目标管理4步走，打造一支有使命感的团队
编辑导读：一个团队的执行力低，最主要的因素就是因为领导者的执行力低下，决策效率低，无法给团队传达明确清晰的目标。所以对于团队管理来说，掌握目标管理法是非常重...
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如何从战略和运营角度，展开产品设计？
企业一般都会设置一些企业目标、战略等内容，但这些讲起来都有点虚。如何落实到具体的业务上，这才是大家关心的问题。本文作者从企业战略的体系出发，分享了如何将企业...
如何提升产品团队整体PRD的输出质量？
本文作者从自身经验出发，结合案例对产品团队如何输出高质量的PRD这个问题进行了梳理分析，希望能给你带来启发与思考。
还是在做互助的时候，团队里有个小姑娘，虎头虎...
产品团队的批判性思维：如何通过合理的决策带来合理的结果？
为什么一些领导的决策会如此愚蠢？为什么面对问题会一脸懵逼？为什么我们总能避开正确的答案？为什么一手好牌能打成烂牌……如果你也有相同的困惑，这篇文章或许能给你一...
2020年，打造一支有“追求”的产品团队
相信大家都听过“一个人可以走得很快，但只有一群人，才可以走得很远”这句话，意思其实很简单，就是鼓励要学会融入团队，以团队形式共同进步和成长。毕竟一个人的能力、...
线下课程 | 那些厉害的产品负责人，都会练就“做成事情”的本事
初中级产品经理更多是掌握产品专业技能，重视执行力，按时优质完成任务，工作几年可能会带项目，重视目标达成以及统筹力。
但是，想要再往上更进一步成为高阶产品人，...
线下课程 | 最容易受提拔的产品人，都会在产品规划管理的这4件事上表现出色
// 案例一 //
老板痛批：“这迭代太渣，竞品做得那么好，你为嘛就学不到呢！”
老板直接在会上当着众多产品的面，把这话扔给我这个负责人。
我在一家K12教育集团旗下，负...
线下课程 | 产品团队不专业，核心问题没进展……产品负责人该怎么办？
大毛是公司生鲜业务线的产品主管，虽是产品负责人，却自嘲野路子，一直在打杂。
之前做过2年技术，后来转行做产品，3年内凭借踏实勤奋快速升任产品主管。老板给他招了3...
线下课程 | 剖析了3个典型产品管理案例，我们总结出产品人突破进阶难题的4大建议
案例一
老板痛批：“这迭代太渣，竞品做得那么好，你为嘛就学不到呢！”
老板直接在会上当着众多产品的面，把这话扔给我这个负责人。
我在一家K12教育集团旗下，负责一款...
