作为一个工程师、设计师、运营者或者老板,有何建议可以给产品经理?

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首先是来自vczh@知乎 的回答:

再也不要招应届毕业生来当产品狗了。(小编按,这得是多么痛的领悟啊!)

小编又整理了来自huiter@知乎 的自嘲和吐槽!(小编:huiter的吐槽,听起来似乎有点道理,如果大家气不过的话,就在评论区吐槽吧!)

为了维护世界的和平,为了防止世界被破坏。改善工作环境从清理产品狗开始!

我们来依次列举产品狗的几大罪状。

一、无知

情景回放:

汪汪汪:“这个设计不大气!”

设计师:“…”

 

汪汪汪:“你看人家应用这功能挺好的,我们也加个吧”

工程师:“行,大概5天能搞定”

汪汪汪:“什么!怎么要这么久,多加几个人再加加班吧。这个需求挺急的。”

工程师:“…”

 

汪汪汪:“我们这个月做四个活动吧”

运营:“…”

二、无能

情景回放:

汪汪汪:“这个功能感觉不对拿掉吧。”

工程师:“好”

汪汪汪:“这个逻辑我还没想清楚,你先开发着吧”

工程师:“…”

汪汪汪:“你看他们有这个功能,我们也加一个吧”

工程师:“….”

汪汪汪:“这个功能感觉不对还是拿掉吧。”

工程师:“….”

三、内斗

汪汪汪1:“每次让小A加个功能,他总是推脱,肯定是看我不顺眼”

汪汪汪2:“对”

汪汪汪1:“还有运营小C”

汪汪汪2:“新来那个Pm小D总是跟我对着来”

汪汪汪1:“咱俩想个招把他们逼走”

…….

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尼玛,为什么公司要招产品狗?

我们来看下互联网的分工。

1. 工程师:处理技术方面的问题(必备)

2. 设计师:处理视觉交互方面的问题

3. 运营:负责造内容,引流量,与用户互动提高留存。

产品狗:你们都给我好好干活!(开个玩笑)

说实在的,剩下的事基本都应该是产品狗来干的。

1. 团队协调,当工程师,设计师,运营出现纠纷时进行沟通协调,得出解决方案。

2. 竞品分析,关注竞争对手产品,分析结果辅助决策。

3. 产品方向,做什么,目标用户群,痛点在哪里。

4. 产品定义,信息架构设计,MVP都有哪些功能,可能追加的功能点,优先级。

5. 产品设计,三栏?双栏?十二栅格?瀑布流,面包屑。。

6. 项目管理,功能排级,协调解决项目开发过程中遇到的各种突发问题。

必杀技:背黑锅。

这些都是PM自己这圈的事,当然PM有时候还会兼职干点其他活。于是就有了:自己做设计的PM,自己做iOS的PM,自己做运营的PM……

做一个优秀的PM对技能是要求比较高的。

那如何做一个合格的PM么,答案特别简单,摆正自己的位置,你就是被请过来服务工程师、设计师、运营、老板的。

“要解决问题,不要制造问题。”

本文由人人都是产品经理@边缘 整理自知乎问答,转载请注明并保存本文链接!

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评论( 10

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  1. 可以让产品经理下设个交互设计人员,先把他的想法生成高保真原型,大家讨论通过后,在交由视觉、前端、功能与运营。

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  2. 此文就是写给新手的,连例子都是新手pm与新手ui等级的对话,不过堕落中的公司的确就是这种状体!

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  3. 汪汪汪

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  4. 产品经理不适合毕业生

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  5. 常言道:“有缘千里来相会,无缘对面不相逢”,同样对我们每个人来说,能够相聚于上海,我想都是因为这得之不易的缘分,人生旅途当中认识的每一位朋友,都是我们自己的一段美丽传奇!

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  6. 一个个的都相当PM就是因为门槛低。结果呢~多么痛的领悟。不要制造问题,PM是来解决问题的

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  7. 最好漂亮一点,且性别女。

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  8. 不要“很多有想法的人”
    不要“有很多想法的人”

    如果你招来的人有以上特征,那么最好漂亮一点,且性别女。可以省好多事

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      我符合了(⌒▽⌒)

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      妹子,累好!

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