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创业学院

采访100位创业公司员工,发现创业公司入门级死亡法则

对创业公司来说,由于一切都还是起步阶段,所以有的公司,可能创着创着就跑偏了,比如在业务上、在管理上、在团队上…… 声明:本文并非吐槽和无中生有,而是采访近100位...

十里村
创业学院

失败复盘:分销裂变用户增长90%,为何这家公司最后还是倒了?

这篇文章,是针对一个失败的项目的复盘,希望能以运营实战案例来抛砖,但愿对在运营路上、职场上前行的各位,有那么一丝丝帮助。 主要内容: 信用卡&贷款类金融产...

黄鼠狼书记
产品经理

创业公司产品经理浮沉图鉴

近几年,互联网增速放缓,红利不再,风口消失,互联网公司步履维艰。做产品不再像想象中的轻松潇洒:一边是产品各自搏杀的红海市场,一边是成长的焦虑滋生。内忧外患之...

Esther
创业学院

创业公司“随机应变型”战略,如何有效“统筹”执行

职场中不管在怎样的氛围下,“先人后事”永远是核心话题,“统筹”通透来说就是安排好人和事,要想在“变”的环境下,让团队保持活力还自带灵魂和勇气去执行,必须要有有效的...

娟娟
创业学院

80%创业公司都死在这点:创始人把公司当成个人秀场

什么才是一家公司的核心竞争力?为什么一家公司既有资本,又有好的人才资源和市场环境,但还是会倒闭?问题的关键就在于公司的组织管理能力。 文章来自百万青年集散地...

XO小喵
创业学院

员工人数到达50时,创业公司为何往往就会分崩离析?

为什么员工人数到达50时,创业公司往往就会分崩离析? 如果你去询问任何一名在不止一家创业公司工作过的人,他们的回答可能会是一样的:起步公司的员工一旦达到50名,...

倪云华
创业学院

创业公司应该如何正确使用OKR?

盲目跟风进行OKR管理,并不会让你的公司或团队高效运转起来。 2013年,Swipely员工数量从30名骤增至80名。团队成员迅速扩大,原有的团队成员也被重新调任至不同的团队...

纸盒小卡车
创业学院

SaaS创业路线图(33):创业公司就是一个足球队

球场上每个队员都有自己的位置,每个角色坚守自己的位置、不越界、不缺位,这很重要。公司CXO组合就是一个足球队 昨天见了一个创业团队的COO,聊起他们公司内部的运作...

吴昊@SaaS
创业学院

创业公司与大公司合作的 6 条避坑建议

公司规模小也不代表创业公司一定是合作关系中的弱者,而创业公司在与大公司合作的时候应注意些什么呢?文章给大家提供了六条避坑建议,一起来看看~ 对于创业公司而言,...

光涧实验室
创业学院

想进创业公司?你要先知道这10件事

这10件事情并不是绝对的,但是对于想要进入创业公司的产品经理们来说,总好过于到死都不知道怎么回事。 这个世界上一般分为两种公司,非创业公司和创业公司。非创业公...

夏老师
业界动态

2018年创业公司最全死亡名单:这三点成了企业倒下的最常见原因

挤压泡沫的时代,也是价值回归的时代。2018年进入了行业寒冬期的“至暗时刻”,很多创业公司在这里倒下,创业之路就此止步。 许多人用“寒冬”来形容最近几年的经济和行业...

Erin
创业学院

创业公司招人时候常犯的 7 个错误,我不会再犯

早期阶段的创业公司,招人不易,却容易犯一些常见的错误。创业者Alex Paley 从自己的创业招人经历中总结出 7 个常犯的错误。 创业公司的最早期,创始人所做的最重要决...

光涧实验室