学习。但说到底最重要的还是说出来,开弓没有回头箭,当你这支箭射出去后,你就不想停下来。

分析调研技能:行业咨询公司和用户调研公司都会沉淀出一些方法,可以学习、掌握然后运营。但模版硬套的方法总会限制你的分析和调研能力,更多是需要你不断去尝试,不断去探索新的方法,改进前人的方法才能提升自己,只是学到别人的并不能提升自己。

产品设计能力:没有啥技巧可循,不断体验产品、不断研究竞品。张小龙还在不断体验学习产品呢,你凭啥不去学。产品sense是见多识广后的感觉,这玩意说谁好谁坏不好定义。用户喜欢才是王道。

技术理解能力:没要你成为技术大神,代码敲得比研发还6。但最起码要理解吧,知道能不能实现,怎么实现,实现代价有多少。这是设计产品和与研发沟通的基础。没事多看看技术书,可以多敲敲代码,就能找到感觉了。自己动手做了,你就知道研发平时为什么老想着要砍你了。你调整个小功能的事他们代码上可能要改上百行。

财务、心理学、美学… 不懂财务的产品不是好产品、不懂心理学的产品不是好产品、不懂美学的产品不是好产品、不懂xxx的产品不是好产品,就套这个模版就好了。你要问我产品经理的学习边界是什么?我告诉你“没有边界!”,你既要思考人类是怎么来的,也要思考人为什么会离去。你既要了解美国总统怎么治国安邦的,也要了解非洲人民生活在怎样的水深火热之中。你可能会问“这些关我屁事啊?”我告诉你“这些还真有可能关你屁事!”自然界和社会上很多规律、理论、现象都是相通的,就像做一个产品和经营一家公司是相通的一样。横向扩展是产品经理的必经之路。

规划管理,能进能退

当你已经满足第一步时,那就开始进入第二步,来点实际的吧。不想当将军的兵不是好兵!可要记住,你不是将军,你只是兵!但是你要有将军的气魄和实力,统帅三军,令人信服。

做为产品经理,本身就没有管理权,“无领导授权”就是你最大的权利。老板还是你的老板,但是你要把他当用户。研发、设计、测试、运营是你的合作伙伴,但是你要把他们当兄弟。用户当然还是你的用户,但是你要把他们当白痴(注意:这里是褒义词,指用户很白,还有点痴萌可爱。哈哈~)。但不管怎么样你还有个孩子 ,那就是产品自己。

做为产品经理,我们既要学会对产品进行规划,也要学会对版本进行迭代管理,同时还要对项目进行管理。资源该争取的争取,没资源就自己上。设计不行自己上,研发没人自己上,运营没人自己上。该理解的要理解,该同情的要同情,该撕逼的还是要撕逼。能上能下,能进能退,哪里不行补哪里~ 总之要对别人好,对自己狠点。

  • 在产品规划上,经验可循,从全局观看问题,多带着战略观思考问题,多接触市场和用户,结合实际去规划产品的未来。要想到1年后、10年后产品的样子。切勿只看现在!
  • 在迭代管理上,经验可循,同上,不罗嗦了。不过要记得计划可能往往赶不上变化,市场变化太快了。你的迭代要时刻跟着变化
  • 项目管理上,基于一个原则:想尽一切办法推着别人走,背也要把别人背到终点。能用手段的就别手软,该掏的钱还是要掏,该作践自己的还是要作践。把大家服侍的服服帖帖的,只要大家开心了,自然就推动了。还有个原则,鼓励是最好的武器,荣誉感责任感是大家的,想办法让大家在同一条船上,自然划得更快一些。

铜墙铁壁,无所不能

恭喜你,到这一步,离出师不远了。前面的你是相当将军的大兵,这里的你就要摇身变成钢铁侠了,能飞能打,耐操耐抗!还是那句话,一切都是为了孩子。当父母的哪能不什么都去扛呢?

产品上线后, 运营、商务、市场就要一起打仗了,可以说之前都是自己跟自己打,自己跟自己人打,现在真的是要上战场跟敌人打仗了,一不小心就会被人打趴下。不仅要打敌人,还要照顾好这后宫佳丽三千,当爹妈养着的用户。

  • 运营能力,产品运营你得懂、数据运营你得懂、用户运营你得懂、活动运营你得懂、渠道运营你得懂、市场运营你得懂、商品运营你得懂、内容运营你得懂。总之玩得转才是能力体现,数据表现才是结果。运营是个既要会打太极、又要会出快拳的活。渠道、内容、用户你得慢慢来,市场、活动、数据你得快速相应快速改进。三头六臂、飞檐走壁说的就是运营。要想成为一个运营大神,那就一步一步来,每一方面都学会,在组合起来打组合拳。再结合产品思维和支持全方位进行产品战略+战术的出击。
  • 商务市场能力,谈判技巧你要有分寸,市场营销你要会玩,市场推广你要厚着脸上。商家要供着,合作伙伴要养着,竞争对手要怼着。说到怎么做,我只能告诉你去做了就知道了。

你要将产品能力、运营能力、商务市场能力组合起来构建铜墙铁壁,构建护城河,奔赴战场。

方法传承,桃李天下

终于,你出师了!回头看看自己的路,好漫长,好艰辛,一条“产品狗”终于可以叫上几声了。但是,别急!看大门也要有自己的经验和方法啊!你的呢?

