个人随笔 怎么落地实施IPD(产品集成开发)? IPD这一产品开发流程已经被不少企业关注甚至借鉴,那么,如果企业想要在内部落地IPD流程,可以怎么做?这篇文章里,作者针对如何将IPD落地这个问题进行了探讨,一起来看看吧。 IPD产品研发管理 IBMIPD产品开发流程
个人随笔 华为 IPD 体系 | IPD 的底层思考逻辑 研发创新对企业而言十分重要,那么,为什么 IPD 体系 可以保障华为的持续研发创新?这篇文章里,作者对 IPD 体系的底层逻辑进行了思考解读,一起来看看吧。 产品人卫朋 IPD体系产品创新华为
业界动态 自动驾驶攻城战,华为小鹏先亮剑 现在,各家汽车厂商都在宣传城市NOA功能,并将城市NOA功能作为汽车智能化的卖点之一,那么关于城市NOA,各家落地得如何了?这篇文章里,作者尝试进行了分析和解读,一起来看看吧。 光锥智能 华为城市NOA小鹏
业界动态 聊聊昨天的两场“商战” 昨天热搜很忙,一会是爱奇艺和腾讯视频儿戏式的掐架,一会是OPPO发布会被华为截胡。两场商战,让我们一帮吃瓜群众看得激动不已。具体情况如何,我们来看看作者的描述。 三言财经 OPPO华为商战
产品设计 1.2W字,详细说清楚“华为财务体系”是什么 在各个大公司中,华为应该是最特立独行的那一个。作为最大的未上市民企,彪悍的战斗力和让人羡慕的成绩让华为成为很多公司的学习对象。这篇文章,作者用1.2万字的翔实内容,和数十张框架模型图,为我们解析华为的财务体系,希望能对大家有所帮助。 A西红柿炒鸡蛋 华为核算体系案例分析
业界动态 华为流程体系:IFS 财经流程 这篇文章从华为流程体系中的财经流程出发,举例讲解了华为发展中遇到的问题,进一步阐述了IFS在企业发展中的的重要性,希望能对大家的工作有所帮助。 产品人卫朋 3年中级华为
业界动态 华为盘古,过河拆“Chat” 7月7日,华为盘古大模型发布,其策略方向为“不作诗,只做事”。那么,盘古大模型的市场是怎样的?未来又将会如何发展?接下来,让我们看看作者的解读。 科技新知 3年中级华为
业界动态 华为战略方法论:BLM模型之差距分析 本篇文章分析探讨BLM模型的三个差距,其中分别为业绩差距、机会差距和对标差距。差距能促使行业改变惰性,做出变革,接下来,让我们看看作者的分析。 产品人卫朋 2年BLM模型初级
产品设计 以IPD管理模型来构建需求管理体系(4大价值、8大评审) 需求管理是产品工作中非常重要的一个环节。但很多人不知道怎么管理,或者就是凭借一些零散的方法论进行处理。这篇文章,作者以华为的IPD需求管理为例,通过Why、What、How三个角度和数个案例,教大家如何进行需求管理,希望有所帮助。 boyka 2年IPD模型初级
产品运营 华为如何做需求管理? 编辑导语:需求管理能力是企业的核心竞争力之一,这一方面存在问题,可能会导致产品缺乏市场竞争力,最终使产品失败。本文作者以华为为标杆,研究华为是怎么做需求管理... 张在旺 2年初级华为
产品设计 谈谈华为跨端迁移的策略 编辑导读:跨端迁移是指,当使用情境发生变化时(例如从室内走到户外、从办公室到车上等),之前使用的设备可能已经不适合继续当前的任务,或者周围有更合适的设备,此... 张宁宁 3年中级华为
业界动态 达成七倍的用户增长,你需要了解这些应用推广干货! 随着移动互联网的迅速发展,消费者在应用平台内有了更多的下载选择。但对于移动应用开发者来说,让自己的应用在海量市场中被更多用户获取以及快速提升在推广投放中的RO... 人人都是产品经理 2年初级华为