咋看“You can you up, no can no bb”

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一看到这个题目基本上就可以知道又是一个产品经理的吐槽,其实真正的意义也不在吐槽的目的,更多的是吐露下作为产品狗的真实心情样例罢了。

作为在互联网领域苟且存活了多年的产品狗,听多了各个大牛、小牛对于行业的种种点评,不管是否自身擅长,是否真正从事,都一定要发出自己的声音,表明个态度,让一干新入的小新等肆无忌惮的膜拜下,这个也可能是我们能留下的在互联网领域中摸吧滚打认知记录,也是我等屌丝唯一能引以为豪的自我安慰了。

产品狗呀,产品狗,每天“汪汪”叫,处处摇尾巴,为了根骨头,忙忙碌碌,各自的苦各自知道,在自己所属的行业、公司、产品线纠结的挖空心思设计功能,忍受着周边上下游的各种吐槽,还有各种大牛们的指点江山,怎用个忙乱来形容。

其实,历经了这么多年,我更想说的事,大可不必太过在意或太过相信所谓的大牛论。很多实际的情况只有身处其境的人更能明白,对于用户的真正需求,自己在做的自己更明白,各种所谓的产品观、体验观更多的是些所谓的行业指南,是否真正匹配各自产品的基因,只有自己知道。多看、多听更多的是为了开拓自己的视野,换个角度思考下,以防止过度的埋头苦干而钻了牛角尖,把自己关在一个死胡同。

有些小新过度的盲目崇拜于大牛,并把各种经典名句烂熟于心,张口闭口的谁谁说,却忘了脚踏实地的低下头了解下用户的真实反馈,了解下自己所负责的业务目标,那一句某某牛的用户体验观就想生搬硬套到自己的产品线,赶着所谓流行的趋势做着形而上学的事儿。

自己产品的事儿,还是要自己来拿主意,踏踏实实做下用研,了解下用户的根本需求,扎扎实实思考下业务目标,再拆分下用户使用场景,为每一个场景设立一个实现目标和衡量标准,认认真真的把产品原型设计号,然后还原小白用户,按照设立的故事带入性的先使用下,投放市场的同时密切关注用户的反馈及数据反馈,围绕业务目标逐步的迭代优化,做个落地的产品。在这个过程中,做阶段性的总结,慢慢的,你会发现自己在思考一些事情上更有思路,判断更加靠谱,心理也更踏实了。

那时候再去看些大牛的文章,你会更加辨识出哪些在纸上谈兵,哪些是实实在在的干活。

说了这么多,其实总结下,就是“BB就让它BB,做产品脚踏实地才是硬道理”。

本文为作者仰望天空的图钉(Lookup_sky)投稿发布,转载请注明来源于人人都是产品经理并保留本文链接

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评论( 4

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  1. 就冲着这句话,多少产品人的心声呀

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  2. 下次如果有人对你的产品方案指指点点的,你可以这么回他“You can you up, no can no bb”

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    1. 回复

      这句是啥意思啊

    2. 回复

      你行你上,不行就别BB~

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