“适速产品研发”体系之产品管理的三个过程

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本文对产品管理分支中的三个过程:产品决策、产品规划、产品设计,分别进行了详细地介绍。

前言

“适速产品研发”理论体系不同于IPD流程那样严格而又冗长,也不同于敏捷开发流程那样混乱而又善变。

适速产品研发是一个以效率为导向的产品研发管理体系,它是处于IPD流程和敏捷开发流程中间地带的一种研发管理形态,根据实际的需求可以规范成IPD的全要素流程又可以简化成敏捷开发流程。

在这个理论体系中,分为产品管理、技术开发管理、测试及上线发布管理三个分支,今天我和大家一起探讨的是关于产品管理的分支。

在产品管理分支中分为三个过程,分别是产品决策、产品规划、产品设计。

产品决策

在”适速产品研发”理论体系中,产品决策是每个产品设计所必不可少的过程,因为在这个过程中是需要回答市场定义、市场规模、商业模式、产品研发投入、盈利模型、资金来源、研发风险等问题的。

产品决策的过程其实是依托于产品BP而来的,这个过程的交付也是产品BP。

产品决策的过程是一个市场需求、竞品分析、商业模式、技术成熟度综合的论证的过程,这一过程中参与者一般包括CEO、研发部门负责人(CTO)、市场部门负责人、运营部门负责人等。

在以产品为主导的公司中,产品的决策过程其实也是公司战略的决策过程,是通过产品来回答公司是干什么的这一核心问题。

同时,在进行产品决策的时候也从决策层面对产品的研发投入、市场推广策略、研发周期等方向性的问题给出了明确的决策,这对后续的产品的规划和产品研发都是有决定性意义的。但是在很多企业中往往会忽视产品决策的过程,原因往往是说小公司没有必要搞的那么复杂,创业公司想到哪干到哪等等,这些所说的其实不是产品决策的内容。

正如前面所说,产品决策不是一个形式也不是一个固定的流程,而是决策者对产品的思考谋划的过程,形式上可以在星巴克喝杯咖啡讨论一天,也可以是大张旗鼓的搞市场调研、BP、召开产品战略研讨等等,形式不重要,重要的是产品决策所需的要素有没有考虑到。换句话说,产品决策做得好,就不会走着走着一看原来之前想错,或者产品方向错了这种重大的问题。

产品规划

产品规划其实是产品决策之后的一个过程,产品规划和产品决策之前没有绝对的先后关系,在产品决策的过程中其实已经有了初步的产品规划,要不然也没有办法去决策产品的方向、研发投入这些事项。那么产品决策中的初步产品规划和真正的产品规划区别在哪里?

他们的区别在于规划的颗粒度上,在产品规划解决所做的产品规划,是根据产品决策的结果(产品战略、产品研发投入、市场推广策略)来规划产品群的组成的。

这里我们引入一个产品群的概念,所谓的产品群是一组产品的组合,比如滴滴打车上有快车、出租车、单车、租车等等,这就是一个产品群的概念。一个产品群内的产品其实是低耦合高内聚,每一个产品都可以单独提供完整的服务,而各个产品之间又按照产品战略的需要是相互协作的。

在产品规划阶段,产品群要具备战略承载力和生态扩展性,根据研发投入和市场策略可以做一个多层级迭代的产品群拓展路线图,以保证在后续的产品设计和产品研发中给出方向性和纲领性质的指引。但是,我们在进行产品规划往往容易陷入一个误区,就是要么产品规划做的太粗略成为了产品决策的内容,缺少对后续产品设计和产品研发的指导作用,要么就是做的太细做成了产品设计,导致在产品设计和产品研发时陷入狭隘的方向中去。

产品设计

产品设计一般是在产品研发团队组建完成,至少是产产品经理团队组建完整之后进行的事,这个时候产品决策产品规划已经完成,也就是说产品方向、产品需求、研发投入、研发周期都已经定下来了,接下来就要进行真刀实枪的产品研发阶段了。

在我的“适速产品研发”体系中,产品设计是产品研发周期的起点,在进行产品设计过程中需要经过以下几个过程:产品设计启动会、产品需求分析、产品需求分析报告评审、产品业务逻辑设计、产品原型设计、产品设计文档编写、产品设计评审。

在这几个过程中,除了产品设计启动会、产品需求分析、业务逻辑设计、产品设计评审外其他的几个过程可以根据产品的规模、时间要求、资源投入等因素适当的裁剪。

在进行产品设计的时候,如果是多人协作的情况,产品设计启动会就特别重要,甚至要根据不同产品群的大小分拆召开产品设计启动会,在产品设计启动会上要参会的产品经理、UI设计人员、测试人员能够充分的理解产品规划的所有内容以及产品决策中的关于产品战略的内容。

除了产品设计启动会外,产品的业务逻辑设计是一个非常关键的过程,这个过程中需要产品经理具备强大的业务场景想象力和理解能力,最好的情况下能够与业务相关人员一起进行。

结语

在”适速产品研发“理论体系中,一个产品的产品决策决定着产品是否会存在,产品规划决定着产品能够头多远和上限,而产品设计决定着一个产品下限。

我们在实际实践的过程中一定要注意,产品决策、产品规划、产品设计不是一次性的,而是需要不断的迭代和完善的。这个三个过程是一个完整的闭环,因为现在变的最快的就是市场需求和风口,一个产品如果要一直保持活力,那么就需要不停的转动这个闭环。

在这方面,举例说明的话就是字节跳动公司了,这家公司被称为APP工厂,在其产品生态的拓展中一直进行这从产品决策、产品规划、产品设计的闭环,这也是这家公司近两年一直占据头条的原因。

#专栏作家#

赵英俊,人人都是产品经理专栏作家。专注于产业互联网和工业互联网生态产品的打造和构建,目前聚焦在人工智能技术和产品在产业互联网和工业互联网领域的应用。

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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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