一则:产品经理小故事

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现在的市场是:一边是一群游离着想从一个坑跳到另一个坑的pm;一边是紧急招聘pm的各种公司。而,更尴尬的是,许多pm以为到了新坑,可以备考老司机,手把手带你上路、飙车;最终到了新公司,告诉你,老司机没有,跑道也没有!今天,就是想聊一聊,pm到一个新公司如何野蛮生长。

人呢,不防把事情往坏处去想;揣测人呢,也不妨往肮脏的思考。

并不是要你悲观,也不是要你去害人,只是希望你能提前做好对策。提前想好,如此恶劣情况之下的应对方法,那么事情真的进展的时候,你就可以有条不紊的进行了

所以呢,这篇文章打算讲个故事,故事的主人公就用L来代替;故事的素材来源于真实的案例,就不用去考究是谁?这个不重要,who care对吧!

故事:

背景

L,是一家互联网公司的普通职员,从一个资讯编辑,到转行半路出家,半个人意愿,半公司需要。于是乎,迷迷糊糊的成为了一个产品经理。

那么他要做什么工作呢?

挂着产品经理的职位,做着三五丢的产品、三五丢的测试、三五丢的权限管理;过着三五丢的懵逼,三五丢的忙碌和三五丢的挣扎

磨蹭了一年多,恍然大悟:我要出去!

求职

L的运气也算是不错,和公司的经理关系挺好,就和经理聊了这个情况

经理人也不错,帮忙各种推荐,所以,三五成群聊一波,聚一下,新工作就这么搞定了;

期间有个小插曲,离职的时间稍微往后延迟了,为什么呢,因为要做工作交接,让接手的同事能够很好的适应新工作了

入职

新公司无业务方向,也没人告诉你要干什么?

细问负责人在哪?告知,请假了!下周回来!

一句阿西吧,已经挂在嘴边

破局

是不是想死?是不是要go die?

L总得做点啥,总不能入职一周,下周白丁交卷,滚蛋吧?

好在,是有项目组,隶属一组的L,“厚颜无耻”的找到一个老员工,了解了项目组的情况;

共分三个模块,其中两个模块有人负责,那剩下这个模块呢?人员离职了!

开局

那机会就来了,人员更替,80%,L要负责这份工作了!

趁着一周被放养,这个模块的网站、APP,该看的,该浏览的,该下载的,都跑几遍;

该优化的,可改进的,有BUG的,体验过程中记录下来;

运营模式、用户属性,该调查的调查起;

一周也就这么过去了!

次周(其实,L只听说过次日),负责人回来,果不其然,这模块就是L负责。

收笔

后续的,其实大家也可以猜想到了!

负责人觉得L学习很快,上手工作效率高!

L自己觉得,自己的信息也备足

一切,都在正常的发展着

现实:做产品久了,其实大家会遇到很多不一样的公司

有的公司,有专人带领,规划明确,这恭喜你!

更多的是,甚至没人知道你要做什么?只有老板拍脑袋,也不用气馁,这是磨炼的时光!

世上,路很多,从来不存在无路可走!

一个简单的故事,从一个坑到另一个坑

本来打算直接结束的,但是烂尾收藏,又不是我的风格,那就继续写了!

其实思路,都在故事里,然而我还是要写出来!

通用野蛮生长规律

1、烂透的计划表

无论你到达一个什么样的行业,你做什么类型的互联网产品,请你起码起码起码!安装市场上前10的竞品APP!

同时,最少最少最少安装当下热门的非竞品APP(靠齐大厂,腾讯、百度、网易、酷狗等)

然后,一个简单的计划表,又要开始举栗子了!

  • 观察同行app是否有版本更新,并模拟体验一款APP(时间限定一个小时)
  • (每周1-5)tap、游品位、九游、好游快爆、燃兔
  • (每周1-5)网易云、头条、360手机助手、安卓自带苹果商店
  • 每日下班前过一遍自家的产品

2、接地气的思考

现代各种洋气高B格的分析法,我还没学会,什么swot、什么5个WWW,作为一个比较乡村的人,表示从来没有了解过!————但是,我土我字自豪对吧!

初级版思考:

每次带有目的性的体验APP,并思考:

  • 分析哪些功能点不需要;
  • 分析哪些功能点可以优化;
  • 分析哪些功能点可以添加;
  • 我们缺少哪些板块;
  • 我们需要新增什么板块;
  • 业内格局是什么;

进阶版思考:

  • 你见到的每一个物品,他都是一个产品:
  • 为什么一把水笔握手处要加一个塑料套?
  • 为什么马桶垫坐着会腿麻,怎么改进?
  • 为什么苹果手机重启后不能用指纹解锁?

多思多想,你能成长,这和环境无关,和自己有关

3、动手做,多记录

扯蛇皮也扯了一堆了,还有这么几句话!!

记得多行动,想了,在行动,加深记忆,不断总结多好?

可怜的栗子,又要举开了!

日常,花时间思考一个产品的好坏,对所有的布局,尽力的,去思考,是否还能更优化?如何优化?并构思记录阐述!不一定对,但一定能让你进步;

来个耳熟能详的APP,网易云,装起来,失败了不要怕,好歹我敢装……(要这么安慰自己,不然都不敢上图了)

突然想起了第一次来人人都是产品经理社区发文的时候,问过一次,有人玩狼人杀吗?至今,我还在坚持……

 

本文由 @花非花 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载。

题图来自 unsplash

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评论
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  1. 一句话,思考需求的本质是什么。接触面还是太窄了。

    来自辽宁 回复
  2. 统一回复:不需要去讨论是非对错,思考、动手,对你能触及到的原型进行优化;改的不一定对,不一定更好,但是对个人肯定是有帮助的

    来自福建 回复
  3. 统一回复吧,借用我自己文章里面的一句话:
    日常,花时间思考一个产品的好坏,对所有的布局,尽力的,去思考,是否还能更优化?如何优化?并构思记录阐述!不一定对,但一定能让你进步;

    无关是非对错,其实就是一个观点,多思考总结,并着手,才能进步

    来自福建 回复
  4. 网易云的产品快出来,有人改你的设计 🙂

    来自山东 回复
    1. 同意,那个私人FM那个我更喜欢简洁的原样!

      来自广东 回复
    2. 回复
    3. 网易云是追求简洁、格调嘛

      来自广东 回复
  5. 网易云的优化设计有想法,但不是很好看。。。

    来自湖北 回复
  6. 每次带有目的性的体验APP,并思考:

    分析哪些功能点不需要;
    分析哪些功能点可以优化;
    分析哪些功能点可以添加;
    我们缺少哪些板块;
    我们需要新增什么板块;
    业内格局是什么;

    所以说 不是老板拍脑袋,自己拍脑袋就都是对的?因为你叫做PM?

    来自上海 回复
    1. 因为老板拍脑袋后不会做事啊,自己拍了脑袋自己要去做,懂不?最讨厌我们老大的一句话:不能让研发闲着。结果,该做的都没做好。

      来自四川 回复