从轻量级产品设计到重量级产品经理的转化

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一直以来人们都对产品经理的职责分辨不清,或者说有所疑问,或者有所争议。其实这与公司对于产品经理的定位是有直接关系的。简单的说:

  1. 公司给你这个产品经理的职责
  2. 公司给你这个产品经理的权力
  3. 公司给你这个产品经理的资源

 抛出掉上面的公司层面的定位,我们,作为产品经理,要清晰的明白自己的定位。大家都知道,产品经理可以基本分为两种类型:

  1. 轻量级产品经理

轻量级的产品经理一般来说,都是产品规划者、设计者。出身技术的产品经理,一般情况下是向技术部门的老大汇报。 出身品牌或者营销的产品经理,一般情况下是向销售部门的老大汇报。稍微说明下,大家如果在找工作的时候,如果发现招聘要求里面需要的是技术出身,那么多半 是属于技术部门;如果需要的是营销经验,那么多半是属于销售部门。

对于轻量级的产品经理,他的工作多是支持角色,即非主导角色。一般情况下,工作经验在1-5年以下的产品经理都是属于这类角色。把属于自己的角色及职责完成,超出预期的完成,就已经证明自己了。

  1. 重量级产品经理

重量级的产品经理,都是产品的带头人、实际上就是该产品的总经理。有的时候,我们喜欢用乔布斯做产品经理的例子,呵呵,我承认他是产品经理,但他也是一般产品经理无法企及的产品总经理。作为产品的总负责,他们已经拥有了人事权、财政权。也就是说,这个产品的所有相关人员都是向其汇报,对其负责。这样的产品经理,是真正的cross team,就是跨团队工作的强者。

对,他也许不是技术出身,但他了解技术的变现能力;

对,他也许不是品牌出身,但他了解品牌的建造过程;

对,他也许不是销售出身,但他能够卖出自己的产品;

对于重量级的产品经理,他的工作是规划、计划,具体的执行都是他的团队成员去完成。他会提出产品要求,就如乔布斯提出要一台书一样的笔记本;他会提出营销方案,就如史玉柱的脑白金营销;

对于产品经理来说,他的工作历程,或者是工作方向其实就是从轻量级的设计经理,向重量级的产品经理迈进的过程。百度电子事业部的李明远是一个例子,或者说是百度对其能力的信任。

最后,围绕着产品经理的一个有争议的地方,就是小公司要不要产品经理,其实我个人的认为是,百分之2000需要。

  1. 虽然小公司的创始人就是产品的总经理,但他更多的是提需求,而不是去设计,去运维,去实现
  2. 所以小公司需要设计的产品经理,运维的产品经理,实现的产品经理
  3. 小公司养不了产品经理,大多数原因是定位问题,老板自己都是产品总经理了,再整一个过来,不打架,冲突才怪。如果你觉得自己是个销售人才,自己不是乔布斯那么能,索性放权,如果不放,就给予招聘的产品经理以清晰的定位,然后择人而用。

原文来自:产品100

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