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产品设计

产品需求挖掘与排序的2大利器:文本挖掘与KANO模型

产品无论处于哪个阶段,解决用户需求价值点的方法主要遵循2个路径:自下而上从用户中来的需求驱动产品迭代发展;自上而下到用户中去的产品功能优化驱动产品迭代发展。 ...

活着便精彩
产品经理

需求整理,解决剪不断理还乱的数据

作为一名初级产品,面对需求方提供的混乱资料、大量的需求信息以及复杂的系统逻辑,你是否不知从何入手? 笔者根据自身经历,摸索出“数据-模块-逻辑功能”的方法来梳理产...

猫爪
产品经理

To B定制类产品:硬件产品需求(上)

要想做出一个好的硬件产品,产品需求首先搞清楚,一个没有准确、清晰需求的产品必定在开发阶段错误百出。 每个硬件产品经理都想要作出一个好的硬件产品,但要想做出一...

老虎
产品运营

满足这4点,没有什么活动做不好

一个完整的活动可以分为这四个阶段:方案确认、需求梳理、设计和研发、上线和复盘。 看上去设计精良的活动方案,和产品端也充分沟通并达成共识,最后实施却惨不忍睹,...

靖添
产品设计

产品问答 | 在不同的产品阶段,该如何思考产品需求?

在产品设计中,大家肯定会面临一个问题:如何在产品设计中,更加系统性地、全面性地思考用户、公司的需求,使产品设计能够满足多个维度的需求?以下,笔者将根据不同产...

十八子杀
产品经理

需求决策:有时候决定不做比做更重要

试图满足用户的所有需求是一个灾难,那会让产品变成一个臃肿不堪,谁都不满意的四不像。 一个优秀的产品不是功能越多越好,而一个优秀的产品经理,对用户的需求也不能...

神奇小智
业界动态

五个小妙招,提升你的设计过稿率

本文列举了五种UI设计师在工作中经常会遇到的问题,分别是:产品需求了解、对原型的梳理和思考、竞品分析、技术沟通、设计验收,作者通过经验分享,为大家支妙招,帮助...

小火焰🔥
产品经理

产品效率的提高,关键在于需求返工率

做产品就需要不断地提问、反思、推理、再提问、再反思、再推理……不断地循环反复。不能为了做产品而产品,而是要深入研究用户需求,赋予产品灵魂和生命,让产品具备社会...

叶子
产品经理

产品的三类需求:干、湿、水

在确认需求做不做、优先级时,每个team、每个产品都会有自己的判断标准,最近迭代了自己标准,故整理成文。 二元方法 好与坏、得与失、是与非、对与错、善与恶、忠与奸...

代成龙
产品经理

方法论:产品经理,如何更加高效高质量输出需求?

18年,在做年度复盘时,回顾了自己过去一年的产品工作,发现了几个共性的问题,其中有一个就是:需求场景考虑不全面,开发过程中还会有需求变更。很不巧,开发GG们最讨...

行走的大雄
产品经理

产品经理,你为什么要学会拒绝需求?

你要拒绝很多不合理的需求,才能保证你能将精力集中在最有意义的事情上面。 产品经理的价值不在于为用户提供他需要的所有东西,而是为用户提供他最需要的那个东西。 原...

神奇小智
产品经理

当我们在做产品的时候,我们其实在做什么?

当我们做产品的时候,实际上我们其实是在不断提出假设、验证假设。我们在与用户间通过产品不断驯化,达到动态平衡,建立更良好的关系。 多年前,我在一本初创的文学杂...

不知