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业界动态

如何去团队协作?不妨试试团队游戏

在纷繁的工作中,我们习惯了按部就班的讨论,习惯了一场场了无终结的争论,也习惯了每次会议后疲惫的散会。但其实工作中也可以有各种有趣的方式来做这些事,更有趣也更...

网易杭研项目管理
产品经理

戏说团队:不要想做个人英雄

有人的地方,就有江湖;有人的地方,也就有分歧;人越多,分歧越多,对的事,错的事也越多,这样的想法也就越多:等你们失败了,我再说。 戏说团队 我们都知道,团队力...

枯叶
产品经理

后台系统优化设计项目心得:跳出自己的舒适区

当你“不舒适”地坚持的时候,你才能获得成长。跳出“舒适区”,才能真正拥有舒适。 经过一个漫长的冬天,终于迎来四月的微风拂面,ROC平台作为小二搭建无线页面所需要的工...

Ella
职场攻略

“不屑一顾”,会成为未来职场协作的新常态

请刻意学习底层能力,提高自己的基础分数,成为“必须一顾”,有能力参与协作的人。 《肖申克的救赎》逃出片段: 安迪从凿开的洞向里望去,看上去似乎有几英里长。没有回...

A大叔说
职场攻略

刀尖上舔血:移动端团队的十一条约定

电商的项目往往具有狼性的特性,而在刀尖上舔血的项目经理们需要错综复杂的实践中快速沉淀一些约定、制度,给团队带来一些积极的能量。 在考拉移动端项目中,我们吃一...

网易杭研项目管理
职场攻略

从项目团队的混沌中寻找根本原因:为什么明明已经很努力了还是赶不上计划?

有的时候,我们需要跳出框框,从更高的角度去思考和归纳问题,这比埋头解决一个又一个问题更重要。 案例背景:这是一个已经在线上运行多年的产品,因业务调整,业务线...

网易杭研项目管理
产品经理

产品经理方法论体系(下)

前两篇文章《产品经理方法论体系(上)》、《产品经理方法论体系(中)》分别阐述了作者对产品规划和产品设计、开发的方法维度思考,本文继续梳理作者对团队管理的看法...

大宋
产品设计

创业公司设计师怎样从0到1设计一款APP(四)——Hi-fi输出(上篇)

这一篇应该算是《创业公司设计师怎样从0到1设计一款APP(四)——Hi-fi输出》的上篇,当项目进行到Hi-fi阶段时,设计师会同PM一起开会,经过立项阶段,走过low-fi过程,来...

Sophiallg
产品经理

技能GET:调整UI设计稿的三大原则四点技巧

产品经理在面对新公司新同事时,到底该如何正确的与设计沟通,才能使项目顺利进行而不耽误呢?这或许是许多产品汪经常面对的一大劫难,看看这篇文章或许可以帮你顺利渡...

晞仔
产品设计

产品设计到了视觉阶段,如何高效推动?

文章针对产品设计中视觉这一个环节跟大家做下分享。谈谈如何在视觉阶段,快速准确拿到贴近产品的视觉稿,降低返工率。 大环境决定发展方向 信息流通的越快,人们 的个...

wgjt暖冬
产品经理

做决策时,产品经理要谨记的6个问题

继续介绍英特尔前总裁安迪·格鲁夫的方法论——如何做决策,即做决策的流程。用清晰的流程,减少决策的失误。 产品经理会处理来自各个部门的各式问题。有些问题的解决就需...

wideplum
产品经理

产品黑客马拉松:四个小时的烧脑,完成一个产品从0到0.1

遇见一帮对的人,一起做件对的事情。 周日,第一次参加「人人都是产品经理」社区的线下产品马拉松活动。 由于是路盲症的严重患者,结果迟到了十几分钟,到了现场后气氛...

李哲