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产品经理

如何通过两张象限表,搞定增长黑客产品需求的优先级?

本文作者将结合自身的团队经验来分享:怎样通过两张象限表,就轻松搞定了增长黑客产品需求的优先级?enjoy~ 产品经理最讨厌听到的一句话: 这个需求很简单,怎么做我不...

呆宝
产品经理

如何完善产品需求?我总结了这三点经验

产品经理的工作,不是在执行需求,就是在思考新的需求,一个需求需要经过层层的审核,才能最终被落地执行。在这个过程中,我总结了三点经验帮助自己管理需求,希望这三...

Buff先生
产品设计

产品化思路(二):高门槛需求大众化

本文作者通过三类产品的拆解,来阐述通过高门槛玩法降门槛的方式大众化、普及化,让产品做成或者是盘子越做越大。enjoy~ 在上一篇文章《产品化思路(一):产品\商业模...

小张
业界动态

产品角度:共享电动单车为何一直不温不火?它的突破点在哪?

共享单车自出现以来可谓火的一塌糊涂,短时间内成立的公司和倒闭的公司都达到了一个惊人的数量。资本市场仿佛迎来了新的宠儿,在经过多轮激烈的交锋之后,现在的共享单...

马 璐
产品设计

PRD修炼真经•卷三:一份标准化产品需求文档的逻辑思路

相信大家看完卷二,并没有看卷三的兴趣,接上一篇《PRD修炼真经•卷二》  即使自宫,未必成功。 非功能需求 非功能需求是功能需求的有效补充,帮助文档理解产品在功能以...

小星星
交互体验

如何在产品需求中剥离设计价值

声明:尽管标题中带有“设计价值”的关键词,但是本篇文章不是在宏观、抽象的层面讲解设计的价值与评估,不是对设计、服务流程的宏观结果评价,也不是按照“设计→量产→用户...

虾米&胖喵
产品运营

如何确定你找到的需求是痛点?必须用这10个模板

每个产品都可以从几个角度去寻找需求,只要你知道思考的维度,将产品套到各个维度里,全部过一遍,你就会找到最适合你做营销的那个需求。 对于每一个运营人员来说,发...

克己斋斋主
产品运营

从产品的角度,阐述我对需求的看法

当我们谈论需求的时候,究竟在谈论什么? 产品不能脱离需求,需求是做一个产品的前提,脱离了需求谈产品本身怎么设计,有什么样功能,怎么实现功能,找一些论点去支撑...

杨晓
产品设计

产品经理如何基于需求迭代产品(下篇3):产品的整体设计之逻辑层和交互层

产品的整体设计包括业务层、系统层、逻辑层和交互层等四个层面。上一篇《产品经理如何基于需求迭代产品(下篇2):产品的整体设计之业务层和系统层》讲了前两个,本文主...

Vency
产品经理

排优先级:业务价值是第一衡量标准

任何产品经理都应该有一个做出好产品的初心,而不是为了实现产品功能。 在工作过程中,产品经理经常会面对各种各样的需求,这是一种常态。所以很难理解和想象有些小伙...

华仔
产品经理

需求分析师如何分析需求

从事需求分析已经两年了,从物流的需求分析到金融行业的需求分析,我对这两年的需求分析工作做一个反思和总结。 目前国内并没有专门针对需求分析的系统理论以及相应的...

Vi-Vi-Fu
产品经理

产品人所熟知的需求实施步骤

本文作者主要从公司角度来说明了一些需求管理的方法,enjoy~ 今天下午,有个刚入门产品的同事小妹突然问我,在电商公司,产品都是如何处理公司业务需求的;于是两个人...

简之箐
圈子
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