一位产品老司机的深思:确定性,才是危机的开始

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“人追求安全感和稳定性,是为了追求确定性。人折腾和不安分,是为了摆脱危机感。”

公司存在的价值除了给社会给用户创造价值外,还有一个重要使命就是创造利润。在资本家眼里就是追求剩余价值,回顾历史看过往那些成熟的大公司,曾经盛极一时,现在已经鲜有人问。功能手机时代和智能手机前夜的诺基亚,曾经占领手机市场大半江山,后来被以安卓和苹果系统为代表的智能手机潮淘汰,不禁让人唏嘘。诺基亚并不是产品不好,而是没有在危机来临前跨越到新的阶段去,这个跨越就是从确定性向非确定性转变,大厦将倒,顷刻之间。就像第一个发明数码相机的柯达反被数码相机革命,使传统胶片时代一去不复返。这些例子无非都证明了一个现象,处于稳定和确定性阶段,恰恰就是危机的开始。钱,成了这个时代衡量一个人实力和能力的对标物。获得足够的物质保障并且能自由安排自己的时间后,我们称之为“财务自由”。

财务自由后最终获得的都是一种安全感,这种安全感让外界对自己的制约变少,通过足够的物质财富反倒可以影响外界。而且财务自由后对时间的分配权往往掌握在自己手上,成为具备安全感和稳定性的个体。

某种程度上说,争取财务自由是每个正在奋斗着的个体的普遍追求,努力学习、努力工作,都是为了让自己获取足够的保障从而取得安全感和稳定性。

另一方面,除了物质上的安全感和稳定性,内在的安全感和稳定性通过强大的人格和情感控制力获取,有些人可以一生清贫,但内心富足,这是一种内在的安全感和稳定性。

这种由内而外和由外而内的安全感和稳定性,可以统称为“确定性”。

这个时代,确定性是所有拼搏、努力、奋斗的终极目标。学术研究者希望攻破学术难题,获得答案上的确定性。创业者希望打造产品提供用户价值,获得业务上的确定性。

确定性,看似是一种美好的状态。但它就像是鸦片,会让人沉迷,一旦时间久了,就难以自拔。如果拿职场来作比,从初期到中期到高级阶段,每个阶段都有对应的确定性,有人安于一个螺丝钉的确定性,朝九晚五已然很满足,有的人追求更高的发展,不满足与现状去挑战不同阶段的确定性。

最后,那些不断在提升确定性获取难度的人,成为了赢家,完成了自我实现。而获取到阶段确定性就停下的人,慢慢都陷入了危机。

确定性,才是危机的开始。

01 爱折腾的人机会多

什么是爱折腾的人?不是瞎折腾的人,而是会不断为自己“找事情”的人,有人每天上班下班,回家电影电视,周末闲来无聊。而这些善于为自己“找事情”的人会让整段时间和碎片时间的效率价值最大化。你会发现,除了本职工作外,有人成了自媒体大号、有人兼职开店成了老板、有人闲暇写书成了畅销书作者。这些人都是爱折腾的人,都是不安分的人,也都是会给自己“找事情”的人。

这些人有一个共同的特点,不会让当前的确定性保持太长时间。

例如工作稳定了,技能熟练了,他们会在这个确定性之上为自己寻求下一个确定性平台,比如试着写文章或者学习新技能,目的是让自己进入下一个获取确定性的周期中。每一个周期的结束,都意味着一次升级。

如果一个确定性阶段保持太久,就会进入稳定平台期,而这时候时间会比以往过得更快,长此以往,就会有一种“怎么感觉什么也没做,一年就过去了”的感觉。本质问题就是确定性阶段持续太久,变成了危机。危机的直接影响就是停止了自我成长,不会有新的机会。

而那些能识别确定性阶段的人,他们潜意识里知道自己合适该逃离这种危机边缘,所以选择了去尝试自己不曾想或在别人看来可笑的事。例如那些工作稳定收益稳定的体质内人辞职出来创业,无论是家人还是朋友,肯定觉得他们疯了。但这些人是为了让自己摆脱确定性,因为跨出确定性,才能让自己获取更多的机会。

产品经理属于“爱折腾”的这类人,工程师痛恨他们总是变更需求,今天这么想,明天那么想。而变化的背后代表的是思维的升级,人的认知如果固化在某个阶段,这就是危机的开始。用户心智在升级,市场环境在变化,产品经理也在不断刷新认知。每一个变化的结果都是进入一个新的确定性阶段,每一次变化的开始都是跨出确定性逃离危机区域。

“爱折腾”的特质让产品经理形成了探索、求职、好奇、研究的思维习惯,不断接触新事物、开拓新思路,对确定性的判断力由此增强。这种特质会让机会上门,让可能性增加,自然会出现意想不到的化学反应。

02“不安分”的特质

就拿我自己而言,本科学信息管理,研究生学计算机,毕业后当程序员,现在成了产品经理。写代码的阶段闲暇开始写技术文章,起初当日记写,后来发现有人看,逐渐要求自己提高内容质量。

时间一长,通过写作获得的不仅是结构化思维能力,也圈得了一大波粉丝和好友,在圈内被人叫“大神”,只有我知道,我就是爱折腾而已。转型做产品之前完成了一百多篇技术文章的写作,总计访问量两百多万。

转型做产品,从小白开始,放下过去的积累和成绩,一切从新开始。学习、练习、倒下、站起来、再学习,放下自己的安身立命之本去一个新的不确定性领域,意味着你得和资历不如你的人同台竞技。

这个过程持续了近两年,终于走到了一个全新的阶段,去年不安分,写了一本面向非技术产品经理的书。今年也不太安分,这本书准备出第二版。

不安分的特质让自己有机会获得无限的可能性,外在的变离不开内在的关联,角色在变、事情在变、心态在变。这些变化之中也有不变的部分,写作是我始终没有放下的东西,因为通过写作,我获得了太多东西。以前写技术,现在写产品,以后可能还要写其他不知道什么。

不安分的特质会让你从确定性中逃离出来,避免进入危机。看似现在的安逸和稳定,也许恰恰是危机的开始。

现在是认知升级的时代,个人边界需要拓展,固化在自我圈子里会形成对“确定性”的依赖,这就是危机的开始。不成为被淘汰的那一类人,从识别确定性开始,不要让眼前的确定性成为危机的起点。

#专栏作家#

唐韧(Ryan),《产品经理必懂的技术那点事儿》作者,人人都是产品经理专栏作家,微信公众号:唐韧,国内早期移动开发者,转型产品经理,目前在创业公司负责产品工作。

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题图来自 unsplash

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评论
有话不说憋着难受!
  1. 我本人也爱折腾,转行多次,结果是钱没挣到,也没有找到出路,但是我并不后悔自己的选择!

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  2. ~~

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  3. 目前在看您写的这本书,还是收获不少。但有些知识还是太基本了,有没有进一步的书籍推荐呢

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    1. 感谢,面向的是零技术基础的产品同学,所以内容都是基础内容

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  4. 创业公司好

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