一名初入职场的产品经理该如何成长?

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近2个月一直在帮起点学院做产品经理培训课程,一方面算是对自己过往知识的一次重新整理,另一方面也希望帮助新人了解产品这个岗位,顺便看看是否有可以后续培养的苗子~今天就来聊聊这段时间我的感受。

这篇文章要谈的问题,之前也有很多同学问过我。产品经理岗位虽然已不像几年前那样火爆,但仍旧有很多年轻人义无反顾地要加入这个阵营。另一方面,我在的几个网易离职群,随便提一句“有产品看机会”,立刻会引起众人“跪求简历”。从我个人看,这是个好事,至少证明还不至于失业。不过,这其中一直存在“新人茫然无法入行”,和“企业需要NB产品”之间的矛盾。各类培训班、辅导课、线上知识分享、专栏付费文章也都在不断满足这个需求。然而,除了这些途经,一名初入职场的产品经理还应该如何成长呢

随着时间的推移,我越来越觉得,一枚优秀的产品汪,是由:“基本技能认知+高成本培养+正负经验积累+持续学习+性格加成+天赋加成+运气加成”这几个层面来组成的。

基本技能认知

这一层面其实是各培训班、各产品书籍的主战场,现在的产品岗相比之前,最大的进步在于职能分工越来越清晰工作范围越来越明确,这样的好处在于可以有效抽象最基本的产品技能知识,如:原型工具使用、产品文档撰写、需求调研方法、数据分析思路、项目管理流程等等,这些知识点已相对成熟,可以规模化输出,也是入门的不二之选。

高成本培养

这一层面是针对企业而言的,行业有一种说法:“企业培养一个产品经理的成本越来越贵,大概需要三年时间,中间还要搞砸很多项目,光团队的工资成本就需要160万。”再加上培养过程中各种人员流动成本和固定成本,企业对产品经理的招聘越来越慎重质量要求也越来越高,这一点其实对产品新人不是什么好事。以我的产品团队而言,基本不会招新人,而是要求来了就能独立带项目的水平。但换句话说,如果企业愿意承担这个成本,而且提供了充分的信任和授权,那对产品经理提升则是莫大的机会。

正负经验积累

这一点是我在培训时感触最深的。技能是死的,人是活的,我很乐意将自己在工作中的经验(正向)、教训(负向)分享给学员,但不了解背景、没有经历过,真的无法体会,也就无法进一步理解“技能知识”的运用方法。

  • 你掌握了大量PRD模板,格式漂亮,图表清晰,但你知道这上百页的文档没人会好好看么?
  • 你调研了各类产品数据,认定某个方向一定可做,但你知道那些数据有一半水分么?
  • 你学会了Axure,花了3天3夜做了一份高保真原型,但你知道开发最喜欢的是把原型页面全部静态铺开么?
  • 你清楚项目过程中要把控进度,严格考核,但你知道有时候一顿饭,一句撒娇,比扣减绩效更好使么?

其实所有学习过程均是如此,只有身处那个环境,才会有进一步领悟、刷新自己认知的空间。

持续学习不断进步

这一点承接上面3点,掌握了技能,在经历企业项目中,获得经验,修正知识,升级技能,再进一步应用到项目中,获得新的经验,不断向上循环,就是个持续学习的过程。

但这是个痛苦且“反人性”的过程,人皆有惰性,大多产品经理停留在“经历项目、运用技能、再经历新项目”的循环中,所以我才要强调“进步”这一关键词。

如何能保持“向上学习”呢?以我的经验,第一在于“复盘”,第二在于“欲望”。

复盘的意义,就是总结过去,保持对自己的清晰认知。不断地提醒自己,哪里做的好,哪里做的不好,还有哪些可以做的更好。

欲望则是多元的,可以是“求知”驱使你的好奇心去学习,可以是“认同”督促你通过学习获得赞许,可以是“嫉妒”让你想超越别人,可以是“贪婪”驱动你学习而晋升。但无论理由如何,能够有所进步,也就体现了你作为产品经理的价值。

性格加成+天赋加成+运气加成

之前讲的4点,是我理解的通用逻辑,而这3点则因人而异

对于性格

性格上的“掌控感”,能够令你把控项目时游刃有余;性格上的“好奇心”能够令你对市面上的最新产品如数家珍;性格上的“稳重”,能够令你的产品逻辑滴水不漏;性格上的“同理心”,能够令你的产品触动人心。

对于天赋

我没有发言权,那是只属于有天赋人的战场,这东西,可遇而不可求。

对于运气

引用纯银V的一句话(有修改):“一个有产品天赋的人,做了一些和经历大致吻合的项目,大约两年后,就能成长为不错的产品经理。接下来,他如果有幸遇到了有前景的好项目,又能配置好必备的资源,又过若干年后,便能抵达阿门洲——西方仙境”。而大部分产品经理,其实运气都不太好,比如我自己……

如果性格、天赋、运气都没有加成呢?那只有勤奋认真了。这一点在我在这次培训中有明显感受,大家起跑线一致的情况下,能够认真完成作业,积极思考的同学,都在我后续培养名单中,这样她至少具备了“基本技能+企业支持+持续学习,以及我愿意进一步培养的好运气”

好了,说到最后,再感慨一句,产品经理这个岗位,自诞生至此,行业内仍求贤若渴。但我认为,企业欠缺的不只是优秀产品经理,更需要有优秀产品思维的人。正所谓人人都是产品经理(一句说出来就被喷,但仍旧很有道理的话),无论做App、做网页、做公众号、做市场活动、做项目管理、做销售策划,甚至经营企业,都是在运用产品思维,因此随时保持对这个岗位的敬畏之心,不断探索各行各业的未知,寻找新的可能性,才是上上之策。

关于如何成为优秀产品人,你如何认为呢?期待你的回复与我讨论~

#专栏作家#

申悦,人人都是产品经理专栏作家,36氪产品总监,微信公众号:互联网悦读笔记(ID:pmboxs)

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评论
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  1. 没有思考力的产品 就好像一群蚂蚁围绕着一颗即将枯死的老树一样 茫然的行动着 却不知树之将死

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  2. 还有很多的企业也需要普及‘产品经理’,才能更加正确的“使用”产品经理

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  3. 作为刚转成产品的小白来说,多学习才是王道

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  4. 不缺产品经理,缺的是对产品思维的人!!

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  5. 思考力贯穿产品的全部生命周期!

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    1. 是滴

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  6. 请问一直做一个方向(crm)系统,但是针对不同的行业,这样好么

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    1. 建议如果行业固定是最好的,但能保持CRM方向,也比换其他的后台强

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    2. 谢谢 ;-)

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  7. 受教了

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    1. 客气啦~

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  8. 工作中活用“术”的技巧,生活中感悟“道”的精髓。 一个优秀的产品经理同时也是一个对生活和工作极度热爱的人。

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    1. 认同!

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  9. 思维至上,拒绝做一个执行产品经理,流程化经理,而是自己对产品的选择与思考。

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    1. 同意!保持独立思考最重要

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    2. 现实大部分情况都是被领导层所左右,,,没有多少PM可以真的做到自己对产品的选择与思考吧,或者是到不了那个层面,,,

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    3. 分人,有些人是有思考,但碍于被领导左右,不好表达出来,这种情况要么忍,要么滚~

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