创业学院 4个Tips,有助创业者实现敏捷管理 如何摆脱困局,学会在执行中稳步推进,又能适应需求兼顾变化,或许创业者们该试试“敏捷开发”。 来源:华映资本 微信ID:MeridianCapital 假如你是一个项目负责人,要... 华映资本 3年中级企业管理
职场攻略 他山之石:高层看决断、中层看理解、基层看执行 华为一直保持稳健的发展与其严谨的管理体系不无关系,华为的干部管理经很简单,用十五个字就可以概括:高层看决断、中层看理解、基层看执行。 由京东轶事引出的职场铁... 白桃汽水不加冰 3年中级企业管理
大咖分享 阿里定海神针俞朝翎:打造铁军第一步是解决人性问题 内容来源:2018年6月27日,纳什学院与创业酵母再次联手,邀请创业酵母、求橙商学院创始人、阿里铁军之父——俞朝翎,深度剖析“阿里销售铁军的表与里”。从打造销售铁军的核... 笔记侠 3年中级企业管理
大咖分享 陈春花:管理无效的原因,是忽略了人 获得绩效的核心关键是什么?为什么说价值是由企业和顾客共同创造的?管理整体论及7大原理的核心是什么? 内容来源:本文首发于《哈佛商业评论》中文版5月刊,编辑李全... 笔记侠 3年中级企业管理
职场攻略 大公司里,怎么才能当好中层干部? 创业公司的管理者,关注点首先在生产力;而大公司里的中层,关注点首先在生产关系。 一个霾香浓郁的下午,老G约我来到望京的一家星巴克,一把鼻涕一把泪地向我哭诉了他... 北冥乘海生 3年中层领导中级
创业学院 Elon Musk 写给员工的一封信:谁想弄死 Tesla? CEO 范文:Tesla 公司里某员工恶意改代码并将数据泄露出去;很多人想弄死 Telsa,请大家保持警惕,发现同事有可疑行径的,要及时向组织汇报。 谁想弄死 Tesla?石油行业... 郑几块Yechiel 2年企业管理初级
创业学院 企业生存之道:瞬时优势 要保持领先,企业需要持续不停地开展新的战略行动,同时建立并利用多个瞬时优势。 01 如果让管理层来选期望的战略,不难理解大部分人会选“建立可持续的竞争优势”。 因... 萧理查德 3年中级企业管理
创业学院 陈春花:一个企业能活多久,关键看是否抓住了这3个核心点 阅读本文前,请先思考:经营企业中最常见的三个错误是什么?怎样从三个核心问题判断一个企业是不是可以活得很久?企业如何在价值创造中有所作为? 我平时在做经营这个... 笔记侠 4年企业管理企业经营
创业学院 管理者应从失败中找到收获:提高失败回报率 既然都已经失败了,企业其实可以好好利用失败的教训,给自己带来更高的“回报率”。 01 长期以来,不论是成功还是还没成功的企业都会有对失败的恐惧。 成功的企业怕一次... 萧理查德 2年互联网企业企业管理
创业学院 查理芒格眼中,有哪五种企业护城河? 如何衡量公司护城河的深浅?本文一起来看看查理·芒格如何理解“护城河”,enjoy~ 护城河,用哈佛商学院教授迈克尔·波特的话来说,就是“企业可持续的竞争优势”。芒格和巴... 曲凯 3年中级企业护城河
创业学院 管理者是否愿意授权,有三大影响因素 了解了有效授权对自己与团队的意义,接下来就看你的选择了。 互联网企业为了提高效率,普遍会采用“阿米巴经营”的管理方式。 “阿米巴经营”的核心除了把公司划分成诺干小... 萧理查德 3年企业管理初级
创业学院 9款经典现代商业分析模型,让企业在竞争中脱颖而出 为什么拿到数据仍然不能做出有效的决策?很可能是因为缺少了有效的分析模型。今天分享给大家9款经典的企业战略决策、营销决策、服务决策的分析模型,这些模型已经过诸多... 数据观 3年中级企业管理