又有一段时间没写了，由于自己又有点懒惰了。。

但做为产品经理的人你是怎么想的呢？分两种情况吧：

1）认可产品想法，那么立马提枪上阵，积极推动产品各项事情，与领导不断沟通去实现该产品，高效执行，也许最后成功咯。PS：当然这是理想情况。

2）不认可想法，但又不得不做，这种情况是危险的，作为一个产品的魂，产品的奶爸奶妈，自己不认同自己的儿子，可想最终做出来的产品是什么样了，我想说，这种情况是不是我们就消极的去做这件事情？因为自己都觉得这个产品想法很烂（PS：我目前我就遇到了）。很明显，如果BOSS坚持做的，激烈抵触一般是没效果的，哪怕有充足的理由。那就混吧？当然不是，那样做你除了对自己不负责，还对团队不负责。首先改变自己的态度和认识，因为上面给你的是想法，但具体实施和开拓还是得靠产品经理，有句话叫三流的产品想法+一流的执行也许就成功了。所以你得耐心去找自己孩子的优点，找到一条适合当前产品想法的路，不断去优化自己的产品，提高自己儿子的竞争力，也许这条路的起点是负数，也许经过自己的精心照料，你的路变成了0，逐渐培养，就变成了大道。一个好的产品经理，不是流程上螺丝钉，你得在你所能及的范围内去创造，甚至突破当前固化的范围去看看外面的世界，拥有力挽狂来的魄力。

二.如何让团队认可不被看好的产品和规划？

1）有效的沟通，通过可见的数据展示以及当前形势的评估，认真的去跟团队成员进行沟通。

2）接纳意见，很多文章会写到，成功的产品经理都是偏执狂，不会去接纳意见，我想更深的去解读这点，偏执只限于一定程度，能够学会接纳意见的进行筛选决策的产品经理一定不会差，因为不是所有人都是乔布斯。

作为行走在路上的一位产品经理，希望有更多的分享给大家。

作者：KenoWang

原文来自：互联网分析沙龙