在产品的不同阶段 产品经理应该做什么?

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  文章开始之前我们先回顾一下『产品经理』的使命是什么?

  —帮助企业或者团队打造出有价值的产品。

  言归正传。

  那么产品有哪些阶段呢?

  —从无到有,从有到优。

  这里我换个方式展开来讲(0-10分)。

  从0到1的阶段

  这个阶段是孕育产品的起点,也是最难的阶段之一,V1.0的版本会来到用户的身边,产品从立项到进入第一个迭代,期中需要『产品经理』介入的程度相当之深,也是最考究『产品经理』功力的阶段。可以这么说,3年及以上的产品经理一般才可以很好的将这个过程处理的很完善,为什么?因为需要挖掘出产品的核心价值与用户需求的完美的契合点,并且灌输到产品中,这个是一件非常难的事情。

  输出产物:

  ①产品策划(目标用户、产品核心功能、产品使用场景)

  ②竞品分析(市场份额、竞品情况、产品差异化)

  ③产品规划(产品路线图、版本规划)

  ④交互概念稿(交互设计师同学输出)

  ⑤视觉概念稿(视觉设计师同学输出)

  从1到6的阶段

  这个阶段就是我们最经典的一句话的完美体现:“小步快跑,快速迭代”,根据之前的产品规划,不断的按照版本计划进行快速的产品迭代,增加产品基础功能,搭建产品的基础架构,这个时候很重要并且需要快速,尽量缩短这个过程,将重点放在下个阶段。因为基础功能其实竞品与你都做的差不多,存在一些细节上的差别,这个时候重点是达到基础水平线。

  同时,这个时候已经有运营、推广、市场、客服的同学参与到产品中来了,他们也会跟着你一起为了这个产品的更加优秀而不断的努力,也会有很多来自他们的声音传达到你这里,请耐心的听他们提出的问题,因为这些问题都非常的重要,能够为你产品的完善提供一部分的支撑。尤其是与运营同学的合作,好产品是运营出来的,这话一点都不假。每个版本完成后记得复盘,检查自己的初衷和最后的结果差距有多少。

  切记:

  逻辑、流程、边界值、异常情况一定要考虑清楚,不然这时候的疏忽,会为将来埋下很多大坑。

  输出产物:

  ①PRD文档;

  ②数据分析报告;

  ③竞品功能分析报告;

  ④详细交互稿;

  ⑤详细视觉稿;

  从6到10的阶段

  到了这个阶段,随着你对产品的理解的加深,以及不断的发现和优化问题,这时候开始慢慢朝着产品差异化的方向走了。所以,这时候你要集中精力,将你酝酿很久的大招这时候可以放出来了。这时候与运营的合作也越加的紧密,在角色上『产品经理』慢慢退居二线,将接力棒交给运营的同学们。

  做出产品的差异化,保持住产品的灵魂。

  但是,功能一定是越做越多的,但是你要很好的控制住这些功能的增长,哪些该上,哪些不该上,你心里要有一个很明确的思路。臃肿的产品很好做,但是反之亦然。

  输出产物:

  ①产品差异化功能策划(这个其实需要一直思考,一直打磨);

  从10到12的阶段

  是否觉得做到10分的产品已经非常优秀了?其实不然,产品是无止境的,犹如人生路是走不完的,只有在不断摸爬滚打中不断的提升自己,才能见到真的彩虹,产品亦如此。

  我把这个从10到12的过程定义为革新蜕变的过程,产品在经历了一系列的洗礼之后,已经慢慢的走向了成熟,但是这绝对不是终点,而是另一个全新的起点,自我的颠覆和超越,塑造真正有价值的产品。承载公司的战略,撑起用户的梦想,这个就是12分的产品,用户已经离不开这个产品了,而这个产品,就静静的在那里。

VIA:PMTOO

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评论( 3

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  1. 上图右三个女神

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  2. 擦。。。咱俩头像居然一样。。。只不过我的眼镜稍微酷一些。

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  3. 真的没人评论吗?

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