产品经理的流

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在整理文档的时候无意发现了这张图,回忆了一下,这个应该是大概两年前自己在梳理产品经理的工作的时候画的,那时候对产品经理岗位的价值和工作内容的理解还存在一定的偏差,当时很多东西只能自己心里想想,时过境迁,今天想用文字的形式将产品经理的工作组成,工作流向,以及每个部门之间的配合形式进行梳理。

泛泛的说

右臂:如果将产品经理的工作和价值比喻成为一个人,产品实现是最重要的一个部分,所占的比重也很大,产品能否为用户带来价值,产品自身是否足够健全,都对产品的走向起着决定性的作用。

其中,为产品提供支撑和保护的就是财务和法务这两个部门,其重要性不亚于产品实现本身。

左臂:人家都说:“好产品是运营出来的”,这话其实一点也不假,运营将产品盘活,不断注入新鲜的活力,而营销则为产品带来了无限的可能,让产品在市场中不断的傲游向前,所以将【营销+运营】作为产品的左臂。

右腿:我们不是经常挂在嘴边的一句话就是“用户至上”吗?所以用户决定了你的产品能走多快,能走多远。

左腿:合作和碰撞能摩擦出很多火花,借力打力,四两拨千斤,都是这个意思。现在互联网行业已经真的是“瞬息万变”的一个行业了,大家都在互相寻找合作机会,为用户,也为自己。

细细的说

产品前期(实现):

前期:需求调研(用户调研)→竞品分析→产品策划→产品立项→产品规划

中期:产品思维导图(功能)→产品原型设计→产品需求文档编写→评审

后期:开发→需求跟进→上线→项目总结

这一系列的过程中,产品经理需要全程投入,除去【开发过程】和【项目总结】(半参与),其余的过程都需要产品经理亲力亲为,产品经理需要输出各种各样的产出物,让产品本身顺利的茁壮成长。。你需要和UI设计师、UE工程师、前端工程师、研发工程师、测试工程师有一个非常好的互动,最好的氛围就是你们彼此互相信任,一起为这个产品付出“青春”。
产品经理的成就感的来源,这是其中之一。

产品中期(运营):
在与运营和营销不断的配合过程中,发现产品的各种各样的问题后,产品经理又开始带着这些问题迭代到了【产品前期】(实现)这个过程中来。同样,产品经理也会带着自己对产品的期望,来到了【产品中期】这个阶段。与运营(内容)、营销(市场)的良性配合,为产品的将来铺了一条相对稳妥的道路,也为产品美好的将来写下了重重的一笔。

产品中后期(反馈):
用户这个时候已经使用到了产品,也就是在这个时候,用户会开始对产品有一定的建议或者意见,这个时候我们需要与用户紧密沟通,收集用户的吐槽,将这些意见进行拆分,发现其中的价值,将需求转化为产品功能,继续为产品添砖加瓦。这个过程是非常重要,也是非常有必要的。

最后说流

其实这个标题中所指的【举足轻重】并不是想强调产品经理有多么厉害,恰恰相反,我想强调的是整个团队的重要性。产品经理在整个过程中,一直存在于团队的补集当中,将零零散散的团队组合起来,发挥最大的价值。

最后的最后

其实在图中不难发现,与产品经理打交道最多的几个部门,也是转行做产品经理最多的部门。

 

作者:产品经理的色彩;原文地址:http://pmcolour.lofter.com/post/38ede4_11cc8bf

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评论( 3

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  1. 给这个“人”的比喻点赞~~~

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  2. ggffg

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  3. 典型的产品经理职责

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