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第一位用研如何在公司建立影响力

媛媛大王
“第一位用研”角色加入一家公司后,如何在公司或者stakeholders中建立用研的价值感,如何得到产品经理/总监/甚至大老板的重视,促使其为用研工作的开展投入人力与财力?...
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如何避免被开发打死?沟通是关键

Warmen
在说正事儿之前,先给大家看几个曾经的我经常收到的表情。 如果你经常能够收到类似上述表情或语言,那么这篇文章你就一定要看看了。因为产品和同事之间所产生的矛盾,...
阅读 3.5k 收藏 91 被赞 9

产品经理,如何正确而优雅的强势

Ella
插科打诨半年多,一直没有分享过什么干货。今天来说说什么叫强势。 一、强势不是语气上的强硬 很多人会把强势联系成是一个人语气强硬,态度差,不变通。其实不然,这种...
阅读 8.1k 收藏 168 被赞 12

你需要的是证明,不是解释

Ella
四个小故事,给你讲讲职场哪些你做错的事儿 01 在我刚到这家公司担任部门经理的时候,部门里的两个老员工表面上对我很客气,但是在工作态度上却十分散漫。其中一个人隔...
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产品汪和程序猿,如何才能非暴力沟通

joanna726
作者在创业型公司负责产品工作,因为没有设置单独的产品部门,所以被暂时安置在了技术研发部。从我被调到技术部的第一天起,老大就告诉我“你和开发永远成不了一类人”。 ...
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