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从0到0.5-聚会项目复盘

因为种种原因,笔者没有见到产品落地,从而没有验证自己想法和改进优化的机会。遂复盘一下负责项目时的心路历程,回顾一下当时的思考与大家分享,欢迎交流和指点。 1. ...

紫原新之助
产品经理

复盘|这是独立负责项目的阶段性总结

本文作者将与你分享其独立负责项目的阶段性总结,enjoy~ 一. 项目背景 对未来几年特产市场规模进行预测,到2019年,我国旅游特产行业的市场规模将达到13676.43亿元左右...

花开不败
产品经理

实战经验|将项目外包后,甲方产品经理的工作方法

项目外包时,最大的问题便是沟通,因为沟通渠道有限,看问题角度不同,所处立场不同,导致沟通总是容易出差错,所以一定要建立有效的沟通机制。 为节约成本,很多企业...

大金子
产品经理

一次病态项目进程的发展与变迁

当产品和技术部门没有统一的管理,即使使用有效的项目管理软件,所谓的deadline也不过是单纯的数字罢了。 “老大,开发他们要对数据库进行调整,近期不能送测‘改版需求’...

兮兮
职场攻略

敏捷教练修炼之道系列2|助力团队和产品成功的敏捷教练

敏捷项目管理对于互联网项目而言意义很大。如何更快地响应客户的需求,如何更好地发挥团队的主动性和创造性,持续找到最有价值的需求来吸引开发团队积极主动地生产价值...

网易杭研项目管理
产品经理

对待产品项目,PM如何巨细兼顾?

在项目进展的过程中,无论如何的细致,真实过程中总会出现遗漏、疏忽的地方。那么如何规避这样的问题,作者抛出了自己的一些思考。 抛出问题:项目中难以巨细兼顾 产品...

韩生
职场攻略

从项目团队的混沌中寻找根本原因:为什么明明已经很努力了还是赶不上计划?

有的时候,我们需要跳出框框,从更高的角度去思考和归纳问题,这比埋头解决一个又一个问题更重要。 案例背景:这是一个已经在线上运行多年的产品,因业务调整,业务线...

网易杭研项目管理
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