产品经理 当我们接到一个新需求点时，应遵循的需求分析步骤有哪些？ 小麻雀 2017/07/16 不要接到一个任务，内心就有一种莫名的冲动，想要马上完成。我们应该静下来慢慢规划，想清楚，才是最重要的。需求亦是如此。enjoy~ 当我们接到一个新需求点时，应遵循...
产品经理 一种可拯救产品与开发关系的良药——“高内聚低耦合” kk 2017/07/15 需求是一个很玄的东西，总会影响产品经理和开发的关系。为此，本文作者分享了一种可拯救产品与开发关系的良药——“高内聚低耦合”。因为“高内聚低耦合”的产品设计能保证“可...
产品经理 数据模型落地产品需求｜数据产品经理的门槛，真的有那么高？ Kevin 2017/07/13 关于产品数据的获取，从大厂到小厂，数据的意识比数据的获取更为重要。如果说数据的获取是执行，那么数据的意识便是驱动力。除开数据的意识，经过不同公司，每家公司的...
产品经理 实例解析：如何将功能需求进行落实？ 滚滚团子 2017/07/10 如何将功能需求进行落实？文章以一道产品面试题为例并结合作者自身经验为大家解答。 本人的昵称叫“团子”，18年毕业，文科背景出生、来自未知名的大学，2015年踏上了互...
原型设计 经验分享｜在设计原型时，我的一些所思所想 诃息 2017/07/07 最近参与一个项目，在前期的讨论与规划中算是一个比较复杂的项目，当我把功能拆分开，定下第一期的要做什么的时候，却发现已经没有什么难度了。不经怀疑这段时间自己到...
产品经理 产品经理怎么改需求，才不会被研发“砍死”？ Shane 2017/07/03 奉上不会被砍死的需求变更 32 字口诀：目标出发，衡量价值，判断时机，做好沟通；不怕质疑，不甘传声，灵活应对，顺理成章。 听说因为随便改需求，某公司产品经理被愤...
产品经理 产品工作中需要避开的四大坑 古云 2017/07/03 产品经理在日常工作中会遇到很多坑，刚入行的产品经理尤其如此。只有掌握有效的方法来快速避开这些坑，才能让产品工作更加得心应手。本文根据自己的产品工作经历，总结...
产品经理 应对老板不靠谱需求的五卷功法 Shane 2017/06/15 作为一名尽职尽责的阳光小职员，我们应当如何面对老板的不靠谱需求，请详见《应对老板不靠谱需求的五卷功法》。 老板是一种世界上最美妙的生物，他给我们活下去的养料...
业界动态 知识付费“超市”里的知识，值钱不能只是够新鲜 崔书馨 2017/06/06 大量的知识要经得起时间考验才能慢慢沉淀，他们不是冰鲜里的果蔬汁只要够鲜就能卖个好价钱。 2016年，有知识付费意愿的用户暴涨了3倍，知识付费用户达到近5000万人（根...
产品经理 庖丁解牛：如何做产品需求分析 思特沃克 2017/06/05 当我们在面对一头牛——复杂的业务需求时，如果不得其构造，不明其法，是不能够很好的拆解的。只有对需求深入了解，按照其本来的构造，在筋骨的缝隙处下刀，才能拆出不错...
原型设计 我想要的原型注解方式是这样的…… RAMBLE 2017/05/26 原型的最大目的，无非是将产品的要求理解以一种简单明白的方式展现给开发或者设计伙伴。从而使得产品的构想和实际产出能够最大程度的接近。 Prd文档+原型的模式，是执...
产品经理 需求性质：如何正确响应用户需求（上） 枯叶 2017/05/15 “并不是所有的用户需求，我们都需要满足，正如没有任何一款产品能得到所有人的赞誉，强如微信，也仍然有许多人不满意，也有许多场景差强人意。” 忌讳盲从 满足用户需求...
