“适速产品研发”体系之产品管理的三个过程
本文对产品管理分支中的三个过程：产品决策、产品规划、产品设计，分别进行了详细地介绍。 前言 “适速产品研发”理论体系不同于IPD流程那样严格而又冗长，也不同于敏捷...
投稿
搜索
APP
注册 | 登录
"产品管理"相关的文章
在产品管理上，toB与toC有何差异？
B2B产品与B2C产品都是给人使用的，但是toB产品，面对的企业是一个法律实体，存在不同的角色；而toC产品，面对的消费者是一个个体。这也就导致了toB的产品管理会有一点不...
B2B与B2C：在产品管理上有什么不同？
B2B产品与B2C产品都是给人使用的，但是TOB产品，面对的企业是一个法律实体，存在不同的角色；而TOC产品，面对的消费者是一个个体。这也就导致了TOB的产品管理会有一点不...
走管理线的产品人必看：产品管理四大要素
本文简述了产品管理的四个要素，给计划走向管理线的产品人提了一些很棒的建议。 很多人都说产品经理“事务缠身”，甚至扮演者救火队长的角色，“哪里需要，哪里就有我们的...
一套实践中成长起来的“产品管理体系”
今天想给大家分享的是一套实践中成长起来的“产品管理体系”，首先借鉴了IBM的IPD（集成产品开发）管理体系，但绝非是飘在空中的理论，因为其中的每一步都是自身所经历实...
人力资源HOUSE模型：在SAAS产品规划管理中的引申应用
本文作者将与大家分享的是：人力资源管理中的“house”模型，在互联网行业中saas产品在产品管理工作中的应用。enjoy~ 一、前言 随着互联网的迅猛发展，以及物联网、人工...
失败产品手册一：一款影音娱乐平台的败局
我的目的是希望通过这一系列失败产品的梳理，让自己能够警惕自己先前所犯的错误，并且给同行、也给后来的产品人一些警醒和启示。 互联网从来都是一个诞生神话的地方，...
来自硅谷产品组：有最佳的产品管理模式吗？
没有最佳的模式，只有最适合的模式。最适合自己的才是最佳的。 经常有人问我的一个问题是：“谷歌现在赚得盆满钵盈，那么我们怎么才能做到像谷歌那样的产品管理呢？”也...
28个专家观点：以用户为中心的产品管理
这里罗列的不是最好的实践，而是最好的假设。 请慢用！ 似乎不同的公司，甚至不同的人，产品管理的定义还有其所涉及的方方面面也会有所不同。 营销者认为你的职责就是...
应用在产品管理中的科学方法
这篇文章，我们将讨论如何应用一个科学方法及其组成：产生假设-测试-评估-产品计划。 一个让人望而却步的问题：如何像Amazon和Facebook这样成功的公司一样，持续运行用...
