产品经理 如何准确定义B端需求?先找到关键点 需求定义不准确,程序猿泪崩!(B端)描述产品的某个需求看似是一件很简单的事情,感觉只要指出具体的事项和产品需要提供什么就可以了。实则不然,在日常沟通中,我们仍... Ryan 2年产品需求初级
产品经理 需求是一棵树,产品经理如何“种”? 需求是一切创造活动的源泉,主体是人的心理需要。如何把需求比作一棵大树的话,那么树根是用户需要、树干是用户需求、树枝是市场需求、果实则是产品需求。 需求是一个... 周较瘦 2年产品经理产品需求
产品经理 业务方如何理解产品,更顺利地推进产品需求? 作为提需求的业务方,如果对产品理解更深,则会和产品经理配合的更好,借力产品实现目标。 这是一篇产品经理自我审视、自我施压向着更高要求出发的文章。 如果是优秀且... 归归类 2年产品需求初级
产品经理 如何在微信中使用支付宝支付? 任何看似完全不合理的需求,对于客户而言,必然存在他的合理性。产品经理要基于对产品的了解程度,去展开推理和想象。 看到标题,也会你会认为这是一个笑话,但是很不... iCheer 2年产品方案产品需求
产品经理 如何判断一个产品需求的价值? 作者结合自己的产品经验,对如何评判产品需求是否有价值进行了梳理和总结,与大家分享。 每个产品都至少有一个核心需求来解决用户某方面的需求,核心需求的价值越大产... 答案回归 2年产品需求价值判断
产品设计 用户能说清楚需要的产品需求吗? 只有对需求有清晰地认识,我们才能定位要通过设计解决的问题,为给出正确的设计提供条件。如果对需求的认识是模糊或是错误的,那无论你怎么努力都只能做出错误的设计,... 山人小道 2年产品需求初级
产品经理 如何平衡自我能力和产品需求? 之前我们讲到了商业目标和用户体验之间的平衡《如何平衡商业目标和用户体验?》,这属于产品和用户之间爱恨纠葛,现在来探讨下一个“平衡问题”,产品开发人员团队内的一... 舒季 2年产品需求初级
产品设计 如何在逐物不返的年代抓到需求的本质? 如果你不懂需求,你就不知道如何生产产品。今天我们要学一个需求模型,帮助大家理解需求背后的商业逻辑。 一共有三个问题需要探讨: 一、对需求的认知 二、需求的定义... 汤亚舟andy 3年中级产品需求
产品设计 从买可乐,谈谈对需求的思考 B端产品的需求大多与用户的业务强相关,如果对于业务或者场景没有深入理解,设计的功能往往不能解决实际的业务问题。本文将从三个维度:分析需求、需求排序、需求描述来... 佛系少年 2年产品需求初级
产品经理 基于马斯洛需求层次理论,讨论“需求”这件事 产品经理的工作中最离不开的就是需求,需求有很多,但也要做出筛选,避免被“伪需求”支配)辛辛苦苦做出的产品功能无法真正解决用户痛点。而本文就提出了几条推论——基于... 十八线PM 2年产品需求初级
产品经理 产品需求:“重要”和“紧急”,到底先做哪个? 重要紧急四象限,很多人都不陌生甚至广为普及。那么究竟有哪些通用的原则可以运用到我们的生活和工作中,这里通过对时间管理、任务管理以及需求管理进行阐述和理解。 ... 曙欧巴 2年产品需求初级
产品经理 2个流程+1个思路,让产品需求策划更清晰 在需求策划前,产品经理需要宏观思考整个产品策划流程,这样既有利于把控策划进度,又能在原型策划阶段微观地按照自己的经验去完善原型细节。与此同时,也要求产品经理... 曙欧巴 2年产品需求初级