我告诉你产品行业没有方法论,如果你一直在苦苦寻找方法论,苦苦追求灵丹妙药。那就要失望了,因为产品行业没有方法论,你听到的那些只能是别人的经验和思考。包括你现在在阅读的这篇文章,也只是我的思考,不是你的! 所以每个产品经理都要沉淀自己的方法论,你要沉淀属于自己的方法论。而且这个方法论只适用于你自己,因为这是你的一个体系,或许别人可以借鉴,但并不一定能和自己打通经脉,融会贯通。至于怎么沉淀自己的方法论,最好的方法就是多学习,多实践,多总结,多思考,多沉淀。时间久了自然就形成了。

除此之外,你从这个产品世界获取了那么多,该付出点回报,你应该将自己的桃李撒向更多的地方。分享传承就是最好的方法,培养新人,作为一个老司机带他们上路。你要相信,能成为别人的人生导师是一件很幸福的事情。至于怎么带新人,因人而异,不必过于追求模版的方法。要有你自己的特点就好,目标是让你的学生都喜欢你,都能感受到成长。

做为产品经理,一直不敢停歇过,一直不敢忘记自己的横向发展!虽然32字方针看似纵向深入,但其实每一个阶段都是横向扩展的过程,愿与大家一起努力去成为更优秀的产品经理。

在最后,补充两个横向能力:行业融入感主人翁精神。一句话解释“只有在做一件自己喜欢的事情,你才会感受到快乐”。

 

作者:水度力子,微信公众号:jdccPM,一年咨询顾问,两年产品经验。曾就职世界500强外企,两年创业经历。产品,运营,咨询分析。

本文由 @水度力子 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自PEXELS,基于CC0协议

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8人打赏

评论( 35

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  1. 打杂的

    写的很逼格,细看没有一点真格?怎么就让你上头条了?

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  2. 是是是

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  3. 通篇错别字,不敢再细读了。

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  4. abc

    没干货

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  5. 进阶的PM

    满屏幕的真实感,该是多么痛的领悟啊

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  6. 我也经常想失业了可怎么办

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  7. 小A

    产品主要的能力是发现问题及出局解决方案,其他的只需要做一个好的协调者或者是伯乐,知道谁能做好什么事。没有谁可以做到样样都精通,这样的通才也只能是个庸才吧?样样通样样不精,早晚被专才取代。

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      说得好

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      理解,赞同你说的前部分:发现及解决问题能力。但我这里可不是说要样样精通哦,而是垂直后的横向发展。大公司培养产品经理是纵向再横向的能力模型,在某一个领域深入后再横向扩展能力,比如腾讯的产品经理能力模型基本覆盖了我说的这些。pony作为一个产品经理,最初的产品的QQ,但现在衍生到腾讯公司就是他的产品,张小龙作为一个产品经理,微信是他的产品,但现在衍生到微信事业群和微信生态是他的产品。所以,如果你的产品和团队在横向发展时,你没有横向跟上,只能被淘汰。

  8. 收藏~ 谢谢作者,写得很真实。来自运营喵+产品狗哈哈哈

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  9. 设计狮的请举手

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  10. 感谢指导 从技术 产品 思维 性格分别做分析

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  11. 最后一个境界真是高,某大佬也说过,20岁是多去做不同的事情,30岁是跟对人做事情,40岁千万不要去选择了,应该是在做正确的事情道路上,到了50岁,应该是去帮助20、30岁的人去实现他们的目标,成就他人方能成就自己。就如作者所说,方法传承,桃李天下。

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      这样才不会孤独哈哈 ;-)

  12. 有时候会很迷茫,力不从心的感觉,也不知道自己做的对不对呢

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      有时候对不对不在于结果,而在于过程。如果你决定了坚持去做了,那就是对的。

  13. 特意注册了个号来收藏这篇文章,哈哈哈

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    1. 感动流泪

  14. 调研市场,规划新品,统筹开发及上市推广

    谢老司机教导,哈哈

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      加油 加油

  15. 正在应聘的产品小白。

    谢谢你,真的是心血之作。

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      多谢鼓励,一起创造明天

  16. 历害

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      加油

  17. 高级产品经理

    总结:努力努力再努力…..

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      加油,一起努力 :|

  18. 又有了很多动力 ;-)

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      我是励志哥 哈哈

  19. 收藏了

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      :idea: 谢谢

  20. 够格产品经理,微信号KL_alex,欢迎小伙伴们交流沟通。

    码字不易,走过路过,有钱捧个钱场,没钱捧个赞场哈哈

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  21. 产品一枚

    有融入感,有情怀,一起加油

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      多谢,一起加油

  22. 我们没有差别

    颇有感触,总结的很好

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      肺腑之言,本该如此。希望与大家共同成长。望多多转发哈

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