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设计方案之前,如何分析业务需求和用户本质痛点?

在挑选痛点,撸起袖子直奔主题去设计解决方案之前,我们得缓一缓,推敲和分析痛点背后的本质需求。 阿里巴巴的设计师,提出了他们总结的设计方法,比如:五导家、smile...

青溪Joanna
产品经理

实战经验|如何处理后台产品的业务需求

最近在设计ERP系统,对内部使用的产品需求深有感悟,B端产品相较于C端来说,需求更为清晰,但是不谨慎处理,仍然会有诸多问题。下面我对自己踩过的坑做个小结。 不可凭...

大金子
产品经理

庖丁解牛:如何做产品需求分析

当我们在面对一头牛——复杂的业务需求时,如果不得其构造,不明其法,是不能够很好的拆解的。只有对需求深入了解,按照其本来的构造,在筋骨的缝隙处下刀,才能拆出不错...

思特沃克
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需求分析篇|只需三步,掌握业务流程绘制的方法

业务流程绘制是需求分析中的重要环节,面对复杂的业务、众多的角色,如何来快捷的绘制出清晰的业务流程,本文试图将该过程拆解成简单的三步,让产品人员有效掌握业务流...

贝克曼
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需求分析篇|从实例分析中理解业务需求、用户需求、功能需求的转化

本节试图从一个简单的“用户自助寄件”案例出发,分析业务需求、用户需求、功能需求之间的关系和差异,以及如何进行需求的分析和转化。 在产品的需求里面,经常有这三个...

贝克曼
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为什么你的目标和执行都没有问题,产品却越做越差?

如果产品经理仅仅凭自己的直觉经验和理解来设计产品,自以为懂得用户所想,反而会离用户的真实需求越来越远。 对于很多产品经理来说,「用户体验」是一个重要的考量标...

GrowingIO
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「充实」背后的「危机」:应对业务需求之余还该多做些什么?

最近被业务需求频繁轰炸,工作日也变得非常繁忙。放在过去的话,我会觉得这是「充实」的体现,在不那么忙、没人提需求时反而会更加焦虑不安;后来却更多感受到了「危机...

鸿影
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