中国智慧物流产业发展专题分析2021
编辑导语：智慧物流是以科学合理的管理方式实现物流的自动化、可控化、智能化及网络化。在当前的环境下，需要企业将物流的各个要素信息化，并通过智能化的数据应用与优...
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B端产品经理应该知道的事（下）：供应篇
导语：企业的主要责任是平衡资源和市场需求，在业务篇《B端产品经理应该知道的事（上）： 业务篇》和《B端产品经理应该知道的事（中）：产品篇》中，我们大概了解了企业...
从拼流量到拼供应链：电商的未来还要拼底层技术？
23年时间，电商在商业模式、购物体验、流量运营和供应链都发生着巨大的变化；而从整个行业来看，从一开始的流量争夺到现在的供应链比拼，本质上都是对流量资源的新一轮...
《品牌出海上一个七年》 供应链逻辑的巨变，全渠道之梦的挑战
导语：在并购一个成型品牌，享受其成熟渠道之外，更多的企业现在开始做自主品牌建立自控渠道。供应链不能简单等同与生产或者物流，包含产品的原材料、设计、生产、物流...
B端产品经理需要了解的价值链与供应链
编辑导读：价值链是公司为客户创造价值而创造的一系列活动，供应链是在生产和流通过程中形成的一个网络，这两者谁才是企业的核心竞争力呢？本文作者基于自身经验，对这...
供应链运营丨我在小米、京东的工作感知和思考
在京东，有个核心岗位叫“采销”，在阿里，有个耳熟能详的的职能叫“小二”。采销——顾名思义，就是采购+销售，京东有的部门是采销分离，大多数部门往往是采销一体，将销售和...
供应链预测管理：促成用户交易，减少企业风险
什么是供应链用户管理？它有什么作用？该由谁做？又该怎么做呢？本文讲述了供应链预测管理的概念、作用、负责人以及管理办法，与大家分享！
这两天突然想到个有意思的...
供应链管理：指标体系中的常用指标
指标体系的建立，能够驱动业务或公司更好地前进，同时也有助于利用指标体系评判业务状态，发现有异常的指标并予以修正.
01 指标存在的意义
拿破仑说过，不想当将军的士...
